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Sujet: Leadership

Plan de 90 jours pour les nouveaux leaders

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Une nouvelle occasion de leadership peut être aussi stimulante que déroutante. Vous disposez de 90 jours pour prouver que vous êtes un atout pour l’organisation. Vos faits et gestes seront analysés par l’équipe de direction et évalués par vos collègues. Non seulement vos actions détermineront votre succès dans votre nouveau rôle, mais elles influenceront la façon dont les autres vous perçoivent dans votre rôle.

La création d’un plan de réussite de 90 jours n’est pas un nouveau concept. Demandez à n’importe quel vendeur, athlète ou entrepreneur et il vous dira qu’il s’agit d’un élément essentiel pour réaliser vos objectifs à court terme et rester sur la bonne voie de la réalisation des objectifs à long terme. Voici quelques idées pour la mise en place d’un plan de 90 jours à titre de nouveau leader :

Faites de la reconnaissance des employés une habitude.

Les habitudes ne s’enracinent pas du jour au lendemain, elles sont entretenues. Malgré le vieil adage selon lequel une habitude se crée en 21 jours, une étude récente du European Journal of Social Psychology révèle plutôt qu’il faut en moyenne 66 jours pour acquérir une habitude.

Ainsi, vos 90 premiers jours sont tout indiqués pour créer une habitude de reconnaissance et devenir un leader reconnu pour témoigner de l’appréciation. Dites « Merci » dès le premier jour. Si votre entreprise n’a pas de programme de reconnaissance des employés en place, prenez le temps de remercier sincèrement votre patron, vos collègues et les employés. Vos relations en bénéficieront et vous serez perçu comme un leader bienveillant.

Apprenez à connaître vos employés sur le plan personnel.

Il n’est pas nécessaire de vous isoler dans votre rôle. Établir des relations sincères signifie établir la confiance. Si les gens de votre entourage ont confiance en vous, ils seront plus susceptibles de se confier à vous et d’adhérer à votre vision et à vos objectifs. Ils seront plus engagés s’ils savent que vous vous souciez d’eux en tant que personnes. Keys to being

Investissez en vous.

Pour reprendre les propos de l’auteur et motivateur Jim Rohn, investissez plus d’efforts sur vous que sur votre travail. En effet, vous devez investir davantage en vous que sur votre travail. Vous ne deviendrez pas un excellent leader sans vous perfectionner continuellement au niveau personnel. Le travail sur soi permet de découvrir les éléments essentiels à une personne entière et complète que tous voudront côtoyer.

Vous deviendrez meilleur à résoudre les problèmes. Vous serez en mesure de relever les aspects de votre vie qui freinent ou entravent votre progression et trouverez de nouvelles façons de faire. Vous saurez écouter plus attentivement. Vous écouterez les autres selon une perspective de croissance et de perfectionnement plutôt que de simple avancement. Votre compagnie sera recherchée et vos objectifs seront adoptés. Voilà le véritable leadership.

Mesurez votre réussite professionnelle afin de continuer à progresser.

Impossible d’améliorer ce qui n’est pas mesuré. Au cours des 90 premiers jours dans votre rôle de leader, il sera essentiel d’établir les paramètres de base qui serviront de référence pour mesurer votre progrès. Déterminez ensuite les outils ou les instruments accessibles pour réaliser le suivi de votre progrès. Envisagez la possibilité d’associer directement certaines compétences non techniques de leadership à des objectifs d’affaires tangibles. Par exemple, Inspirer et habiliter les gens associé à la hausse des cotes de productivité ou des taux de maintien en fonction, ou Diriger le changement associé aux nouveaux projets mis en œuvre. Mais, avant tout, soyez ouvert à la rétroaction de votre équipe. Si vous avez établi une relation de confiance, votre équipe vous transmettra la meilleure rétroaction mesurable.    

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