Rapport Mondial sur la culture 2026
Un examen minutieux de l’évolution du travail.
En période difficile, les employés ont besoin d’un milieu de travail qui les inspire à déployer leur talent et leur potentiel. Cette année, notre rapport explore des solutions pratiques pour aider les employés à s’épanouir malgré le stress de la vie moderne. Les meilleures cultures d’entreprise inspirent les employés, pratiquent l’espoir, forment des équipes inclusives, stimulent le rendement élevé et assurent une transparence à tous les échelons. Poursuivez votre lecture pour découvrir les principaux résultats de notre dernière recherche.
LA FORCE MAGNÉTIQUE
État actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures florissantes.
Variation annuelle
Tous les résultats des éléments de la Force magnétique ont connu une augmentation de 1 à 2 %. Ainsi, pendant que les organisations apportent des améliorations à leurs cultures, elles ont encore de grandes possibilités de faire d’autres gains, particulièrement dans les domaines du bien-être, du leadership et de l’appréciation.
« Il n’y a que deux façons d’influencer le comportement humain : par la manipulation ou par l’inspiration. »
Le milieu de travail ne devrait pas être une autre source de stress et d’incertitude. Les organisations peuvent créer une culture d’inspiration qui aide les employés à se développer, à rester engagés et à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Éveiller l’inspiration
Les employés ont soif de moments inspirants et propices à la création de liens, à la stimulation et à l’épanouissement. Comment faire en sorte que ces moments se produisent au quotidien ?
L’inspiration au travail est un objectif réaliste qui génère des résultats probants. Lorsque les employés se sentent inspirés, les avantages qui en découlent améliorent les résultats de l’ensemble de l’organisation.
Les interactions avec les collègues peuvent avoir un effet considérable sur leur sentiment par rapport à leur rôle, à l’organisation ainsi que sur la durée de leur emploi. La communication ouverte, la collaboration et l’échange d’idées peuvent aider les collègues à tisser des liens inspirants.
« Lorsqu’on se sent apprécié au travail, on est inspiré à dépasser les attentes. C’est ce que je ressens. »
L’inspiration grandit lorsque les leaders et les équipes échangent activement des idées, reconnaissent l’excellent travail et se donnent mutuellement des occasions d’agir en fonction de leurs motivations.
L’espoir en pratique
Les employés et les organisations ont plus de chances de s’épanouir lorsque les attentes passives se transforment en actions renouvelables.
L’espoir fonctionnel peut alimenter la croissance, les réalisations et une communauté de travail solide.
augmentation de la probabilité que les employés aient un grand sentiment d’espoir lorsque les objectifs sont inspirants
L’espoir efficace au travail est plus qu’une simple question d’optimisme. Il requiert la mise en pratique de l’optimisme en offrant aux employés une raison de croire en l’avenir et en leur permettant d’éviter ou de surmonter les échecs.
Plus qu’un sentiment ou une émotion, l’espoir doit devenir une pratique. Si l’inspiration se veut une étincelle d’énergie qui fait avancer les employés vers un résultat, l’espoir représente le processus servant à l’atteindre.
La pratique de l’espoir au travail est un processus dynamique qui consiste à définir des objectifs significatifs – soutenus par la communauté et la reconnaissance – qui donnent de l’élan, renforcent la pensée orientée vers les moyens et favorisent les réalisations continues.
Équipes inclusives
La création et le maintien d’un environnement inclusif pour les employés passent par les collègues.
L’inclusion rayonne lorsqu’elle est pratiquée au sein de l’équipe, où chacun a le sentiment d’être vu et soutenu, renforçant ainsi l’engagement, la productivité et le bien-être dans l’ensemble de l’organisation.
augmentation du sentiment d’épanouissement lorsque les employés estiment que leurs équipes sont
Hausse de la probabilité des comportements des équipes inclusives avec la reconnaissance intégrée
10x
Intelligence émotionnelle
10x
Respect
11x
Voix
11x
Apprentissage
10x
Objectifs et vision
15x
Toutes les pratiques combinées
« La diversité est un fait, pourtant l’inclusion est un choix que l’on fait tous les jours. »
L’inclusion est une pratique de l’équipe présentant des avantages concrets. Elle s’acquiert par l’intelligence émotionnelle, le respect, la voix, l’apprentissage et les objectifs communs. La reconnaissance contribue à la formation d’équipes inclusives.
Cultures de rendement saines
L’union des attentes élevées et du soutien approprié favorise l’épanouissement des employés et de l’entreprise.
Les employés offrent leur meilleur rendement lorsqu’ils ont des objectifs clairs, des attentes réalistes et un fort sentiment de lien. Une communauté hautement performante favorise leur croissance et leur épanouissement.
Les employés sont susceptibles de rester en poste 2 années de plus lorsque leur organisation offre des attentes et un soutien élevés
« Le secret pour atteindre de meilleurs résultats repose sur une approche fondée sur l’abondance. Les leaders les plus efficaces et déterminés trouveront un moyen d’insister sur le “et” des petites et grandes victoires. Ils allient détermination et exigence dans l’application des normes, et prennent soin des gens concernés. »
Une culture de rendement saine allie des attentes élevées et un soutien solide pour les employés. La communication et les occasions de croissance favorisent un engagement accru et de meilleurs résultats d’affaires.
La transparence revisitée
Ce que les employés recherchent le plus, c’est leur contribution à changer les choses.
Lorsque les organisations et les leaders font preuve de transparence avec les employés de façon précise, la confiance, la responsabilité et l’engagement suivent naturellement. Une communication claire offre des avantages puissants et insoupçonnés pour la culture d’entreprise.
probabilité accrue qu’une organisation soit un lieu de travail formidable lorsqu’elle met en pratique les quatre types de transparence
Nos études révèlent que les employés s’attendent à la transparence dans quatre domaines clés :
- Travail personnel
- Liens avec les autres et la communauté de travail
- Prise de décisions (autant par la haute direction que par les leaders immédiats)
- Responsabilisation
Nouveau paradigme de la transparence
« Le plus beau cadeau que vous pouvez offrir à votre équipe : clarté, communication et rassemblement des gens autour d’une mission commune. »
Les employés s’épanouissent lorsque la transparence règne dans le travail personnel, la communauté, la prise de décisions et la responsabilisation. Une communication franche et fréquente, de même qu’une participation active, permet aux employés de rester bien informés et de se sentir valorisés.
