2026 Rapport mondial sur la culture
Un regard rigoureux sur l'évolution de la forme du travail.
Face aux défis auxquels ils sont confrontés, les salariés ont besoin d'un lieu de travail qui leur permette de tirer le meilleur parti de leur talent et de leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions pratiques pour aider les employés à s'épanouir, malgré le stress de la vie moderne. Les meilleures cultures d'entreprise inspirent les gens, donnent de l'espoir, créent des équipes inclusives, favorisent la haute performance et restent transparentes de haut en bas de l'échelle. Lisez la suite pour connaître les points saillants de notre dernière étude.
LES AIMANTS À TALENTS™
L'état actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures prospères.
Variation d'une année sur l'autre
Chacun de nos scores Talent Magnet a augmenté de 1 à 2 %. Cela indique que les organisations améliorent leur culture, mais qu'elles ont encore la possibilité de progresser, en particulier dans les domaines du bien-être, du leadership et de l'appréciation.
"Il n'y a que deux façons d'influencer le comportement humain : Vous pouvez le manipuler, ou vous pouvez l'inspirer".
Le lieu de travail ne doit pas être une nouvelle source de stress et d'incertitude. Les organisations peuvent créer une culture de l'inspiration qui aide les personnes à se développer, à rester engagées et à donner le meilleur d'elles-mêmes.
Susciter l'inspiration
Les employés ont soif de moments stimulants qui les rapprochent, les stimulent et les comblent. Mais comment s'assurer qu'ils se produisent régulièrement ?
L'inspiration sur le lieu de travail est un objectif réaliste qui donne des résultats significatifs. Lorsque les employés se sentent inspirés, les résultats s'en trouvent améliorés dans l'ensemble de l'organisation.
Les interactions avec les collègues peuvent avoir un effet considérable sur la façon dont les employés perçoivent leur rôle, l'organisation et la durée de leur séjour. Une communication ouverte, la collaboration et le partage d'idées peuvent aider les collègues à développer des relations stimulantes.
"Lorsque vous vous sentez apprécié sur votre lieu de travail, vous êtes incité à vous surpasser. C'est ce que je ressens.
L'inspiration se développe lorsque les dirigeants et les équipes partagent activement leurs idées, reconnaissent le bon travail et se donnent l'occasion d'agir sur ce qui les motive.
L'espoir en pratique
Les individus et les organisations ont plus de chances de prospérer lorsque les attentes passives se transforment en actions renouvelables.
L'espoir fonctionnel peut alimenter la croissance, la réussite et une communauté de travail forte.
plus de chances que les travailleurs aient un fort sentiment d'espoir lorsque les objectifs sont stimulants
L'espoir efficace sur le lieu de travail ne se limite pas à l'optimisme. Il faut agir en fonction de cet optimisme, donner aux employés des raisons de se réjouir et leur permettre d'éviter ou de surmonter les échecs.
Plutôt qu'un sentiment ou une émotion, l'espoir doit être une pratique. Si l'inspiration est une étincelle d'énergie qui fait avancer les employés vers un résultat, l'espoir est le processus qui permet de l'atteindre.
La pratique de l'espoir sur le lieu de travail est un processus dynamique qui consiste à fixer des objectifs significatifs - soutenus par la communauté et la reconnaissance - qui créent une dynamique, renforcent l'action et favorisent la réalisation continue.
Équipes inclusives
Les collègues de travail sont la clé de l'inclusion des employés et de son maintien.
L'inclusion prospère lorsqu'elle est pratiquée au niveau de l'équipe, où les gens se sentent vus et soutenus, ce qui se traduit par un engagement, des performances et un bien-être accrus dans l'ensemble de l'organisation.
un plus grand sentiment d'épanouissement lorsque les employés pensent que leurs équipes sont inclusives
Plus de chances d'adopter des comportements inclusifs au sein de l'équipe grâce à la reconnaissance intégrée
10x
Intelligence émotionnelle
10x
Respect
11x
Voix
11x
Apprentissage
10x
Buts et objectifs
15x
Toutes pratiques confondues
"La diversité est un fait, mais l'inclusion est un choix que nous faisons chaque jour.
L'inclusion est une pratique d'équipe dont les avantages ont été prouvés et qui repose sur l'intelligence émotionnelle, le respect, l'expression, l'apprentissage et les objectifs communs. La reconnaissance contribue à la constitution d'équipes inclusives.
Cultures performantes et saines
Lorsque des attentes élevées rencontrent un soutien adéquat, les employés et l'entreprise prospèrent.
Les employés sont plus performants lorsqu'ils ont des objectifs clairs, des attentes réalistes et un fort sentiment d'appartenance. Une communauté de travail performante les aide à se développer et à s'épanouir.
Les salariés sont susceptibles de rester deux ans de plus dans leur entreprise lorsque celle-ci a des attentes élevées et leur apporte un soutien important.
"La clé pour obtenir de meilleurs résultats est une approche abondante. Les meilleurs et les plus féroces dirigeants trouvent le moyen de rechercher le "et" dans les petits et les grands moments. Ils sont à la fois résolus et exigeants sur les normes et attentifs aux personnes impliquées".
Une culture de la performance saine associe des attentes élevées à un soutien solide aux travailleurs. La communication et les possibilités d'évolution conduisent à un plus grand engagement et à des résultats commerciaux plus solides.
La transparence revisitée
Ce que les employés veulent surtout voir, c'est comment ils font la différence.
Lorsque les organisations et les dirigeants font preuve de transparence à l'égard de leurs employés, la confiance, la responsabilité et l'engagement s'ensuivent. Une communication claire apporte des avantages puissants et inattendus à la culture du lieu de travail.
une organisation a plus de chances d'être un lieu de travail agréable lorsqu'elle pratique les quatre types de transparence
Nos études révèlent que les employés attendent de la transparence dans quatre domaines clés :
- Travail personnel
- Liens avec les autres et la communauté de travail
- Prise de décision (à la fois les hauts responsables et les responsables immédiats)
- Responsabilité
Nouveau paradigme de la transparence
"Le plus beau cadeau que vous puissiez faire à votre équipe : la clarté, la communication et le fait de rassembler les gens autour d'une mission commune.
Les employés s'épanouissent lorsque la transparence existe dans le travail personnel, la communauté, la prise de décision et la responsabilité. Une communication et une implication franches et fréquentes aident les gens à se sentir informés et valorisés.
