Close

Nous utilisons les témoins (cookies) pour faciliter les interactions avec nos sites Web et nos services. En utilisant ce site, vous acceptez notre utilisation de témoins. En savoir plus.

Rapport mondial sur la culture 2018

L’année 2018 marque un tournant important en matière de stratégie de gestion des employés. Le contexte dans lequel évoluent les organisations continue de changer à un rythme croissant, ce qui complique la tâche des leaders qui doivent réagir aux nouvelles perturbations. Les leaders tentent de créer des cultures d’entreprise capables de résister à l’incertitude des modèles d’affaires changeants, à une main-d’oeuvre de plus en plus diversifiée, à un flot de nouvelles technologies et au détachement qui s’ensuit. Les cultures d’entreprise inspirantes offrent un avantage indéniable aux organisations en attirant les talents, en encourageant l’innovation, en inspirant d’excellents leaders et en préparant la voie à une réussite continue.

En 2017, O.C. Tanner Institute a publié son cadre de la culture pour aider les organisations à mesurer et à améliorer leur culture d’entreprise. Le cadre émane d’une réorientation simple, mais puissante de notre réflexion. Depuis trop longtemps, les leaders de RH se demandent comment favoriser l’engagement. Ils devraient plutôt se demander comment créer une culture dans laquelle les employés choisiront de s’engager.

Pourquoi ce nouveau cadre? De tous les temps, les modèles d’engagement sont extraordinairement complexes. Ils misent largement sur les hiérarchies organisationnelles et les processus de travail. Par conséquent, la plupart des initiatives d’engagement sont centrées sur l’entreprise plutôt que sur l’expérience employé. Nous avons donc adopté une approche à contre-courant en misant d’abord et avant tout sur ce que les employés désirent le plus (et le moins) dans un milieu de travail enviable. Cette approche a permis de dégager six éléments fondamentaux, essentiels dans la décision d’un employé de se joindre à une organisation, de s’y engager et d’y rester. Nous les nommons les aimants à talents puisqu’ils attirent et lient les employés à leur milieu de travail. Ces six aimants à talents évoluent dans un cadre de la culture qui s’est avéré utile pour aider les leaders à évaluer, à mesurer et à améliorer la culture d’entreprise. La recherche révèle d’un point de vue empirique que lorsque les entreprises brillent dans chacun de ces six aimants à talents, elles prospèrent et les employés s’épanouissent.

Nous sommes heureux de partager avec vous les commentaires de plus de 15 000 employés et leaders sur six continents à propos de l’état actuel et futur de leur culture d’entreprise. Nous avons choisi de relever des considérations clés et de proposer des mesures simples aux organisations afin de créer des expériences employé pertinentes qui améliorent considérablement la culture d’entreprise. De cette façon, les organisations peuvent lier leurs gens à la vision, à l’accomplissement et favoriser les contacts entre eux.

* Assurez-vous de bien remplir tous les champs obligatoires.