Conclusion

Les périodes les plus difficiles de la pandémie sont probablement derrière nous, et de nombreuses organisations et responsables des ressources humaines ont des raisons de se sentir fiers. Ils ont orchestré un énorme pivot vers le travail à distance et hybride, la distanciation sociale et l’amélioration des procédures de santé et de sécurité. Ils ont également réorganisé le recrutement et le maintien en poste, géré un milieu de travail en évolution rapide, conseillé et consolé les employés craintifs, et travaillé sans relâche pour maintenir les liens et la culture lorsque l’horizon était au mieux nuageux.

Comme toujours, la plupart des changements majeurs dans le milieu de travail ont atterri sur les épaules des RH. Et comme on pouvait s’y attendre, les professionnels des RH ont fait tout ce qu’ils pouvaient pour faire passer leurs employés en premier.

Mais même si le pire est terminé, il y a encore beaucoup de travail à faire.

Nous espérons que le analyses de l’édition de cette année Rapport mondial sur la culture alimentera l’élan pour renforcer les liens, l’appartenance et la communauté à l’avenir. Lorsque nous interprétons nos recherches et tirons des conclusions, quelques points ressortent :

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1. Les dirigeants ont besoin Soutien

Nous avons constamment vu au cours des dernières années comment les leaders modernes développent des équipes et contribuent à des cultures qui prospèrent. Ils résistent aux tempêtes et nourrissent les employés qui sont plus inspirés, engagés et productifs. Les organisations qui ont des leaders modernes trouveront plus facile d’atteindre et de maintenir des communautés de travail solides. Cependant, comme le démontre l’étude de cette année, les gestionnaires de tous les niveaux ont besoin Soutien, la connexion et l’appréciation d’offrir un leadership moderne.

2. Le travail évolue (encore plus vite)

Depuis la fin de la révolution industrielle il y a près de 200 ans, de nombreuses normes de travail sont allées et venues. Les examens annuels du rendement, la journée de travail de 9 à 5 ans et les pratiques de leadership traditionnelles deviennent également rapidement de l’histoire. Les progrès des technologies ont radicalement changé comment et où le travail est effectué et ne montrent aucun signe de ralentissement. Les organisations qui s’accrochent à des principes et à des modèles de travail désuets continueront de prendre du retard, car le succès dépend maintenant de la flexibilité, de l’autonomie des employés, de la reconnaissance, des liens et du travail valorisant.

3. L’importance de l’appartenance, de l’acceptation et de l’inclusion

Les employés veulent tous avoir leur place dans leur communauté de travail. Mais aider les gens à sentir qu’ils sont au bon endroit et vraiment nécessaires à leur équipe est encore plus difficile dans des environnements segmentés où les employés travaillent virtuellement ou dans différents bureaux. Les stratégies d’inclusion et de connexion doivent être réfléchies et utiles. Les généralistes, par exemple, qui ont déjà remis en question leurs rôles et leur valeur, peuvent trouver plus d’appartenance et d’acceptation si les organisations leur donnent les opportunités et Soutien pour briller.

4. Ne sous-estimez jamais l’appréciation

Les compromis personnels et la complaisance diminuent alors que l’épanouissement devient rapidement la nouvelle norme pour les employés. Une grande partie de l’épanouissement est la conviction que ce que vous faites sert un plus grand et plus précieux vision. Une autre est que vous faites une différence. Et rien n’établit et ne renforce mieux ces convictions que l’appréciation sincère que l’on trouve dans une bien exécutée reconnaissance des employés. Les organisations devraient utiliser et améliorer les outils et les programmes de reconnaissance qu’elles ont déjà, commencer à reconnaître les employés plus tôt (plus précisément, dès le premier jour) et créer des cultures d’appréciation en milieu de travail en intégrant complètement la reconnaissance. Symbolique récompenses qui relient les employés à leur travail et à leur culture peuvent également avoir un impact important et durable.

Une grande partie du changement que nous voyons se produire dans le monde est positive et excitante. Et l’une des choses les plus encourageantes dont nous avons été témoins au cours de la dernière année est la force des professionnels des RH , à la fois la profondeur de leur résilience et leur volonté de s’adapter.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès alors que vous vous équipez de analyses, trouvez des leaders pour vous accompagner dans votre parcours et créez une communauté d’employés dynamique et une culture d’entreprise qui prospère

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