Chaque victoire est reconnue. Chaque personne a tendu la main.
Nous avons aidé des clients à résoudre certains grands défis d’affaires. Choisissez un objectif pour explorer des solutions adaptées à vous.
Nous avons établi la norme en recherche culturelle depuis un siècle. Cela a mené à des technologies plus intelligentes, un vrai retour sur investissement et des clients plus satisfaits.
Les entreprises avec d’excellentes cultures de travail ont 72% plus de chances d’avoir augmenté leurs revenus au cours de la dernière année
La reconnaissance intégrée augmente les chances d’obtenir un excellent travail
En moyenne, les clients d’O.C. Tanner réalisent un retour sur investissement en 0,45 an avec Culture Cloud
Les entreprises avec une bonne culture de travail sont 4 fois plus susceptibles d’avoir des employés qui sont promoteurs
Les entreprises avec une bonne culture de travail ont quatre fois plus de chances d’avoir des employés très engagés
« O.C. Tanner se soucie de notre entreprise. Ils écoutent nos stratégies et s’intéressent à ce qui motive Chevron. Ensuite, ils adaptent les recommandations à ce qui créera de la valeur pour nous. C’est un partenariat remarquable.
« Nous intégrons la reconnaissance dans tout ce que nous faisons. Nous sommes très intentionnels dans notre façon d’aborder les choses — quels sont ces moments que nous voulons faire compter? Où sont les occasions pour les employés de gagner en fierté avant de commencer, quand ils commencent, et quand ils avancent vers leur avenir? Au fil de leur parcours, nous réunissons des équipes pour célébrer. »
« O.C. Tanner nous a aidés à bâtir notre reconnaissance comme un aspect clé de notre façon de faire des affaires. La reconnaissance a toujours fait partie de notre ADN, et leur plateforme nous a permis de rejoindre chaque employé à travers l’organisation. C’est devenu une marque de fabrique pour avancer afin de nous rendre meilleurs et plus forts. »
« Nous avons un partenariat formidable avec O.C. Tanner parce que leur équipe nous aide vraiment à écouter, à élaborer des stratégies, et permet à nos contacts divisionnaires de les contacter personnellement pour obtenir du soutien et bâtir cette relation. »
« O.C. Tanner rend la reconnaissance inclusive afin que chacun se sente reconnu et apprécié pour quelque chose qu’il valorise. »
« Une grande partie de notre succès réside dans le travail avec l’équipe d’O.C. Tanner pour créer des moments significatifs d’appréciation. Ils peuvent être de petits gestes quotidiens ou des événements sommets. Nous travaillons avec O.C. Tanner pour accroître la notoriété, maximiser l’impact et maintenir la cohérence à travers l’organisation. »
« Nous aimons l’expérience collective et la connaissance du champ des possibilités qu’O.C. Tanner a à offrir. Ils partagent d’excellentes idées et du nouveau analyses pour nous aider à améliorer la reconnaissance. »
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« Les éléments de design sont vraiment de premier ordre. Cela nous aide à créer un élément de marque fort qui amène les partenaires à comprendre qu’on parle de reconnaissance et contribue à une approche plus grande vision, tout en restant ancré dans la marque globale Starbucks vision.”
« Au fil du processus, il est devenu très évident qu’O.C. Tanner avait vraiment les outils, les systèmes, les personnes et l’expertise que nous recherchions. C’était un bon accord avec l’endroit où nous étions dans ce parcours. Ils apporteraient vraiment une reconnaissance de premier ordre aux Américains. »
« L’équipe d’O.C. Tanner travaille en étroite collaboration avec nous, offrant des conseils et du soutien à chaque étape. Ils restent en contact régulier, ce qui ajoute de la valeur analyses en cours de route. On a l’impression qu’ils s’investissent vraiment dans ce qui compte pour nous, pas seulement dans leurs propres priorités.
« Je pense que l’impact le plus positif se manifeste dans l’engagement, la collaboration et la motivation des employés, qui améliorent collectivement la performance. Cela crée aussi une culture où l’employé se sent valorisé et inspiré à contribuer au-delà de ses responsabilités principales. »
« Nous avons constaté des impacts autour de l’attrition, de la promotion, du transfert, de la cote OV, de la satisfaction au travail, de l’inclusion d’équipe, de la capacité d’innover, de la connexion avec les collègues, de l’expression de soi authentique, du stress au travail, de la satisfaction des gestionnaires et du respect pour les KPI de base. »
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