Impact des programmes de récompense d’années de service : mesurer le rendement du capital investi

Ayant mené des recherches qualitatives et quantitatives au sein d’une grande variété de groupes démographiques, le Cicero Group s’est penché sur le rendement du capital investi dans les programmes de récompenses de service. Les conclusions? Ces programmes sont étroitement liés à la hausse du nombre d’années de service et à l’amélioration des mesures clés en matière d’engagement des employés.

Cette importante recherche internationale vous permettra de découvrir ce qui suit :

  • En moyenne, les employés restent deux ans de plus au service des entreprises qui ont un programme de reconnaissance de service qu’au service des entreprises qui n’en ont pas. Et lorsque le programme est perçu comme efficace, les employés prévoient rester au service de leur employeur encore deux autres années de plus.
  • Les programmes de reconnaissance de service améliorent l’impression qu’ont les employés que l’entreprise se soucie d’eux (engagement vertical auprès des gestionnaires) ainsi que leur sentiment d’appartenance (engagement horizontal auprès des pairs).
  • Ces résultats s’appliquent à tous les pays et à toutes les générations. 

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