- Les gens ont atteint14m
- Pays desservis180
- Clients mondiaux1,100+
- Des moments reconnus chaque année31m
À propos de nous
Recognition began with us–today it’s growing into something more
Notre impact
L’impact mondial d’O.C. Tanner
Culture Cloud vous aide à célébrer les victoires quotidiennes et les jalons de votre carrière, afin que les gens se sentent vus, valorisés et connectés.
Témoignages de clients
Histoires d’impact
Des champions de la culture
« O.C. Tanner se soucie de notre entreprise. Ils écoutent nos stratégies et s’intéressent à ce qui motive Chevron. Ensuite, ils adaptent les recommandations à ce qui créera de la valeur pour nous. C’est un partenariat remarquable.
Tim Papa
Directeur général des RH, Rémunération et mobilité
« Nous intégrons la reconnaissance dans tout ce que nous faisons. Nous sommes très intentionnels dans notre façon d’aborder les choses — quels sont ces moments que nous voulons faire compter? Où sont les occasions pour les employés de gagner en fierté avant de commencer, quand ils commencent, et quand ils avancent vers leur avenir? Au fil de leur parcours, nous réunissons des équipes pour célébrer. »
Doni Lenhart
Spécialiste des avantages sociaux pour aînés
67k+
Moments de reconnaissance au cours de la dernière année
84%
recognized with a nomination
« O.C. Tanner nous a aidés à bâtir notre reconnaissance comme un aspect clé de notre façon de faire des affaires. La reconnaissance a toujours fait partie de notre ADN, et leur plateforme nous a permis de rejoindre chaque employé à travers l’organisation. C’est devenu une marque de fabrique pour avancer afin de nous rendre meilleurs et plus forts »
Jad Vodopija
Directeur des ressources humaines
130k
Moments de reconnaissance lors de la première année
72%
des employés ont reçu une reconnaissance par l’entremise du plateforme
« Nous avons un partenariat formidable avec O.C. Tanner parce que leur équipe nous aide vraiment à écouter, à élaborer des stratégies, et permet à nos contacts divisionnaires de les contacter personnellement pour obtenir du soutien et bâtir cette relation. »
Charles White
Directeur général de la rémunération, de la reconnaissance et de la mobilité
40%
Augmentation des moments de reconnaissance par rapport à l’an dernier
76%
des employés sont enthousiastes à l’idée d’aller travailler chez Delta chaque jour
« O.C. Tanner rend la reconnaissance inclusive afin que chacun se sente reconnu et apprécié pour quelque chose qu’il valorise. »
Jeff Finley
Gestionnaire du programme de récompenses et de reconnaissance totales
2M
Deux millions de reconnaissance
Des moments en une année
Des moments en une année
1
3M a regroupé 285 programmes de reconnaissance en un seul
« Une grande partie de notre succès réside dans le travail avec l’équipe d’O.C. Tanner pour créer des moments significatifs d’appréciation. Ils peuvent être de petits gestes quotidiens ou des événements sommets. Nous travaillons avec O.C. Tanner pour accroître la notoriété, maximiser l’impact et maintenir la cohérence à travers l’organisation. »
Andrew DeCaminada
Vice-président des talents
82%
des employés disent se sentir réussis dans l’organisation
75%
Des employés considèrent que leur leader est un fervent défenseur de leur développement
« Nous aimons l’expérience collective et la connaissance du champ des possibilités qu’O.C. Tanner a à offrir. Ils partagent d’excellentes idées et du nouveau analyses pour nous aider à améliorer la reconnaissance. »
Lindsay Landry
Responsable de l’expérience des employés
.avif)
91%
pourcentage de précision de la prédiction du roulement des employés par la reconnaissance
3-8x
plus de chances de maintien en poste des employés lorsqu’ils sont reconnus par les dirigeants
Témoignages
Nous travaillons avec les meilleurs.
Sois en bonne compagnie.
« Au cours du processus, il nous est apparu évident que O.C Tanner disposait des outils, des systèmes, des gens et de l’expertise qu’il nous fallait. Nous pouvions enfin proposer une reconnaissance de classe mondiale chez American Airlines. »
Beril McManus
Gestionnaire principal, Reconnaissance et engagement,
American Airlines
American Airlines
« Il y a un engagement et un désir communs avec O.C. Tanner d’aider nos associés à se sentir appréciés. Les outils, les données et la collaboration ont joué un rôle déterminant dans la création d’une solide culture de reconnaissance chez Capital One.
Nick Rosenthal
Associé principal,
Capital One
Capital One
« O.C. Tanner se soucie de notre entreprise. Ils écoutent nos stratégies et s’intéressent à ce qui motive Chevron. Ensuite, ils adaptent les recommandations à ce qui créera de la valeur pour nous. C’est un partenariat remarquable.
Tim Papa
Directeur général des ressources humaines, rémunération et mobilité,
Chevron
Chevron
Expériences de construction culturelle
Culture par conception
Nous sommes passionnés par la transformation des milieux de travail du monde entier en offrant une reconnaissance inspirante et unique en son genre et d’autres expériences de renforcement de la culture à grande échelle.
Éprouvé dans le temps
Nous avons passé près d’un siècle à écouter nos clients et à bâtir des solutions de reconnaissance qui reflètent leur culture, évoluant aux côtés des équipes qui donnent vie à la culture.
Créateurs de culture
Nous ne suivons pas seulement les tendances culturelles — nous les publions. L’Institut O.C. Tanner transforme les données mondiales et analyses dans des outils qui rendent la reconnaissance plus significative
Toujours en évolution
Nous nous améliorons sans relâche, afin que la reconnaissance demeure significative, pertinente et réelle à chaque étape de croissance — en nous adaptant à mesure que les personnes, les équipes et le travail lui-même évoluent.
Les gens d’abord
La reconnaissance n’est pas seulement ce que nous faisons, c’est notre façon de travailler. Notre culture repose sur la célébration des personnes derrière chaque succès, et sur l’intégration de cela dans tout ce que nous créons.
Don significatif
Donner avec un but
Notre culture du don
Notre fondateur, Obert C. Tanner, a mesuré le succès de l’entreprise en demandant à son comptable : « Quelle est notre capacité de donner ce mois-ci? » C’est pourquoi nous donnons à nos employés huit heures de bénévolat par année, nous travaillons à améliorer nos communautés et nous donnons 10% des bénéfices de l’entreprise à des causes qui profitent à l’environnement, aux arts, à l’éducation, aux besoins humains et à d’autres efforts qui comptent pour nos employés.
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