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Sujet: Vision

Une vision inspirante ne suffit pas

Devenir une organisation axée sur la vision

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De nos jours, la plupart des organisations ont une vision précise. Parfois même inspirante.

Après tout, les entreprises savent que la vision favorise les profits et la réussite commerciale. En effet, 91 % des consommateurs délaisseraient leur marque habituelle pour une autre similaire, mais axée sur une vision1. Harvard Business Review constate que les entreprises axées sur la vision surpassent de 12 fois leurs pairs en termes de cours d’action. Les employés qui donnent un sens, une vision à leur travail sont deux fois plus satisfaits de leur emploi et trois fois plus susceptibles de rester auprès de leur organisation.

La vision est différente de la mission, de la stratégie ou des valeurs. La mission représente ce que vous faites. La stratégie représente une destination. Les valeurs sont les comportements que vous souhaitez que vos employés adoptent. Mais la vision est le pourquoi. Pourquoi êtes-vous ici? Quelle valeur ajoutez-vous dans la société? Que manquerait-il si votre organisation n’existait pas? 56 % des employés croient que si leur organisation n’existait pas, leurs clients perdraient une occasion qu’ils ne retrouveraient pas ailleurs.

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