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S’épanouir au travail : les gens sur les avantages

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Le 18 mars 2025

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It’s safe to say that people leaders in virtually every organization want their employees to thrive—to feel secure, fulfilled, and hopeful about the future. It’s also a goal that many struggle to achieve. Research published in the recent Global Culture Report from the O.C. Tanner Institute reveals that reconfiguring our approach to Total Rewards can help close important gaps for employees. And while each organizations’ offerings will look a bit different, some core elements are non negotiable.

Le voyage vers l’épanouissement commence par survivre

Avant de pouvoir espérer avoir un impact sur l’aide à votre peuple à s’épanouir au travail, vous devez d’abord vous assurer que leur rémunération et leurs prestations de santé sont suffisantes. Si ces besoins ne sont pas satisfaits, les employés travaillent simplement pour survivre. Tout ce qui va au-delà de cela est une chimère. Une fois ces nécessités satisfaites, cependant, les employés peuvent se concentrer sur la croissance et le développement plutôt que de simplement rester à flot.

For more insights into moving past survival mode, read “Thriving at Work” in our Global Culture Report.

Au-delà des bases : flexibilité et croissance

Une fois que vous avez répondu aux besoins de base de vos employés, vous pouvez améliorer vos offres pour répondre à la flexibilité, au renforcement des compétences et au développement de carrière - trois éléments clés qui améliorent les chances des employés de s’épanouir.

68 fois plus de chances que les employés s’épanouissent au travail lorsque les organisations accordent la priorité à la flexibilité, au renforcement des compétences et au développement de carrière

La flexibilité permet aux employés d’équilibrer les exigences de leur vie personnelle et professionnelle. Chaque employé navigue dans un réseau unique d’échéances de travail, de projets personnels, de soins aux personnes à charge et de besoins en matière de santé. Lorsque les organisations offrent des conditions de travail flexibles qui permettent aux employés de gérer leur propre temps, elles constatent des niveaux plus élevés de satisfaction et de productivité des employés.

Le renforcement des compétences et le développement de carrière sont tout aussi importants. Les employés veulent des occasions d’apprendre et de grandir dans leurs rôles, ainsi que des lignes de visibilité vers de nouvelles affectations, projets et promotions potentiels. Offrir des parcours de perfectionnement clairs et une variété de possibilités d’apprentissage soutient non seulement les employés dans leur cheminement de carrière, mais améliore également le rendement de l’entreprise en augmentant l’innovation et la rétention.

Encourager et guider le renforcement des compétences et le développement de carrière des employés avec Culture Cloud Initiatives, propulsé par O.C. Tanner.

Créer (et communiquer) une culture de soins

Once you’ve decided to improve your flexibility, skill-building, and career development offerings, it’s important to thoughtfully integrate them into the employee experience. Unveiling a long list of benefits might feel like a grand gesture, but without the proper approach, it’s more likely to land like a messy grab bag of corporate discounts.

Conseils pour adopter une approche centrée sur les personnes de Total Rewards

Flexibility

Implement equitable policies that give people the time and space they need to attend to their personal needs and meet their work requirements. Provide enough autonomy to give your employees a sense of ownership in their work, while clearly communicating expectations.

Skill building

Allow employees to choose what skills they want to build and how to build them. Offer a variety of opportunities and, if possible, the time and money required to learn and practice these skills.

Career development

Ensure employees understand where your organization and industry are headed and what it will take to succeed. Outline tangible steps toward various career achievements. Our experiments indicate that clearly communicating offerings and providing organizational support for people to use them leads to significant improvements in retention, employee advocacy, and overall satisfaction. The presence of offerings alone doesn’t produce the same results.

Renforcer avec reconnaissance

Une fois que vous avez réinventé vos offres Total Rewards et votre stratégie de communication, fermez la boucle en reconnaissant les employés qui fonctionnent avec succès dans le cadre de vos politiques de travail flexible, en prenant l’initiative de développer leurs compétences et en progressant dans leur carrière. Cela renforce les valeurs de l’entreprise et démontre davantage vos soins authentiques et Soutien pour les employés.

Giving recognition to employees who are already thriving improves their odds of staying with the organization (11x), promoting the organization as a great place to work (16x), doing great work (24x), and satisfaction with the employee experience (31x).

Un chemin vers l’épanouissement et le succès

Aider les employés à s’épanouir au travail commence par répondre à leurs besoins de base, puis nécessite de créer un soutien, flexible, et visionoù ils peuvent grandir et réussir. Le suivi de ces recommandations mène à un plus grand succès mutuel, avec des avantages pour les employés et l’organisation dans son ensemble.

For more data and insights on creating a Total Rewards program that helps employees and businesses thrive, dive into our Global Culture Report.

O.C. Tanner est le chef de file mondial des logiciels et des services qui améliorent la culture en milieu de travail grâce à des résultats significatifs reconnaissance des employés expériences. Apprenez comment Culture Cloud® complète une approche axée sur les personnes de Total Rewards.

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