Appréciez le talent déjà en poste

Que ce soit en raison de la Grande démission ou de la récession, lorsque les entreprises sont incapables de trouver et d’attirer de nouveaux talents, le perfectionnement et la requalification des employés en poste peuvent devenir une stratégie d’acquisition de talents favorable.

La requalification (acquisition d’un ensemble différent de compétences pour exercer un nouveau rôle ou un rôle modifié) et le perfectionnement (amélioration des compétences pour exécuter un emploi actuel) sont deux façons pratiques de combler les pénuries de compétences qui accompagnent un milieu de travail en évolution.

Les perturbations comme les nouvelles technologies, les innovations de l’industrie, un environnement de travail évolutif et les exigences d’un nouveau client peuvent nécessiter des compétences renouvelées pour assurer la réussite des entreprises. En période de pénurie de main-d’œuvre ou de gel de l’embauche, la requalification et le perfectionnement des employés peuvent favoriser le maintien des talents en fonction et l’acquisition des compétences requises pour relever ces nouveaux défis et répondre à ces nouvelles exigences. Ces stratégies permettent également d’éviter la perte de précieuses connaissances de l’entreprise et de forger une main-d’œuvre plus résiliente dans l’ensemble.

Le Forum économique mondial affirme qu’au cours des cinq prochaines années, jusqu’à 50 % des employés auront besoin d’un programme de requalification pour offrir un rendement efficace. Les données indiquent que 87 % des dirigeants subissent déjà des pénuries de compétences au sein de leur personnel (ou s’y attendent au cours des prochaines années), et que 73 % des employeurs considèrent la requalification comme une priorité. Déjà, 77 % des répondants du sondage Tendances mondiales en capital humain de Deloitte tendent vers la formation des employés en poste plutôt que vers l’acquisition de nouveaux talents.