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Sujet: Bien-être

Maintenir les liens dans les équipes malgré la lassitude pour les rencontres Zoom

Transcendez les cinq-à-sept virtuels pour aider votre équipe à émerger de la pandémie encore plus forte.

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Les employés ont besoin de liens maintenant plus que jamais. Les effets du télétravail et de la distanciation physique commencent à miner le moral des travailleurs. Durant la COVID-19, l’épuisement professionnel a augmenté de 15 % et l’engagement a diminué de 11 %, selon le Rapport mondial sur la culture 2021 du O.C. Tanner Institute.

Les cinq-à-sept virtuels et les célébrations d’anniversaire sur Zoom ont leurs limites. À la lumière du télétravail qui s’est installé à court terme et de la lassitude que nous commençons à ressentir face aux séances Zoom, comment les sociétés peuvent-elles maintenir les liens entre leurs employés malgré la distance qui les sépare?

Augmentez la fréquence des contacts, ne la diminuez pas

Au début de la pandémie, bon nombre d’entreprises envoyaient des mises à jour quotidiennes ou hebdomadaires pour tenir leurs employés informés. Cela vous paraissait peut-être trop fréquent (et beaucoup de travail), mais le moment est venu de reprendre cette habitude. Des communications régulières et transparentes de la part de l’entreprise permettent à tous les employés de rester au courant de ce qui se passe dans l’organisation lorsqu’ils ne sont pas sur place pour voir ou entendre les hauts dirigeants. Les occasions réelles d’interactions entre les employés et les hauts dirigeants — lors d’une assemblée, d’une réunion d’entreprise ou d’un moment de reconnaissance au cours d’une réunion de direction — sont d’excellentes façons de rester au courant de ce qui se passe.

Les tête-à-tête sont des outils que les gestionnaires peuvent utiliser pour communiquer régulièrement avec leurs employés. Pour éviter d’ajouter à l’usure des séances Zoom, il suffit d’éteindre la caméra et d’écouter. Ces points de contact tiennent les employés au courant de ce qui se passe dans l’entreprise et dans leurs équipes, mais permettent aussi de vérifier comment vont les employés sur le plan personnel. Ce sont des occasions de prendre connaissance des projets auxquels les employés participent, des difficultés qu’ils éprouvent et des questions potentielles. Les tête-à-tête permettent également aux leaders d’offrir un moment d’encadrement, de développement et d’avoir un aperçu de la gestion du télétravail. Informez-vous le plus souvent possible sur le travail, mais également à propos du bien-être émotionnel des employés.

* Assurez-vous de bien remplir tous les champs obligatoires.