Sujet : Leadership

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Dire la vérité aux RH avec Laurie Reuttimann

saison 3, épisode 3

Bienvenue au Lieu de travail, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la façon de les rendre meilleures pour tout le monde. Je m’appelle Andrew Scarcella.

Cet épisode, nous parlons avec Laurie Ruettimann, animatrice de Punk Rock HR, de beaucoup de choses. L’équilibre entre la productivité et les autosoins. Pourquoi les réunions pourraient être nos ennemis mortels. Ce que la grande expérience de travail à distance a fait à nos cultures collectives. Et à quoi cela pourrait ressembler lorsque nous commençons à penser à un retour possible au bureau à un moment donné. Ne précipitons pas les choses.

Restez dans les parages après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous décomposons les grandes idées de l’entrevue en morceaux de la taille d’une bouchée que vous pouvez utiliser pour façonner votre propre culture de travail.

Laurie Ruettimann est une rédactrice, conférencière et podcasteuse qui aide les cadres et les dirigeants des ressources humaines à établir des priorités expérience employé et éviter les environnements de travail toxiques en leur apprenant à créer des cultures en milieu de travail qui Soutien, responsabiliser et engager les personnes qui y travaillent.

Son dernier livre s’intitule Betting On You: How to put yourself first and (enfin) take control of your career et est disponible sur Amazon, Barnes and Noble, et probablement sur votre librairie locale. Si ceux-ci existent plus.

Laurie a été interviewée par notre productrice exécutive et intervieweuse exécutive, Katie Clifford.

Points à retenir tangibles:

Maintenant, il est temps pour tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées et les chauffer à 1,200 degrés Celsius, forge-soudage dans une billette réalisable, puis couper et empiler pour créer une 128 couche, échelle-modèle Damas lame Damas, que nous devons ensuite broyer, façonner, polir, et la gravure avant d’attacher une poignée de micarta traitée, pour créer notre personnalisé, point de chute, couteau Bowie de compétition full-tang que nous utiliserons comme poids de papier.

1. La première est qu’il est difficile de donner à quelqu’un la permission que vous ne vous donnez pas. Si vous êtes un leader des ressources humaines qui prêche la valeur de la prise de force à vos équipes tout en travaillant simultanément en retard et le week-end, ne soyez pas surpris lorsque votre culture d’entreprise finit par refléter ce que vous FAITES plutôt que ce que vous dites. Nous devons, comme le dit Laurie, nous réparer d’abord, si nous voulons réussir à réparer notre culture. Une étape majeure dans le changement de notre propre comportement est de considérer la compassion et la grâce que nous sommes prêts à accorder à ceux qui nous entourent, puis de regarder vers l’intérieur pour nous accorder un minimum de la même chose. Vous n’avez pas à tenir votre propre main et à chanter du kumbaya tous les matins, mais ... cela pourrait-il faire mal?

2. La seconde est que l’histoire que nous nous racontons sur les valeurs de la « collaboration » peut, si elle n’est pas contrôlée, conduire à une surestimation du pouvoir des réunions. Une rencontre des esprits peut en effet conduire à des solutions innovantes et à de nouvelles façons de penser, mais la surprogrammantisation de nos journées a un coût, nous privant de temps pour effectuer un travail de « concentration ». Comme la pandémie l’a montré, la plupart des gens sont plus que capables de livrer pour nos équipes, même à distance. Et à mesure que le risque s’estompe et que nous sommes en mesure de retourner à notre vie de brique et de mortier, Laurie espère que nous persévérerons dans la confiance les uns des autres pour prendre des décisions non supervisées et intégrer de tels comportements dans nos nouvelles routines de travail hybrides. Elle va même jusqu’à suggérer un défi pour ceux d’entre nous qui sont sévèrement surprogrammés: regarder nos calendriers pour demain et voir s’il y a une réunion que nous pouvons annuler. Juste une réunion. Cela peut froisser une plume ou deux au début, mais nous serons tous beaucoup mieux de couper un peu plus de temps que nous pouvons appliquer où et comment nous jugeons le mieux.

3. La troisième est que, en l’honneur de ce qui est chroniquement surprogrammé, ce plat à emporter tangible n’est pas tangible ou un plat à emporter. C’est un moment de réflexion tranquille. Où que vous soyez dans votre journée, prenez une profonde inspiration, maintenez-la pendant une seconde et relâchez-la lentement. Ahhh. C’est mieux, n’est-ce pas?

Cet épisode a été écrit et lu par votre humble serviteur, avec une écriture, une production et une conception sonore supplémentaires par Daniel Foster Smith.

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Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un endroit où les gens ont hâte de venir au travail le matin, allez à octanner.com.

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