Vos 90 premiers jours : 5 façons pour les nouveaux gestionnaires de diriger avec confiance, inspiration et reconnaissance

Une nouvelle opportunité de leadership peut être à la fois excitante et intimidante. Passer du travail à la direction est une transition majeure, pourtant 60% des leaders débutants ne reçoivent pas de formation formelle en leadership lorsqu’ils sont promus. Dans vos 90 premiers jours, il est important de mieux connaître votre nouvelle équipe, votre culture, vos responsabilités et vos attentes.

En créant un plan de 90 jours, vous pouvez assurer une transition en douceur et instaurer une culture d’inspiration et d’appréciation pour vos gens afin qu’ils puissent s’épanouir au travail à long terme.

5 choses à prioriser dans vos 90 premiers jours en tant que nouveau leader

1. Commencer par l’écoute active et l’apprentissage

Personne ne veut d’un nouveau gestionnaire qui commence par donner des directives. Passez plutôt vos premières semaines à écouter les employés—leurs analyses Sur l’équipe et leur travail, leurs défis et besoins, leurs objectifs et espoirs, et leurs idées d’amélioration. Apprends à connaître ton peuple.

Utilisez les rencontres individuelles et les réunions d’équipe pour recueillir les commentaires des employés. Avec seulement 16% des employés qui s’épanouissent dans leurs rôles actuels, commencer par écouter peut vous aider à identifier ce qu’il faut prioriser en tant que nouveau leader.

2. Communiquez votre approche et vos attentes en leadership

Collaborez avec votre équipe pour fixer des objectifs inspirants et pratiquez activement l’espoir pour surmonter les obstacles et atteindre ces objectifs. Soyez transparent dans les quatre domaines qui génèrent le plus d’impact (le travail personnel des employés, l’équipe, la prise de décision et la responsabilité). Établissez des attentes élevées et saines avec vos gens tout en leur offrant un soutien adéquat. Assurez-vous que vos pratiques de communication et de leadership sont alignées avec la culture de votre entreprise.

3. Reconnaître tôt et souvent

Même de petits gestes d’appréciation et de reconnaissance peuvent avoir un impact important sur l’engagement, la rétention et l’innovation des employés. Commencez tôt et reconnaissez souvent les employés pour leurs efforts supplémentaires, leur entraide, et leur excellent travail.

Assurez-vous de personnaliser la reconnaissance et de la donner de façon sincère et authentique. Seulement 61% des employés disent que la reconnaissance qu’ils reçoivent est significative, mais lorsque c’est le cas, il y a trois fois plus de chances que les employés se sentent connectés à leur entreprise et deux fois plus de chances qu’ils veuillent rester. La reconnaissance est l’une des meilleures façons de créer un lien et un sentiment d’appartenance avec votre équipe en tant que nouveau leader et d’aider vos employés à se sentir vus.

Besoin d’aide pour apprendre quoi reconnaître et comment en donner? Consultez notre Guide du leader pour la reconnaissance.

4. Développer des compétences modernes en leadership

Les leaders modernes sont ceux qui renforcent la connexion, l’appartenance et la confiance. Ils encadrent plutôt que de faire de gardiennes. Ils favorisent un sentiment de sécurité psychologique et d’inclusion dans leurs équipes, et dirigent avec empathie et intelligence émotionnelle. Les leaders modernes inspirent leurs équipes , mais savent aussi comment bâtir des équipes qui s’inspirent et s’incluent mutuellement.

Les leaders modernes se forment, et ne naissent pas, alors apprenez et pratiquez ces compétences tôt dans votre nouveau rôle. Ce faisant, vous vous établirez comme un leader inspirant dès le départ, gagnant naturellement la confiance et l’engagement de votre équipe.  

Pour pratiquer le leadership moderne au quotidien, familiarisez-vous avec les outils de reconnaissance et de culture de votre organisation, comme Culture Cloud®, et les utiliser souvent.

5. Éviter l’épuisement professionnel — les leaders ont aussi besoin de soutien

Être leader comporte beaucoup de responsabilités : tâches administratives comme la budgétisation et l’approbation des feuilles de temps, la gestion de la performance des employés, l’embauche, le coaching en leadership et le développement des employés, la prise en charge du bien-être, la planification stratégique et les responsabilités opérationnelles quotidiennes. Nous demandons beaucoup à nos dirigeants.

Pourtant, les leaders sont aussi des employés, et la responsabilité supplémentaire ainsi que la pression de réussir peuvent peser lourdement. Les recherches montrent que les dirigeants ont 43% plus de chances de sentir que le travail nuit à leur capacité d’être heureux dans d’autres domaines de leur vie, et 70% des employés disent que leurs gestionnaires sont stressés.

Assurez-vous de prendre soin de vous comme vous le faites de vos employés. Créez une communauté de travail pour vous-même, trouvez vos sources de connexion, d’inspiration et de bien-être, et soyez transparent avec votre direction au sujet de votre expérience au travail.

Rappelle-toi, en tant que nouveau leader, tu n’as pas besoin de tout savoir. Suivez ce plan de 90 jours et vous pourrez inspirer votre équipe et offrir une culture de travail qui les aide à grandir, à s’engager et à vouloir rester et donner le meilleur d’eux-mêmes.

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En savoir plus analyses et la recherche sur le leadership dans notre Rapport mondial sur la culture.