O.C. Tanner publie Rapport mondial sur la culture 2026 et propose des stratégies pour Soutien face à la « pandémie de désespoir »

Le rapport de cette année examine en détail les principaux facteurs à l'origine du faible engagement des employés et propose un plan d'action pour créer des cultures d'entreprise dynamiques en mettant l'accent sur l'inspiration, l'espoir et l'inclusion

Salt Lake City, le 10 septembre 2025 – Aujourd’hui, O.C. Tanner, leader mondial dans reconnaissance des employés des solutions liées à la culture d’entreprise, a publié son Rapport mondial sur la culture annuel « Rapport mondial sur la culture 2026 » lors de sa Conférence Influence Greatness annuelle « Conférence Influence Greatness ». Pour sa huitième édition, ce rapport examine les principaux facteurs de stress à l'origine du désengagement au travail et combine le sentiment des employés avec analyses exploitables analyses fournir aux organisations des stratégies pour renouer le lien avec leurs employés, susciter l'espoir et l'inspiration, et constituer des équipes hautement performantes.

S'appuyant sur des données recueillies auprès de plus de 38 929 employés, dirigeants, professionnels des ressources humaines et cadres supérieurs dans 23 pays, ce rapport analyse la nécessité de transformer le lieu de travail, afin qu'il cesse d'être une source d'épuisement pour devenir une source d'inspiration, alors que les employés sont confrontés aux pressions croissantes de la vie moderne. Il explique comment les organisations peuvent susciter l'inspiration au sein des équipes, mettre à profit l'espoir pour responsabiliser les employés et favoriser l'inclusion et la transparence afin de créer des cultures d'entreprise hautement performantes où les employés s'épanouissent.

« Face à l’incertitude économique, à l’évolution des attentes du marché et à l’expansion rapide des technologies, les employés sont en proie à un sentiment généralisé de désespoir quant à leur avenir », a déclaré Gary Beckstrand, vice-président de l’O.C. Tanner Institute. « Nos recherches ont montré que l’antidote au désespoir réside dans l’inspiration, et que les organisations peuvent transformer l’espoir en un processus actif grâce à un soutien solide de la part de la direction et à une reconnaissance ciblée. »

Cette étude met en évidence plusieurs tendances majeures : les employés manquent de motivation, ils exigent de la transparence à tous les niveaux, et les cultures d'entreprise hautement performantes ne peuvent perdurer qu'avec un soutien tout aussi fort. Parmi les principales conclusions, on peut citer :

• L'inspiration stimule l'engagement et favorise l'épanouissement de la culture d'entreprise : l'inspiration n'est pas un sentiment éphémère et incontrôlable ; elle peut naître d'interactions constructives avec les dirigeants et les collègues. Lorsque les employés se sentent inspirés, ils sont six fois plus susceptibles de fournir un travail de qualité et quatorze fois plus susceptibles de vouloir rester dans l'entreprise.
• Cultiver l'espoir actif sur le lieu de travail favorise l'innovation : les organisations peuvent transformer l'espoir d'un simple souhait passif en un processus actif en encourageant la définition d'objectifs réalistes, avec le soutien des dirigeants et des collègues. Lorsque les employés nourrissent un profond sentiment d'espoir, ils sont cinq fois plus enclins à innover et sept fois plus enclins à s'investir.
• L'inclusion devient un pilier culturel lorsqu'elle s'inscrit dans une pratique quotidienne : les entreprises peuvent favoriser une culture d'inclusion en mettant l'accent sur l'importance de chaque collaborateur. Lorsque les entreprises mettent en œuvre les cinq comportements qui favorisent l'inclusion au sein des équipes, les collaborateurs sont sept fois plus susceptibles de se sentir intégrés et neuf fois plus susceptibles d'éprouver un sentiment d'appartenance à une communauté.
• Allier un soutien solide à des attentes élevées pour favoriser des environnements de travail sains et performants : les attentes élevées et le bien-être psychologique peuvent coexister au travail, mais les dirigeants doivent apporter un soutien adéquat à leurs employés afin de favoriser des performances optimales grâce à une reconnaissance significative. Les employés qui bénéficient d’un soutien solide présentent un risque moindre de dépression (-47 %), d’anxiété (-44 %) et d’épuisement professionnel (-88 %).
• La transparence à tous les niveaux renforce la culture d'entreprise et la confiance : les employés aspirent à la transparence dans leur travail quotidien, et pas seulement lorsqu'il s'agit de décisions organisationnelles majeures. Lorsque les organisations font preuve de transparence à tous les niveaux, les employés sont cinq fois plus susceptibles de se sentir respectés par leur entreprise, et le risque de dépression diminue de 40 %.
  

« L'importance accordée à la haute performance en cette période de profonds changements n'a jamais été aussi grande », déclare Mindi Cox, directrice des ressources humaines et du marketing. « Cette étude arrive à un moment crucial où les organisations en demandent davantage et où les employés font part des conditions dont ils ont besoin pour y répondre : lorsque des attentes élevées vont de pair avec un soutien important, tout le monde s'épanouit. Le Rapport mondial sur la culture 2026 Rapport mondial sur la culture les organisations à comprendre comment l'inspiration, l'espoir, la transparence et l'inclusion agissent de concert pour créer des cultures saines et dynamiques qui favorisent l'innovation et la rentabilité. »

Pour en savoir plus sur la manière dont les entreprises peuvent adapter efficacement leurs programmes de reconnaissance et de récompenses afin de créer une culture d'entreprise motivante, et pour télécharger le rapport complet, rendez-vous sur : www.octanner.com/global-culture-report.

À propos d'O.C. Tanner

O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et services destinés à améliorer la culture d'entreprise grâce à reconnaissance des employés enrichissantes. Notreplateforme Culture Cloud d'plateforme reconnaissance des employés plateforme des millions de personnesplateforme s'épanouir au travail. Notre équipe, composée de plus de 1 500 programmeurs, chercheurs, designers, chargés de clientèle et artisans, est issue de 58 pays et parle 62 langues. Ensemble, nous créons la technologie, les outils et récompenses aident nos clients à façonner des environnements de travail productifs, à stimuler l'innovation et à générer des résultats commerciaux positifs. Pour en savoir plus, rendez-vous sur octanner.com.

Méthodologie de recherche

L'Institut O.C. Tanner utilise diverses méthodes de recherche pour élaborer le Rapport mondial sur la culture, notamment des entretiens, des groupes de discussion, des enquêtes transversales et une enquête longitudinale.

Les résultats qualitatifs proviennent de 18 groupes de discussion réunissant des employés, des dirigeants et des professionnels des ressources humaines issus de grandes organisations. Ces groupes de discussion et les entretiens complémentaires ont été menés tout au long des années 2024 et 2025, chacun représentant divers types d'employeurs et de secteurs d'activité, tant dans le privé que dans le public.

Les résultats quantitatifs proviennent d'enquêtes en ligne menées auprès de salariés en Australie, en Belgique, au Brésil, au Canada, au Chili, en Chine, en France, en Allemagne, en Inde, en Italie, au Japon, au Mexique, aux Pays-Bas, en Pologne, aux Philippines, en Arabie saoudite, à Singapour, en Afrique du Sud, en Espagne, en Suède, aux Émirats arabes unis, au Royaume-Uni et aux États-Unis. L'échantillon total comprenait 38 929 salariés, issus d'entreprises comptant plus de 500 employés. L'Institut O.C. Tanner a collecté et analysé toutes les données de l'enquête. Cet échantillon est suffisant pour tirer des conclusions significatives sur les cultures des organisations dans les pays concernés. Cependant, comme l'étude ne comprend pas de données démographiques, les résultats sont sujets aux erreurs statistiques habituellement associées aux informations basées sur des échantillons. Sauf indication contraire, tous les chiffres proviennent de l'Institut O.C. Tanner.