Dès le premier jour : Idées d’engagement des employés pour l’intégration des nouveaux employés

Employee engagement is the key to every effective employee experience strategy. Yet it’s especially important for new employees as HR leaders introduce them to the company’s purpose, values, and especially, the company culture. But what are the best employee engagement ideas for building a company experience that will lead to happy employees, accelerate performance, and increase retention?

Tout d’abord, considérez ceci : jusqu’à 20% des nouveaux employés peuvent quitter leur emploi dans les 45 premiers jours de travail. Il est donc essentiel que les dirigeants leur offrent plus que des avantages à la mode comme des collations saines ou un programme de santé et de bien-être à la fine pointe de la technologie. Ensuite, nous présentons plusieurs stratégies sur la façon d’améliorer les idées d’engagement des employés, du premier jour de l’employé aux semaines et aux mois à venir.

1. Aider les nouveaux employés à se sentir uniques dès leur première journée

Les leaders ne doivent pas uniquement se concentrer sur leurs stratégies d’embauche, ils doivent également porter attention à leurs stratégies d’intégration des recrues. Afin de favoriser suffisamment l’engagement de vos employés, vous devez miser sur les activités d’engagement des employés dès le premier jour. Aucun employé ne devrait se présenter à sa première journée de travail et découvrir qu’il n’a pas encore de bureau ou que son ordinateur n’est pas prêt. Cela envoie le mauvais message.

Instead, make sure new employees start their first day engaged with a functional working space, company supplies, and even some branded swag to welcome them to the team. If leaders expect high performance and productivity from new employees, they should make extra efforts to engage them from the moment they arrive on campus. Prepare an itinerary for their first day, which includes scheduled onboarding training as well as one-on-one introductions and activities with other team members.

2. Communiquer la vision et les valeurs de l’entreprise

Une autre étape pour aider les nouveaux membres de l’équipe à devenir passionnés par leur travail vise à s’assurer qu’ils se sentent liés à la stratégie et à la vision de l’entreprise. Tout commence en communiquant la mission et les valeurs fondamentales de l’entreprise. Mais vous devez également leur expliquer comment les gens et le travail qu’ils accomplissent contribuent à la vision globale de l’entreprise.

Pour aider les nouveaux employés à établir un lien plus profond avec l’entreprise vision, il est essentiel qu’ils comprennent la culture d’entreprise. Créez des expériences pour les nouvelles recrues qui leur montrent comment fonctionnent les équipes, comment les membres de l’équipe communiquent entre eux et les types de messages que la direction transmet. Décrire les comportements et les attentes souhaités peut aider à renforcer la façon dont ils peuvent faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes.

3. Maintenir un contact fréquent avec les nouveaux employés

Il est essentiel pour les leaders d’apprendre à connaître les nouveaux employés personnellement et de les aider à développer un sentiment d’appartenance. Ils doivent ainsi apprendre à les connaître et s’informer de certaines de leurs préférences en matière de travail. Les leaders peuvent également leur demander ce qui les motive et les aide à offrir leur meilleur rendement. N’oubliez pas que vous n’avez pas à vous limiter à l’environnement professionnel. Quels sont leurs loisirs? Quelle est leur boisson préférée?

Un autre conseil consiste à s’assurer que les dirigeants communiquent souvent avec les nouveaux employés . Les chefs d’équipe peuvent également choisir de mettre les nouveaux employés en contact avec un mentor ou un groupe de pairs afin qu’ils se sentent en contact avec d’autres nouveaux collègues. Communiquer avec un employé tôt et souvent se traduira non seulement par un employé heureux, mais cela augmentera également ses chances de se sentir à l’aise et de se sentir à sa place.

4. Aider les employés à fixer rapidement des objectifs

La culture organisationnelle diffère d’une entreprise à l’autre, mais lorsque vous envisagez d’améliorer les idées d’engagement des employés dans votre organisation, vision et fixer des objectifs est la clé de toute culture. Une fois qu’un employé s’aligne sur la culture d’entreprise et les objectifs de l’entreprise, il est temps de commencer à réfléchir à ses objectifs personnels. Le bonheur des employés est en partie lié à un sentiment de vision, et l’établissement d’objectifs précoces peut les aider à y contribuer vision. Pourquoi est-ce important? Seulement 66% des employés ressentent un sentiment de vision à leurs organisations.

Lorsque les employés ne comprennent pas comment leur rendement est mesuré, ils peuvent devenir anxieux et désengagés. À l’opposé, lorsqu’ils comprennent comment leur travail est mesuré, ils ont tendance à se sentir plus engagés et à ressentir un plus grand sentiment de réalisation.

5. Planifier des tête-à-tête réguliers

En plus d’entrer souvent en contact avec les nouveaux employés, les dirigeants doivent planifier des rencontres individuelles régulières. Il s’agit de conversations destinées à établir des progrès, à établir la confiance et à avoir une idée de ce que l’employé ressent par rapport à ses heures de travail, à son équilibre travail-vie personnelle et à son bien-être mental.

C’est l’occasion pour les dirigeants de lier le travail de l’individu et de l’équipe à l’entreprise vision. Ce type de communication transparente aide également les dirigeants à s’assurer que les nouvelles recrues sont pleinement soutenues pendant leurs 90 premiers jours et au-delà. Les gestionnaires peuvent utiliser ce temps non seulement pour parler des progrès réalisés par rapport aux objectifs, mais aussi pour faire l’éloge du bon travail. Pour les travailleurs à distance, il est particulièrement important de se connecter régulièrement afin qu’ils se sentent connectés à leur leader et à leur équipe.

6. Apprécier les employés et célébrer le succès

La majorité des grandes organisations exploitent un reconnaissance des employés au moyen de logiciels tels que Culture Cloud. L’appréciation des employés pour un rendement supérieur est essentielle pour de nombreuses raisons. Premièrement, cela aide les nouveaux employés à se sentir valorisés, reconnus et que leur travail est important. À long terme, elle contribue à la rétention des employés. En fait, les employés qui affirment que leurs gestionnaires les reconnaissent régulièrement pour leur bon travail sont cinq fois plus susceptibles de rester. Outre l’appréciation des dirigeants, la reconnaissance entre pairs peut être importante pour aider les nouveaux employés à se sentir valorisés par leur équipe.

Celebrating work anniversaries, also called years-of-service awards, can also improve employee engagement. Employees feel more inclined to stay with their companies when their milestones and year-over-year achievements are recognized. Managers can build company culture in significant ways when they focus on appreciation.

7. Ne jamais mettre fin à l’intégration

Ne pensez pas à l’intégration comme ayant une date d’expiration. Au lieu de cela, transformez-le en une expérience continue avec des vérifications régulières et des commentaires qui vont au-delà de 30, 60 ou 90 jours.

Leaders should remember that recognition for good work can happen at any time. Recognizing in real-time during team meetings or team lunches will continue to inspire new employees through their first year and into the next. Don’t forget to show appreciation to employees who work from home via virtual celebrations.

Ne cessez jamais de créer des liens au sein de votre équipe et à l’échelle de l’organisation. Les activités comme le mentorat par les pairs ou les groupes de travail spéciaux peuvent être très efficaces pour lier les gens et bâtir une culture solide.

8. Maintenir le cap

La dernière étape vers l’amélioration continue de l’engagement des employés est de maintenir le cap. Évidemment, les objectifs à long terme avec tout nouvel employé incluent motivation accrue, productivité améliorée et maintien en fonction. Comme il est mentionné ci-dessus, une communication constante est cruciale dans chaque stratégie d’engagement des employés que choisiront les leaders.

Quelle que soit l’activité d’engagement des employés que vous choisissez de mettre en œuvre dans votre organisation, suivez votre plan avec chaque nouvel employé. Des outils comme les tête-à-tête réguliers et les sondages à l’intention des employés vous aideront à mesurer les progrès. Si vous mettez en œuvre un processus d’intégration et soutenez les employés en les liant à la vision et en reconnaissant leurs contributions uniques, vous obtiendrez un succès durable.

O.C. Tanner est le chef de file mondial des logiciels et des services qui améliorent la culture en milieu de travail grâce à des résultats significatifs reconnaissance des employés expériences. Pour en savoir plus , octanner.com.