Activez la reconnaissance des employés avec des champions internes

Beaucoup d’organisations mettent en place des plateformes de reconnaissance à l’échelle de l’entreprise pour reconnaître les employés, mais ne s’appuient pas sur les champions pour concrétiser leurs stratégies de reconnaissance. Seulement 41% des organisations ont un programme de champions de reconnaissance.

Créer un réseau de champions peut accélérer l’adoption, l’alignement et l’impact à long terme. Lisez la suite pour découvrir comment faire.

Que sont les champions internes d’un programme de reconnaissance ?

Interne reconnaissance des employés Les champions forment un réseau de membres d’équipe qui inspirent et rallient les autres autour de la reconnaissance. Ils défendent, promeuvent, modélisent et soutiennent la reconnaissance de manière à renforcer les relations en milieu de travail. L’idée des champions n’est pas nouvelle; de nombreuses entreprises ont déjà des champions de la culture, de l’engagement et du bien-être qui sont essentiels pour renforcer l’engagement avec les RH initiatives.

Les champions de la reconnaissance interne les plus efficaces ont à la fois l’enthousiasme et la passion pour reconnaissance des employés ainsi que l’autonomisation et l’autonomie de plaider pour la reconnaissance et d’en faire une partie durable de la culture.

Pourquoi avoir un réseau de champions de la reconnaissance?

Les champions efficaces ne favorisent pas seulement la pratique de la reconnaissance, mais transforment aussi la façon dont les employés perçoivent la reconnaissance et la culture dans votre organisation. Lorsque les organisations ont un programme de champions de reconnaissance :

• 88% des employés estiment que c’est efficace globalement
• 71% disent que cela favorise une culture de travail saine
• 64% estiment qu’il joue un rôle important dans le lancement et le maintien de leur programme de reconnaissance
• 88% recommanderaient d’élargir leur réseau de champions à l’avenir
• Les employés sont trois fois plus susceptibles de donner de la reconnaissance régulièrement

En plus de l’impact sur les programmes de reconnaissance eux-mêmes, la présence de défenseurs dans l’organisation conduit à des employés qui sont :

• 3 fois plus susceptible de dire que la reconnaissance construit la communauté
• Quatre fois plus susceptibles de dire que la reconnaissance les aide à progresser dans leur carrière
• 3 fois plus de chances d’avoir plus d’engagement

Les champions de la reconnaissance améliorent également les résultats d’affaires :

• Quatre fois plus de chances d’innovation
• 3 fois plus de chances de rétention
• Trois fois plus de chances d’un excellent travail
• Deux fois plus de chances de promouvoir l’organisation

Incroyablement, 60% des employés d’organisations sans programme de champions de reconnaissance recommanderaient d’en ajouter un.

Comment trouver et créer votre réseau de champions interne

N’oubliez pas que les champions de la reconnaissance remplissent ce rôle en plus de leurs fonctions normales. Vous voudrez créer un réseau d’employés bénévoles et leur donner les ressources et Soutien pour réussir dans ce rôle.

Voici six pratiques exemplaires pour le développement de champions internes :

1. Conçois une structure pour ton réseau de champions. Clarifiez les objectifs, buts, responsabilités et indicateurs de réussite. Environ 70% des champions occupent leurs fonctions depuis moins d’un an et interagissent avec les employés environ une fois par mois.  ‍
2. Demandez des bénévoles champions de reconnaissance. Vous voulez quelqu’un qui croit en la reconnaissance et qui a le cœur pour la promouvoir. ‍
3. Utilisez un processus de candidature formel pour que les potentiels champions comprennent que le rôle est important. Communiquez clairement quelles sont leurs responsabilités, comment elles s’appliquent et comment elles sont sélectionnées.
4. Organisez un lancement officiel pour votre réseau de champions. Construisez de l’enthousiasme et une communauté et apportez de la clarté sur leur rôle et leurs attentes. Relier leur rôle aux indicateurs actuels (et cibles) et définir leurs prochaines étapes en tant que champions. ‍
5. Formez les champions à influencer la reconnaissance et à bâtir de l’élan. Donnez-leur des ressources et des outils pratiques qu’ils peuvent exploiter et adapter à leurs besoins locaux. ‍
6. Continuez à engager régulièrement des défenseurs internes de la reconnaissance. Faites-les se rencontrer trimestriellement ou tous les quelques mois pour partager et apprendre les meilleures pratiques, recueillir leurs commentaires sur la reconnaissance dans l’organisation, et faire rapport sur les progrès ou indicateurs résultant de leurs activités de champion.

Si vous avez un réseau de champions existant pour d’autres cultures initiatives, il peut être plus efficace d’inclure la reconnaissance dans ces réseaux existants au lieu de créer un réseau de champions supplémentaire.

Plus important encore, responsabilisez vos champions de la reconnaissance et donnez-leur l’autonomie nécessaire pour améliorer la stratégie et les outils de reconnaissance de votre organisation.

Besoin d’aide pour démarrer un réseau de champions de la reconnaissance? Nos consultants en culture peuvent vous aider.

Le rôle d’un réseau de champions internes de reconnaissance 

Les champions de la reconnaissance facilitent la reconnaissance qui renforce les liens sociaux au travail en partageant leurs expériences et en bâtissant des relations. Leurs commentaires et expériences influencent la façon dont les employés percevront et utiliseront la reconnaissance — les employés voient la reconnaissance modélisée par quelqu’un qu’ils respectent, apprennent à quoi ressemble une bonne reconnaissance, puis la rendent plus régulièrement.  

Le rôle principal d’un réseau de champions de reconnaissance est d’inspirer et de promouvoir reconnaissance des employés À travers l’entreprise. Les défenseurs de la reconnaissance interne peuvent :

• Communiquer et promouvoir les outils de reconnaissance et de reconnaissance
• Partagez des histoires sur les réussites des employés et sur la façon dont les employés sont reconnus
• Répondre aux questions et fournir des pratiques exemplaires sur la façon d’utiliser les outils de reconnaissance
• Veiller à ce que les outils de reconnaissance soient disponibles et accessibles à tous
• Encourager les dirigeants à modéliser la reconnaissance
• Inspirer et encourager les employés à se reconnaître les uns les autres
• Chercher des occasions d’intégrer la reconnaissance dans le déroulement du travail
• Reconnaissance du modèle en reconnaissant les autres
• Rendre compte des mesures et des réussites à l’utilisation des outils de reconnaissance actuels
• Collaborer avec l’équipe de reconnaissance et d’autres champions pour améliorer, développer et faire évoluer les programmes de reconnaissance

N’oubliez pas de reconnaître et de récompenser leurs succès en tant que champion de la reconnaissance et de les inviter à vous aider à planifier les prochaines étapes de la reconnaissance dans votre entreprise.

Exemples de réseaux de champions de reconnaissance réussis

Le groupe Auto Club

Pour renforcer l’adoption et l’engagement pour son programme de reconnaissance Célébrons comme un, le groupe Auto Club a créé un solide réseau de champions de plus de 180 employés qui agissent en tant que formateurs, entraîneurs et influenceurs pour la reconnaissance. Ils ont travaillé avec O.C. Tanner pour développer un logo et un swag de champion uniques et habiliter leurs champions à développer du contenu de formation et d’éducation autour de la reconnaissance, à diffuser la sensibilisation par le biais de campagnes de communication, et à personnaliser et améliorer leurs outils de reconnaissance.

À la suite des efforts du groupe champion, ACG a vu :

• 97 % des employés reconnus
• L’utilisation des cartes électroniques a augmenté de près de 7 fois par rapport à leur programme précédent
• Le nombre de nominations aux prix augmente de 54 000 à 89 000 par année
• ACG a été reconnu comme un endroit de premier plan pour travailler au cours des 2 dernières années
  

« Je pense que le lancement de notre équipe de champions a été essentiel dans notre engagement dans le processus d’adoption. L’un des avantages de notre équipe de champions : les champions pourraient potentiellement rejoindre tous nos groupes d’employés. Ils fournissent un soutien et des ressources en temps réel aux employés pour qu’ils posent des questions afin d’apprendre les meilleures pratiques sur la façon d’apprécier.

Cela change vraiment la culture, passant de « c’est un programme d’entreprise » à « c’est notre programme ». C’est notre culture. C’est notre reconnaissance plateforme."
— Toi Johnson, spécialiste des programmes et de l’expérience des employés, ACG

Écoutez directement AAA – The Auto Club Group comment ils tirent parti des champions de la reconnaissance pour donner vie à la reconnaissance.

CIBC

En collaboration avec O.C. Tanner, la Banque CIBC a bâti un vaste réseau de 150 champions de la reconnaissance à l’échelle de la Banque pour aider à planifier des événements et des budgets de reconnaissance et répondre à des questions sur son programme de reconnaissance MomentMakers. De nombreux champions siègent à d’autres comités dans leurs unités d’affaires, comme expérience employé, de sorte que la reconnaissance est alignée avec d’autres personnes initiatives dans l’ensemble de la banque.

Avec l’aide de ce réseau de champions, dans les 12 mois suivant le lancement de MomentMakers :

• Plus de 70 % des employés reçoivent une reconnaissance
• L’utilisation des cartes électroniques a augmenté de 5 fois et les nominations aux prix ont augmenté de 9 fois par rapport à leur programme précédent
• 85 % des employés estiment que « mes contributions personnelles sont reconnues »

IAG

IAGLe vaste réseau d’amplificateurs de culture se réunit régulièrement pour examiner analyses et partager des idées sur la façon dont ils intègrent la culture initiatives J’aime reconnaissance des employés au sein de leurs activités respectives. Le réseau Culture Amplifier a joué un rôle essentiel dans le succès de IAGCadre de reconnaissance actualisé :

• Dans les 14 mois suivant le lancement de leur nouvelle solution de reconnaissance, 100% des employés avaient reçu et 90% des gestionnaires ont donné une reconnaissance
• Chances que les employés se déclarent plus fiers de IAG, probabilité de recommander IAG en tant que lieu de travail, et le fait de redoubler d’efforts discrétionnaires a augmenté

Apprenez-en plus sur l’impact et le rôle des champions de la reconnaissance dans The State of Employee Recognition 2026 avec O.C. Tanner.