75% des employés du commerce de détail déclarent un niveau élevé d’épuisement, ce qui entraîne des défis liés à la rétention, à la sécurité et à la satisfaction des clients.
Le Culture Cloud reconnaissance des employés plateforme Comprend tout ce dont vous avez besoin pour soutenir les travailleurs du commerce de détail, y compris :
Say Thanks™ facilite la tâche pour les clients, patients ou passagers de montrer leur reconnaissance directement à vos employés via un simple lien ou un code QR.
Access a full suite of offline recognition tools designed to make it easy for every team member to give and receive heartfelt recognition.
Track and reward job transitions, career milestones, and learning initiatives. Retail employees are 4x more likely to be satisfied with their experience when they’re recognized during and after training.
Connectez vos employés de vente au détail à vos produits, à votre marque et à vos vision avec des produits modernes, personnalisés récompenses.
Une bonne expérience client commence par une culture de travail où les gens s’encouragent et s’élèvent mutuellement. Culture Cloud favorise la reconnaissance amusante, facile et fréquente entre pairs.
45% of retail workers say recognition at their organization feels inauthentic. Create tailored recognition moments for each employee and deliver them in personal and meaningful ways.
« Nous utilisons régulièrement les dépôts collectifs pour récompenser les employés qui participent à des concours à l’échelle de l’entreprise et initiatives. Il s’agit d’un moyen efficace de stimuler l’engagement et d’encourager la participation à des activités dirigées par les entreprises initiatives.”
Suivez les tendances de la culture en milieu de travail et rassemblez-vous analyses et des conseils en leadership de la meilleure équipe de recherche dans reconnaissance des employés. Inscrivez-vous pour recevoir des conseils pratiques et du contenu utile, sans encombrement.
Alignez les équipes, encouragez la collaboration et célébrez les progrès vers ce qui compte le plus.
