Votre liste de contrôle de la culture
Mis à jour le
Le 4 avril 2024
Recherche de l' Rapport mondial sur la culture montre que les cultures d’entreprise offrent un avantage concurrentiel essentiel aux organisations, en particulier en temps de crise. Les cultures du milieu de travail sont composées de 6 éléments clés qui, lorsqu’ils sont bien faits, font d’une organisation un aimant pour le talent :
• Objet
• Opportunité
• Succès
• Appréciation
• Bien-être
• Leadership
Les entreprises qui excellent dans ces six aimants de talents™ sont:
• 4x plus susceptibles d’avoir des employés très engagés
• 4x plus susceptibles d’avoir des employés qui sont des promoteurs sur le net promotor score (NPS) standard
• 74% plus susceptibles d’avoir augmenté dans le chiffre d’affaires l’année dernière
• 7 fois plus susceptibles d’avoir des employés qui innovent et effectuent un excellent travail
• 11 fois moins susceptibles d’avoir subi des mises à pied au cours de la dernière année
Comment performez-vous dans les 6 Aimants de talents? Quelle est la culture de votre entreprise? Utilisez notre liste de contrôle de la culture pour voir où la culture de votre entreprise excelle et où il y a place à l’amélioration:
Liste de contrôle de la culture en milieu de travail
Vision
□ Mon organisation a un objectif significatif qui affecte positivement les autres.
□ Les employés de mon organisation comprennent comment leur travail contribue à notre objectif.
Opportunité
□ Mon organisation offre des occasions d’apprendre et de grandir.
□ Les employés de mon organisation sont habilités à prendre des décisions et à diriger.
□ Les employés de mon organisation sont en mesure de s’engager dans des projets spéciaux.
Succès
□ La reconnaissance est une partie quotidienne de notre culture.
□ Success fait l’objet de parler et d’être partagé dans toute l’organisation.
□ Mon organisation innove face à un obstacle.
Appréciation
□ L’excellent travail est fréquemment reconnu.
□ La reconnaissance est donnée d’une manière personnelle et sincère.
□ Notre organisation reconnaît à la fois les grands et les petits efforts.
Bien-être
□ Les employés sont une priorité absolue dans mon organisation.
□ Les employés ressentent un sentiment d’appartenance et d’inclusion.
□ leaders se connectent régulièrement avec leurs gens.
Leadership
□ leaders inspirent et encadrent plutôt que gatekeep et microgestion.
□ leaders relient les employés à l’objectif, à l’accomplissement et les uns aux autres.
Une fois que vous avez identifié les domaines que vous devez améliorer, tirez parti de ces meilleures pratiques simples mais puissantes pour commencer à transformer votre culture en milieu de travail :
Vision
Avoir un but engageant. Les employés veulent se sentir connectés à quelque chose de plus grand et faire une différence dans le monde. Ceci est particulièrement important pour les employés de la génération Z. Articulez la différence que votre organisation fait pour le monde et mettez en évidence les avantages uniques que votre entreprise offre à vos employés, à vos clients et à la société. Lorsqu’ils sont bien faits, il y a une augmentation de 858 % de la probabilité que les employés soient mobilisés.
Relier les cotisations individuelles des employés directement à l’objectif. Les employés veulent savoir comment leur travail spécifique est important. En reliant fréquemment et systématiquement le travail d’un employé à l’objectif organisationnel plus large, vous renforcez non seulement cet objectif, mais montrez la valeur que le travail d’un employé apporte à vos clients. Lorsque les employés sentent qu’ils font un travail significatif, il y a une augmentation de 61 points du net promoter score des employés et une augmentation de 49% de la motivation à contribuer.
Opportunité
Habiliter tous les employés à diriger. Les leaders ne sont pas seulement ceux qui ont un titre officiel. Habiliter chaque employé à s’approprier son travail, son projet et sa sphère d’influence. Lorsque les organisations croient et traitent chaque employé comme un leader, quel que soit son titre, elles sont 304% plus susceptibles d’avoir un score d’opportunité supérieur à la moyenne.
Utilisez des projets spéciaux. Le fait d’avoir été choisi pour participer à un projet spécial montre aux employés qu’ils sont appréciés et qu’ils ont des talents uniques. Cela leur donne une visibilité auprès des dirigeants et des pairs avec lesquels ils n’interagissent pas normalement, et les expose à de nouvelles connaissances et compétences. Travailler sur des projets spéciaux affecte le sentiment d’opportunité d’un employé, mais a également un impact sur son engagement, ses perceptions des leaders et sa motivation à faire un excellent travail.
Succès
Partagez le succès. Diffuser des histoires de réussite et de victoires des employés dans les assemblées publiques, les réunions d’équipe, les courriels et les bulletins d’information. Reconnaître publiquement les employés lorsqu’ils font de l’excellent travail. Lorsque les nouvelles de succès sont partagées dans l’ensemble de l’organisation, les employés sont 82% plus susceptibles de savoir à quoi ressemble le succès à l’organisation, et 57% plus susceptibles de se sentir appréciés.
Tenez compte de la défaillance sûre. Donnez aux employés l’espace pour prendre des risques intelligents, et reconnaître et apprendre de l’échec. Lorsque l’échec est une partie acceptée du processus d’innovation, il y a 166% d’innovation en plus, ce qui conduit à 60% plus d’excellent travail. Lorsque les employés estiment que leur entreprise encourage l’innovation, 78 % s’engagent à rester avec cet employeur.
Intégration de la reconnaissance
Appréciation
Intégrez la reconnaissance dans votre culture quotidienne. reconnaissance des employés a plus de succès lorsqu’il fait partie intégrante de la culture d’une organisation. La reconnaissance est intégrée et intégrée avec succès lorsqu’elle se produit fréquemment et est donnée de manière personnelle, comme avec O.C. Tanner’s Culture Cloud.
Les organisations avec une reconnaissance intégrée sont 4 fois plus susceptibles d’avoir des employés très engagés, 2 fois plus susceptibles d’avoir augmenté leur chiffre d’affaires au cours de la dernière année et 44% moins susceptibles d’avoir des employés souffrant d’épuisement professionnel.
Rendez la reconnaissance personnelle et significative. Les meilleurs moments de reconnaissance sont réfléchis et personnalisés pour le destinataire individuel. Adaptez à la fois l’expérience et le prix pour renforcer le fait que les employés sont appréciés en tant qu’individus pour leurs contributions uniques. Lorsque la reconnaissance est personnalisée, les scores d’appréciation augmentent de 747% et les organisations ont 11 fois plus de chances d’engagement élevé des employés.
Bien-être
Bâtir une culture inclusive. L’inclusion ne signifie pas seulement la diversité. Cela aide les employés à se connecter à l’organisation et à se sentir à leur place. Favoriser un environnement de travail où les employés sont valorisés en tant qu’individus et peuvent apporter leur moi authentique au travail, peu importe leur race, leur sexe, leur âge, leurs capacités, leur orientation sexuelle ou leurs antécédents. Lorsque la culture d’une organisation est inclusive, les employés sont 141 % plus susceptibles de ressentir un sentiment d’appartenance.
Ayez régulièrement des tête-à-tête avec vos gens. La recherche montre que les tête-à-tête mensuelles diminuent le risque d’épuisement professionnel de 39%; les tête-à-tête bihebdomadaires réduisent les probabilités de 84 %. Encouragez les dirigeants à tenir régulièrement des réunions individuelles avec chacun de leurs membres, même si cela doit se faire virtuellement ou par téléphone. Les réunions devraient inclure du temps pour la rétroaction et la vérification des projets, mais surtout du temps pour la reconnaissance, le mentorat / coaching, le brainstorming et les opportunités de développement.
Leadership
Former des leaders modernes. Les leaders modernes sont ceux qui encadrent et coachent plutôt que la microgestion et le gatekeep. Ils défendent les intérêts de leurs employés, les aident à établir des liens à l’extérieur et à l’extérieur de l’équipe et inspirent un excellent travail. Lorsque les organisations ont des leaders modernes, plutôt que des chefs traditionnels, l’engagement augmente de 40% et les chances d’épuisement professionnel diminuent de 57%.
Aidez les dirigeants à connecter leurs gens. Les dirigeants modernes relient leur peuple à trois choses : le but, l’accomplissement et les uns les autres. Ces connexions peuvent être facilement faites dans les moments de reconnaissance ou les réunions individuelles. Lorsque les dirigeants relient les employés aux trois domaines, les organisations sont 10 fois plus susceptibles d’avoir une culture florissante et 11 fois plus susceptibles d’être inclusives.
Ces pratiques exemplaires peuvent vous aider à bâtir une culture où les employés s’épanouissent. Référez-vous périodiquement à la liste de contrôle pour évaluer vos améliorations, ou effectuez une évaluation de la culture pour aller plus loin Analyses. Concentrez-vous sur la création d’expériences de pointe pour les employés dans chacun des six aimants de talents, et vous serez sur la bonne voie pour aider vos employés à prospérer.
Apprenez-en davantage sur les dernières recherches sur les cultures en milieu de travail et obtenez plus de pratiques exemplaires dans notre Rapport mondial sur la culture.
Recherche de l' Rapport mondial sur la culture montre que les cultures d’entreprise offrent un avantage concurrentiel essentiel aux organisations, en particulier en temps de crise. Les cultures du milieu de travail sont composées de 6 éléments clés qui, lorsqu’ils sont bien faits, font d’une organisation un aimant pour le talent :
• Objet
• Opportunité
• Succès
• Appréciation
• Bien-être
• Leadership
Les entreprises qui excellent dans ces six aimants de talents™ sont:
• 4x plus susceptibles d’avoir des employés très engagés
• 4x plus susceptibles d’avoir des employés qui sont des promoteurs sur le net promotor score (NPS) standard
• 74% plus susceptibles d’avoir augmenté dans le chiffre d’affaires l’année dernière
• 7 fois plus susceptibles d’avoir des employés qui innovent et effectuent un excellent travail
• 11 fois moins susceptibles d’avoir subi des mises à pied au cours de la dernière année
Comment performez-vous dans les 6 Aimants de talents? Quelle est la culture de votre entreprise? Utilisez notre liste de contrôle de la culture pour voir où la culture de votre entreprise excelle et où il y a place à l’amélioration:
Liste de contrôle de la culture en milieu de travail
Vision
□ Mon organisation a un objectif significatif qui affecte positivement les autres.
□ Les employés de mon organisation comprennent comment leur travail contribue à notre objectif.
Opportunité
□ Mon organisation offre des occasions d’apprendre et de grandir.
□ Les employés de mon organisation sont habilités à prendre des décisions et à diriger.
□ Les employés de mon organisation sont en mesure de s’engager dans des projets spéciaux.
Succès
□ La reconnaissance est une partie quotidienne de notre culture.
□ Success fait l’objet de parler et d’être partagé dans toute l’organisation.
□ Mon organisation innove face à un obstacle.
Appréciation
□ L’excellent travail est fréquemment reconnu.
□ La reconnaissance est donnée d’une manière personnelle et sincère.
□ Notre organisation reconnaît à la fois les grands et les petits efforts.
Bien-être
□ Les employés sont une priorité absolue dans mon organisation.
□ Les employés ressentent un sentiment d’appartenance et d’inclusion.
□ leaders se connectent régulièrement avec leurs gens.
Leadership
□ leaders inspirent et encadrent plutôt que gatekeep et microgestion.
□ leaders relient les employés à l’objectif, à l’accomplissement et les uns aux autres.
Une fois que vous avez identifié les domaines que vous devez améliorer, tirez parti de ces meilleures pratiques simples mais puissantes pour commencer à transformer votre culture en milieu de travail :
Vision
Avoir un but engageant. Les employés veulent se sentir connectés à quelque chose de plus grand et faire une différence dans le monde. Ceci est particulièrement important pour les employés de la génération Z. Articulez la différence que votre organisation fait pour le monde et mettez en évidence les avantages uniques que votre entreprise offre à vos employés, à vos clients et à la société. Lorsqu’ils sont bien faits, il y a une augmentation de 858 % de la probabilité que les employés soient mobilisés.
Relier les cotisations individuelles des employés directement à l’objectif. Les employés veulent savoir comment leur travail spécifique est important. En reliant fréquemment et systématiquement le travail d’un employé à l’objectif organisationnel plus large, vous renforcez non seulement cet objectif, mais montrez la valeur que le travail d’un employé apporte à vos clients. Lorsque les employés sentent qu’ils font un travail significatif, il y a une augmentation de 61 points du net promoter score des employés et une augmentation de 49% de la motivation à contribuer.
Opportunité
Habiliter tous les employés à diriger. Les leaders ne sont pas seulement ceux qui ont un titre officiel. Habiliter chaque employé à s’approprier son travail, son projet et sa sphère d’influence. Lorsque les organisations croient et traitent chaque employé comme un leader, quel que soit son titre, elles sont 304% plus susceptibles d’avoir un score d’opportunité supérieur à la moyenne.
Utilisez des projets spéciaux. Le fait d’avoir été choisi pour participer à un projet spécial montre aux employés qu’ils sont appréciés et qu’ils ont des talents uniques. Cela leur donne une visibilité auprès des dirigeants et des pairs avec lesquels ils n’interagissent pas normalement, et les expose à de nouvelles connaissances et compétences. Travailler sur des projets spéciaux affecte le sentiment d’opportunité d’un employé, mais a également un impact sur son engagement, ses perceptions des leaders et sa motivation à faire un excellent travail.
Succès
Partagez le succès. Diffuser des histoires de réussite et de victoires des employés dans les assemblées publiques, les réunions d’équipe, les courriels et les bulletins d’information. Reconnaître publiquement les employés lorsqu’ils font de l’excellent travail. Lorsque les nouvelles de succès sont partagées dans l’ensemble de l’organisation, les employés sont 82% plus susceptibles de savoir à quoi ressemble le succès à l’organisation, et 57% plus susceptibles de se sentir appréciés.
Tenez compte de la défaillance sûre. Donnez aux employés l’espace pour prendre des risques intelligents, et reconnaître et apprendre de l’échec. Lorsque l’échec est une partie acceptée du processus d’innovation, il y a 166% d’innovation en plus, ce qui conduit à 60% plus d’excellent travail. Lorsque les employés estiment que leur entreprise encourage l’innovation, 78 % s’engagent à rester avec cet employeur.
Intégration de la reconnaissance
Appréciation
Intégrez la reconnaissance dans votre culture quotidienne. reconnaissance des employés a plus de succès lorsqu’il fait partie intégrante de la culture d’une organisation. La reconnaissance est intégrée et intégrée avec succès lorsqu’elle se produit fréquemment et est donnée de manière personnelle, comme avec O.C. Tanner’s Culture Cloud.
Les organisations avec une reconnaissance intégrée sont 4 fois plus susceptibles d’avoir des employés très engagés, 2 fois plus susceptibles d’avoir augmenté leur chiffre d’affaires au cours de la dernière année et 44% moins susceptibles d’avoir des employés souffrant d’épuisement professionnel.
Rendez la reconnaissance personnelle et significative. Les meilleurs moments de reconnaissance sont réfléchis et personnalisés pour le destinataire individuel. Adaptez à la fois l’expérience et le prix pour renforcer le fait que les employés sont appréciés en tant qu’individus pour leurs contributions uniques. Lorsque la reconnaissance est personnalisée, les scores d’appréciation augmentent de 747% et les organisations ont 11 fois plus de chances d’engagement élevé des employés.
Bien-être
Bâtir une culture inclusive. L’inclusion ne signifie pas seulement la diversité. Cela aide les employés à se connecter à l’organisation et à se sentir à leur place. Favoriser un environnement de travail où les employés sont valorisés en tant qu’individus et peuvent apporter leur moi authentique au travail, peu importe leur race, leur sexe, leur âge, leurs capacités, leur orientation sexuelle ou leurs antécédents. Lorsque la culture d’une organisation est inclusive, les employés sont 141 % plus susceptibles de ressentir un sentiment d’appartenance.
Ayez régulièrement des tête-à-tête avec vos gens. La recherche montre que les tête-à-tête mensuelles diminuent le risque d’épuisement professionnel de 39%; les tête-à-tête bihebdomadaires réduisent les probabilités de 84 %. Encouragez les dirigeants à tenir régulièrement des réunions individuelles avec chacun de leurs membres, même si cela doit se faire virtuellement ou par téléphone. Les réunions devraient inclure du temps pour la rétroaction et la vérification des projets, mais surtout du temps pour la reconnaissance, le mentorat / coaching, le brainstorming et les opportunités de développement.
Leadership
Former des leaders modernes. Les leaders modernes sont ceux qui encadrent et coachent plutôt que la microgestion et le gatekeep. Ils défendent les intérêts de leurs employés, les aident à établir des liens à l’extérieur et à l’extérieur de l’équipe et inspirent un excellent travail. Lorsque les organisations ont des leaders modernes, plutôt que des chefs traditionnels, l’engagement augmente de 40% et les chances d’épuisement professionnel diminuent de 57%.
Aidez les dirigeants à connecter leurs gens. Les dirigeants modernes relient leur peuple à trois choses : le but, l’accomplissement et les uns les autres. Ces connexions peuvent être facilement faites dans les moments de reconnaissance ou les réunions individuelles. Lorsque les dirigeants relient les employés aux trois domaines, les organisations sont 10 fois plus susceptibles d’avoir une culture florissante et 11 fois plus susceptibles d’être inclusives.
Ces pratiques exemplaires peuvent vous aider à bâtir une culture où les employés s’épanouissent. Référez-vous périodiquement à la liste de contrôle pour évaluer vos améliorations, ou effectuez une évaluation de la culture pour aller plus loin Analyses. Concentrez-vous sur la création d’expériences de pointe pour les employés dans chacun des six aimants de talents, et vous serez sur la bonne voie pour aider vos employés à prospérer.
