Sujet : Leadership

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Comment être un leader que vos employés ne veulent jamais quitter

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Mis à jour le 

Le 4 avril 2024

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2024

La définition même du leadership a évolué au cours des dernières années. Dans le passé, les dirigeants « ont grimpé jusqu’au sommet » et « ont amené les gens à les suivre ». Aujourd’hui, les leaders qui réussissent ne disent pas à leurs équipes quoi faire - ils se connectent avec leurs équipes, responsabilisent leurs employés et inspirent la grandeur.

Les dernières recherches de l’Institut O.C. Tanner ont révélé qu’il y a 6 éléments essentiels d’une excellente culture de travail: le but, l’opportunité, le succès, l’appréciation, le bien-être et le leadership. Nous les appelons des aimants de talent parce qu’ils sont ce qui rend une grande organisation irrésistible pour les employés les plus passionnés et engagés. L’étude a révélé que le « leadership » était l’aimant le plus difficile à obtenir. Lorsque les employés ont pensé au leadership, ils ont envisagé le mentorat, la confiance, la responsabilité partagée, la camaraderie et la défense des droits. Mais lorsqu’on leur a demandé ce qu’ils pensaient de leurs propres dirigeants, plus de 1 employé sur 4 n’a pas fait confiance à leur gestionnaire direct et 35% des employés n’ont pas fait confiance aux cadres supérieurs de leur organisation.

La définition même du leadership a évolué au cours des dernières années. Dans le passé, les dirigeants « ont grimpé jusqu’au sommet » et « ont amené les gens à les suivre ». Aujourd’hui, les leaders qui réussissent ne disent pas à leurs équipes quoi faire - ils se connectent avec leurs équipes, responsabilisent leurs employés et inspirent la grandeur.

Les dernières recherches de l’Institut O.C. Tanner ont révélé qu’il y a 6 éléments essentiels d’une excellente culture de travail: le but, l’opportunité, le succès, l’appréciation, le bien-être et le leadership. Nous les appelons des aimants de talent parce qu’ils sont ce qui rend une grande organisation irrésistible pour les employés les plus passionnés et engagés. L’étude a révélé que le « leadership » était l’aimant le plus difficile à obtenir. Lorsque les employés ont pensé au leadership, ils ont envisagé le mentorat, la confiance, la responsabilité partagée, la camaraderie et la défense des droits. Mais lorsqu’on leur a demandé ce qu’ils pensaient de leurs propres dirigeants, plus de 1 employé sur 4 n’a pas fait confiance à leur gestionnaire direct et 35% des employés n’ont pas fait confiance aux cadres supérieurs de leur organisation.

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