Dire la vérité aux RH avec Laurie Reuttimann

Bienvenue dans « The Work Place », où nous parlons des cultures d'entreprise dans lesquelles nous évoluons et de la manière de les améliorer pour le bien de tous. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Laurie Ruettimann, animatrice de Punk Rock HR, de… disons, de plein de choses. L’équilibre entre productivité et bien-être personnel. Pourquoi les réunions pourraient bien être nos pires ennemis. L’impact de cette grande expérience du télétravail sur nos cultures d’entreprise. Et à quoi cela pourrait ressembler alors que nous commençons peut-être à envisager un éventuel retour au bureau à un moment donné. Ne précipitons pas les choses.

Restez avec nous après l'interview pour découvrir « Tangible Takeaways », où nous décomposons les grandes idées abordées en conseils concrets que vous pourrez mettre en pratique pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Laurie Ruettimann est une autrice, conférencière et podcasteuse qui aide les dirigeants et les responsables des ressources humaines à donner la priorité à expérience employé à éviter les environnements de travail toxiques, en leur apprenant à créer des cultures d'entreprise qui soutiennent, responsabilisent et mobilisent les personnes qui y travaillent.

Son dernier ouvrage, intitulé *Betting On You : Comment vous donner la priorité et (enfin) prendre votre carrière en main*, est disponible sur Amazon, chez Barnes & Noble et sans doute dans votre librairie locale. Si tant est qu’il en reste encore.

Laurie a été interviewée par notre productrice exécutive, Katie Clifford, qui a également mené l'entretien.

Points à retenir :

C'est maintenant l'heure de « Tangible Takeaways », où nous prenons de grandes idées, les chauffons à 1 200 °C, les soudons à la forge pour en faire une ébauche malléable, puis les découpons et les superposons pour créer une lame damassée à 128 couches en motif d'échelle, que nous devons ensuite affûter, façonner, polir et graver avant d'y fixer un manche en micarta traité, afin de créer notre couteau de compétition sur mesure à pointe tombante, à lame pleine soie, que nous utiliserons comme presse-papier.

1. Premièrement, il est difficile d’accorder à quelqu’un une permission que l’on ne s’accorde pas à soi-même. Si vous êtes un responsable des ressources humaines qui prône l’importance des congés payés auprès de vos équipes tout en travaillant tard le soir et le week-end, ne soyez pas surpris si la culture de votre entreprise finit par refléter ce que vous FAITES plutôt que ce que vous dites. Comme le dit Laurie, nous devons d’abord nous corriger nous-mêmes si nous voulons réussir à changer notre culture. Une étape majeure pour changer notre propre comportement consiste à réfléchir à la compassion et à la bienveillance que nous sommes prêts à accorder à ceux qui nous entourent, puis à faire un travail d’introspection pour nous accorder un minimum de la même chose. Vous n’avez pas besoin de vous tenir la main et de chanter « Kumbaya » tous les matins, mais… est-ce que ça ferait du mal ?

2. Deuxièmement, le discours que nous nous tenons sur les vertus de la « collaboration » peut, s’il n’est pas remis en question, conduire à une surestimation du pouvoir des réunions. Une mise en commun des idées peut certes déboucher sur des solutions innovantes et de nouvelles façons de penser, mais la surcharge de notre emploi du temps a un coût : elle nous prive du temps nécessaire pour nous consacrer à des tâches qui exigent de la « concentration ». Comme l’a montré la pandémie, la plupart des gens sont tout à fait capables de tenir leurs engagements envers nos équipes, même à distance. Et à mesure que le risque s’estompe et que nous pouvons retrouver notre vie en présentiel, Laurie espère que nous continuerons à nous faire confiance pour prendre des décisions sans supervision et à intégrer ces comportements dans nos nouvelles routines de travail hybrides. Elle va même jusqu’à proposer un défi à ceux d’entre nous qui ont un emploi du temps surchargé : consulter notre agenda de demain et voir s’il y a une réunion que nous pouvons annuler. Une seule réunion. Cela risque de froisser quelques susceptibilités au début, mais nous serons tous bien mieux lotis si nous parvenons à dégager un peu plus de temps que nous pourrons consacrer là où et comme nous le jugeons le mieux.

3. Troisièmement, en hommage à tous ceux qui sont constamment débordés, ce conseil pratique n’est ni concret ni à emporter. C’est plutôt un moment de réflexion tranquille. Où que vous en soyez dans votre journée, inspirez profondément, retenez votre souffle une seconde, puis expirez lentement. Ahhh. Ça fait du bien, n’est-ce pas ?

Cet épisode a été écrit et lu par moi-même, avec la collaboration de Daniel Foster Smith pour l'écriture, la production et la conception sonore.

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The Work Place est parrainé par O.C. Tanner, leader mondial dans le domaine de la promotion de cultures d'entreprise engageantes. Culture Cloud d'O.C. Tanner Culture Cloud une suite unique et modulaire d'applications visant à influencer et à améliorer l'expérience des employés à travers la reconnaissance, anniversaires de carrière, le bien-être, le leadership, et bien plus encore.

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