Sujet: Appréciation

6 meilleures pratiques de reconnaissance des carrières

La célébration des réalisations professionnelles : stratégie efficace de stimulation de l’engagement et du maintien en fonction des employés

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Un grand mythe de notre époque veut que les gens ne cherchent plus à réaliser une carrière au sein d’une seule organisation. L’engagement et la loyauté entre une organisation et ses employés relèvent du passé.

La réalité est tout autre. Pour les organisations, le coût élevé du roulement de personnel a donné un nouveau souffle aux efforts de maintien en fonction et d’engagement des employés.

Que signifie un coût élevé? Certaines sources évaluent le coût entre 30 % et 50 % du salaire annuel pour les employés de premier niveau, à 150 % du salaire pour les employés de niveau intermédiaire et jusqu’à 400 % du salaire des employés spécialisés de niveau supérieur.

Ajoutons à cette équation l’élément non quantifiable, mais tout aussi déterminant, de la perte des connaissances et de l’expérience liées à l’industrie et aux clients et tous les facteurs sont réunis pour motiver le maintien en fonction des employés.

Au niveau des employés même, une recherche du Bureau of Labor Statistics des États-Unis dégage une tendance selon laquelle le taux de fidélité des employés à une entreprise est plus élevé qu’il y a 25 ans. En 1983, le maintien en fonction moyen était d’environ 3,5 ans. Quinze ans plus tard, en 1998, les employés restaient en poste en moyenne 3,6 années avant de quitter leur emploi. En 2012, cette moyenne est passée à 4,6 ans.

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