Saison 3

O.C. Tanner Supply Chain a trois flux de valeur dans la production. L’un d’entre eux est le flux de valeur de la distribution où les produits sont reçus, stockés et traités pour être renvoyés à nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment ADC où les grues stockent les produits et les envoient aux lignes de production.

Josh et Amberly décrivent le but de la création de vidéos cette année. Nos téléspectateurs y gagneront Analyses, partager les pratiques exemplaires de l’industrie et renforcer nos leaders actuels et futurs. O.C. Tanner a une forte culture diversifiée avec des gens du monde entier qui se réunissent en un seul endroit pour aider d’autres entreprises à apprécier leurs employés pour faire un excellent travail.

O.C. Tanner Supply Chain a trois flux de valeur dans la production. L’un d’eux est le flux de valeur du produit pressé, où nous fabriquons des icônes et des emblèmes. Certains de ces produits comprennent la cravate épinglettes, des pendaux, des médaillons et des sous-verres, le tout pour représenter symboliquement des années de service pour nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal où nous avons 9 équipes de fabrication.

O.C. Tanner Supply Chain a trois flux de valeur dans la production. L’un d’entre eux est le flux de valeur des produits personnalisés, où nous fabriquons récompenses de coulée, acrylique, et l’aluminium. Certains de ces produits comprennent des trophées et une cravate 3D épinglettes, tout cela pour représenter symboliquement des années de service pour nos clients. Dans cette vidéo, nous faisons une visite du bâtiment principal et de l’ADC où nous avons trois équipes qui créent ces produits.

Faites un tour de LR Dynamics. Ils sont en affaires depuis plus de 70 ans. Voyez comment ils reviennent à l’essentiel et appliquent les principes qu’ils ont appris de partout dans l’industrie. Tyler Margetts, PDG de LR Dynamics, ouvre la voie à un changement positif dans leurs opérations. Au cours de cette tournée, ils se concentrent sur l’amélioration de ce qui les dérange grâce à l’amélioration continue. Ils parlent de l’alignement de l’entreprise en créant la constance de l’objectif, de la valeur pour le client et de la pensée systémique. Enfin, ils mettent en valeur les facilitateurs culturels en respectant chaque individu et en dirigeant avec humilité.