O.C. Tanner publie le Rapport mondial sur la culture 2026 et propose des stratégies pour Soutien employés pendant l'épidémie de désespoir

Le rapport de cette année examine les principaux facteurs à l'origine d'un faible engagement des salariés et propose un plan d'action pour créer des cultures florissantes en encourageant l'inspiration, l'espoir et l'intégration.

Salt Lake City, 10 septembre 2025 - Aujourd'hui, O.C. Tanner, le leader mondial de la reconnaissance des employés et des solutions de culture d'entreprise, a publié son Rapport mondial sur la culture 2026 lors de la Conférence Influence Greatness annuelle de l'entreprise. Le rapport, qui en est à sa huitième année, examine les principaux facteurs de stress qui alimentent le désengagement au travail et combine le sentiment des employés avec des analyses exploitables pour doter les organisations de stratégies visant à rétablir le lien entre les employés, à susciter l'espoir et l'inspiration, et à former des équipes hautement performantes.

Basé sur des données recueillies auprès de plus de 38 929 employés, dirigeants, praticiens des ressources humaines et cadres dans 23 pays, le rapport analyse la nécessité de transformer le lieu de travail d'un lieu d'épuisement en une source d'inspiration, alors que les employés luttent contre les pressions croissantes de la vie moderne. Il explique comment les organisations peuvent susciter l'inspiration au sein des équipes, exploiter l'espoir pour responsabiliser les employés et favoriser l'inclusion et la transparence afin de créer des cultures performantes où les employés s'épanouissent.

"Dans un contexte d'incertitude économique, d'évolution des attentes du marché et d'expansion rapide des technologies, les employés sont confrontés à une épidémie de désespoir quant à leur avenir", a déclaré Gary Beckstrand, vice-président de l'Institut O.C. Tanner. "Nos recherches ont révélé que l'antidote au désespoir est l'inspiration, et que les organisations peuvent transformer l'espoir en un processus actif grâce à un soutien solide de la part des dirigeants et à une reconnaissance ciblée."

L'étude met en évidence plusieurs tendances clés : les employés manquent d'inspiration, ils exigent la transparence à tous les niveaux et les cultures très performantes ne peuvent exister durablement que si elles bénéficient d'un soutien tout aussi important. Les principales conclusions de l'étude sont les suivantes :

• L'inspiration stimule l'engagement et crée des cultures florissantes : L'inspiration n'est pas un sentiment fugace et incontrôlable, et elle peut être produite par des interactions significatives avec les dirigeants et les collègues. Lorsque les employés se sentent inspirés, ils sont 6 fois plus susceptibles de produire un travail de qualité et 14 fois plus susceptibles de vouloir rester au sein de l'organisation.
• La pratique de l'espoir actif sur le lieu de travail favorise l'innovation : Les organisations peuvent faire passer l'espoir d'un souhait passif à un processus actif en encourageant la fixation d'objectifs réalistes par les dirigeants et les pairs. Lorsque les employés ont un fort sentiment d'espoir, ils sont cinq fois plus susceptibles d'innover et sept fois plus susceptibles d'être engagés.
• L'inclusion devient un pilier culturel lorsqu'il s'agit d'une pratique régulière et quotidienne : Les entreprises peuvent favoriser des cultures d'inclusion en se concentrant sur les raisons pour lesquelles chaque employé est important. Lorsque les entreprises mettent en pratique les cinq comportements qui soutiennent les équipes inclusives, les employés ont 7 fois plus de chances de se sentir à leur place et 9 fois plus de chances de ressentir un sentiment d'appartenance à la communauté.
• Associer un soutien important à des attentes élevées pour des cultures saines et rentables : Les attentes élevées et le bien-être mental peuvent coexister au travail, mais les dirigeants doivent soutenir leurs employés de manière adéquate afin de favoriser des performances saines par le biais d'une reconnaissance significative. Les employés bénéficiant d'un soutien important sont moins exposés à la dépression probable (-47 %), à l'anxiété probable (-44 %) et à l'épuisement professionnel (-88 %).
• La transparence à tous les niveaux renforce la culture et la confiance sur le lieu de travail : Les employés ont besoin de transparence dans leur travail quotidien, et pas seulement en ce qui concerne les grandes décisions de l'organisation. Lorsque les organisations pratiquent la transparence à tous les niveaux, les employés sont 5 fois plus susceptibles de se sentir respectés par l'organisation, et les risques de dépression probable diminuent de 40 %.
  

"L'accent mis sur la haute performance dans une période de grands changements n'a jamais été aussi intense", déclare Mindi Cox, Chief People and Marketing Officer. "Cette étude arrive à un moment crucial où les organisations demandent plus et où les employés partagent les conditions dont ils ont besoin pour donner le meilleur d'eux-mêmes - lorsque des attentes élevées rencontrent un soutien important, tout le monde s'épanouit. Le Rapport mondial sur la culture 2026 aide les organisations à comprendre comment l'inspiration, l'espoir, la transparence et l'inclusion fonctionnent en tandem pour créer des cultures saines et florissantes qui encouragent l'innovation et la rentabilité."

Pour en savoir plus sur la manière dont les entreprises peuvent adapter efficacement leurs programmes de reconnaissance et de récompense afin de créer des cultures d'entreprise inspirantes et pour télécharger le rapport complet, veuillez consulter le site : www.octanner.com/global-culture-report.

À propos d'O.C. Tanner

O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et des services qui améliorent la culture du lieu de travail grâce à des expériences significatives de reconnaissance des employés . Notreplateforme reconnaissance des employés Culture Cloud aide des millions de personnes à s'épanouir au travail. Notre équipe de plus de 1 500 programmeurs, chercheurs, concepteurs, professionnels de la clientèle et artisans provient de 58 pays et parle 62 langues. Ensemble, nous créons la technologie, les outils et les récompenses qui aident nos clients à créer des environnements de travail productifs, à stimuler l'innovation et à obtenir des résultats commerciaux positifs. Pour en savoir plus, consultez le site octanner.com.

Méthodologie de recherche

L'Institut O.C. Tanner utilise plusieurs méthodes de recherche pour Soutien le Rapport mondial sur la culture, notamment des entretiens, des groupes de discussion, des enquêtes transversales et une enquête longitudinale.

Les résultats qualitatifs proviennent de 18 groupes de discussion composés d'employés, de dirigeants et de praticiens des ressources humaines de grandes organisations. Les groupes de discussion et les entretiens supplémentaires ont eu lieu en 2024 et 2025, chacun représentant divers types d'employeurs et d'industries, y compris des entités privées et publiques.

Les résultats quantitatifs proviennent d'enquêtes en ligne menées auprès d'employés en Australie, en Belgique, au Brésil, au Canada, au Chili, en Chine, en France, en Allemagne, en Inde, en Italie, au Japon, au Mexique, aux Pays-Bas, en Pologne, aux Philippines, en Arabie Saoudite, à Singapour, en Afrique du Sud, en Espagne, en Suède, dans les Émirats arabes unis, au Royaume-Uni et aux États-Unis. La taille totale de l'échantillon était de 38 929 travailleurs, issus d'entreprises de plus de 500 employés. L'Institut O.C. Tanner a recueilli et analysé toutes les données de l'enquête. Cet échantillon est suffisant pour tirer des conclusions significatives sur les cultures des organisations dans les pays concernés. Toutefois, comme l'étude n'inclut pas de données démographiques, les résultats sont sujets à des erreurs statistiques habituellement associées à des informations basées sur des échantillons. Tous les chiffres, sauf indication contraire, proviennent de l'Institut O.C. Tanner.