Annuel de l’Institut O.C. Tanner Rapport mondial sur la cultureAnnuel de l’Institut O.C. Tanner Rapport mondial sur la cultureAnnuel de l’Institut O.C. Tanner Rapport mondial sur la culture

Rapport mondial sur la culture

La culture d’entreprise et les expériences quotidiennes vont de pair et sont beaucoup plus importantes que les leaders l’imaginent.

Notre plus récente recherche sur la culture organisationnelle se penche sur les tendances actuelles en matière de culture, les statistiques sur la culture d’entreprise et le milieu de travail vu par les employés. Voyez comment les entreprises qui cultivent une forte culture recrutent et attirent les meilleurs talents, réduisent le roulement des employés et deviennent des milieux de travail qui favorisent l’épanouissement des employés.

Rapport mondial sur la culture 2024

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Introduction

Les cultures en milieu de travail sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus urgents : les défis et les possibilités.

Accueillir le changement

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu’il est centré sur les personnes. Et cela signifie leur donner une voix.

Empathie concrète

Lorsque les dirigeants ajoutent de l’action à l’empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d’appartenance et de connexion des employés.

L’expérience du 80 %

Une grande majorité des employés du monde se sentent exclus et désavantagés. Quelles sont les meilleures façons de Soutien eux?

Flexibilité équitable

Si l’objectif est d’aider tous les travailleurs à trouver plus d’équilibre et d’épanouissement, les employeurs doivent être flexibles avec tout le monde.

Acquisition de compétences par la coopération

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance pour développer leurs compétences profite à la fois à l’individu et à l’organisation.

Résilience adaptative

Le rythme, l’intensité et l’imprévisibilité des défis en milieu de travail exigent maintenant plus qu’une endurance brutale.

Conclusion

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture du milieu de travail. Voici 4 étapes pour Allons-y.

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du milieu de travail propres aux régions du monde entier.

Rapport mondial sur la culture 2023

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Introduction

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment d’utilité, les possibilités et le succès des employés ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Communauté de travail

Un sentiment de communauté maintient de nombreuses cultures de travail ensemble. Et le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Leadership en péril

Les gestionnaires de niveau intermédiaire subissent plus de stress, d’anxiété et d’épuisement professionnel que les autres employés, ce qui a un effet domino dangereux.

Trouver l’épanouissement

Les employés qui atteignent un niveau élevé d’épanouissement personnel prévoient de rester avec leur organisation 3 ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Reconnaissance intégrée

Seulement 21% des cultures de travail dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels résultats positifs perdent-ils?

Exploitation des symboles

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont 3 fois plus susceptibles de se souvenir d’une expérience de reconnaissance lorsqu’elle comprend un prix symbolique.

Essor du généraliste

Les organisations en évolution ont besoin d’employés ayant un large éventail de connaissances, de compétences et d’expérience. Et ces employés ont besoin d’opportunités et de reconnaissance.

Conclusion

Les liens, l’appartenance et la communauté sont essentiels à des cultures de milieu de travail saines maintenant. Voici quatre autres points à noter.

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail propres à 18 pays à travers le monde.

Rapport mondial sur la culture 2022

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Introduction

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment d’utilité, les possibilités et le succès des employés ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Milieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

L’engagement revisité

Malgré les milliards dépensés, l’engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de deux décennies. Alors, quelle est la meilleure mesure?

Expériences culminantes

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Lien

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l’équipe développent des connexions supérieures à la moyenne, leur organisation est 11 fois plus susceptible de prospérer.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail spécifiques à plus de 20 pays à travers le monde.

Rapport mondial sur la culture 2021

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Introduction

Le score moyen d’engagement a chuté de 2 % et les incidences d’épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l’année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Crise

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture grâce à la transparence, à la connexion, à la reconnaissance et à l’inclusion.

Technologie

Seulement 32 % des organismes sont culturellement prêts à adopter les nouvelles technologies. Mais cela peut avoir un impact puissant sur l' expérience employé.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, personnelle, naturelle et critique. Près de la moitié des employés estiment qu’il y a place à l’amélioration.

Inclusion

Lorsque les cultures augmentent les expériences inclusives des employés et diminuent les expériences d’exclusion, les résultats quantifiables comme l’engagement et le bien-être montent en flèche.

Générations

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations ayant des cultures saines sont 16 fois plus susceptibles de les retenir.

Leadership

Les organisations qui traitent chaque employé comme un leader développent les meilleurs leaders (au moins 81% d’entre eux). Ils construisent également les meilleures cultures.

Mot de la fin

Les cultures où tous les employés s’épanouissent ne se créent pas d’eux-mêmes. C’est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l’esprit.

Perspectives mondiales

Comparez les scores d’engagement des employés et les mesures culturelles des pays du monde entier.

Rapport mondial sur la culture 2020

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Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes en milieu de travail ont créé une augmentation de 6 % de l’engagement, mais 59 % des employés sont toujours prêts à partir.

Expériences

L' expérience employé n’est pas ce que vous pensez qu’il est. Notre étude montre que seulement 42% des employés se sentent bien dans leurs expériences quotidiennes au travail.

Épuisement professionnel

C’est la nouvelle crise du milieu de travail. Avec 79% des employés souffrant d’épuisement professionnel, cela doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des RH.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d’être remplacé. Les leaders modernes utilisent le mentorat, la connexion et reconnaissance des employés pour inspirer 86% plus de grand travail.

Tête-à-tête

Les conversations en tête-à-tête d’aujourd’hui vont au-delà des évaluations du rendement pour aider les dirigeants et les employés à se connecter, à partager des objectifs et à améliorer la confiance de 276%.

Équipes

Psychologiquement sûres, les équipes autonomes produisent 2-3X un engagement des employés plus élevé, plus d’excellent travail et une meilleure globale expérience employé.

Écoute

Seulement 51% des employés disent que leur entreprise excelle à écouter les employés. L’écoute est plus qu’une ouïe et améliore la satisfaction des employés.

Mot de la fin

Les statistiques sur la culture montrent que l’impact du leadership est profond. Les leaders jouent un rôle central dans l’établissement d’une culture de travail florissante et ont un impact sur les résultats de leur entreprise.

Perspectives mondiales

Voyez comment les statistiques mondiales sur l’engagement des employés varient et ce que les employés pensent de la culture du lieu de travail dans 18 pays différents.

Rapport mondial sur la culture 2019

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Introduction

Une main-d’œuvre multigénérationnelle plus diversifiée, l’essor de l’IA et un manque de connexion sont les dernières tendances sur le lieu de travail qui perturbent les entreprises.

Vision

Seulement 66% des employés ressentent un sentiment d’utilité dans leur organisation. Le but doit être entendu et ressenti tout au long de l’environnement de travail.

Opportunité

L’un des principaux moteurs de l’engagement, l’opportunité signifie plus que de simples augmentations et promotions. 52% des employés de la génération Z préfèrent la variété d’emploi à une promotion.

Succès

La réussite des employés est personnelle. Mais seulement 54% des employés ont l’impression d’avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

Appréciation

L’appréciation se traduit par plus que de simples employés heureux - les employés qui se sentent appréciés sont 5 fois plus susceptibles de rester.

Bien-être

Le bien-être des employés devrait inclure la santé physique, sociale, mentale et le bien-être. Les employés subissent 52% moins de stress lorsque les entreprises se concentrent sur les trois.

Leadership

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d’entreprise; malheureusement, seulement 57 % des employés se sentent actuellement positifs à l’égard du leadership.

Mot de la fin

Une grande culture d’entreprise est construite grâce à la connexion.
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