2026 Rapport mondial sur la culture
Un regard rigoureux sur l’évolution de l’œuvre.
Alors que les employés traversent des périodes difficiles, ils ont besoin d’un milieu de travail qui inspire le meilleur de leurs talents et de leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions pratiques pour aider les employés à s’épanouir, malgré le stress de la vie moderne. Les meilleures cultures de travail inspirent les gens, pratiquent l’espoir, bâtissent des équipes inclusives, favorisent la haute performance et demeurent transparentes de haut en bas. Lisez la suite pour découvrir les faits saillants de nos dernières recherches.
LA FORCE MAGNÉTIQUE
État actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures florissantes.
Variation annuelle
Chacun de nos scores Talent Magnet a augmenté de 1 à 2%. Cela indique que, même si les organisations améliorent leurs cultures, il existe encore des occasions significatives de gains supplémentaires, particulièrement dans les domaines du bien-être, du leadership et de l’appréciation.
« Il n’y a que deux façons d’influencer le comportement humain : on peut le manipuler, ou on peut l’inspirer. »
Le milieu de travail ne devrait pas être une autre source de stress et d’incertitude. Les organisations peuvent créer une culture d’inspiration qui aide les gens à grandir, à rester engagés et à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Éveiller l’inspiration
Les employés recherchent les moments inspirants qui connectent, propulsent et comblent. Mais qu’est-ce qui fait qu’elles arrivent régulièrement?
L’inspiration au travail est un objectif réaliste qui génère des rendements significatifs. Lorsque les employés se sentent inspirés, les avantages améliorent les résultats à travers l’organisation.
Les interactions avec les collègues peuvent avoir un effet important sur la façon dont les employés perçoivent leur rôle, l’organisation et la durée de leur séjour. La communication ouverte, la collaboration et le partage d’idées peuvent aider les collègues à développer des relations inspirantes.
« Quand tu te sens apprécié au travail,
On est inspiré à aller au-delà des attentes. C’est comme ça que je me sens. »
L’inspiration s’épanouit lorsque les leaders et les équipes partagent activement des idées, reconnaissent le bon travail et se donnent mutuellement des occasions d’agir selon ce qui les motive.
L’espoir en pratique
Les individus et les organisations sont plus susceptibles de prospérer lorsque les attentes passives deviennent des actions renouvelables.
L’espoir fonctionnel peut alimenter la croissance, la réussite et une communauté de travail forte.
Cotes accrues Les travailleurs ont un fort espoir lorsque les objectifs sont inspirants
L’espoir efficace au travail, c’est plus que l’optimisme. Cela exige d’agir selon cet optimisme, de donner aux employés quelque chose à attendre avec impatience et de leur permettre d’éviter ou de surmonter les revers.
Plutôt qu’un sentiment ou une émotion, l’espoir doit être une pratique. Si l’inspiration est une étincelle d’énergie qui pousse les employés à avancer vers un résultat, l’espoir est le processus pour l’atteindre.
La pratique de l’espoir en milieu de travail est un processus dynamique de fixation d’objectifs significatifs — soutenus par la communauté et la reconnaissance — qui créent de l’élan, renforcent l’autonomie et stimulent la réussite continue.
Équipes inclusives
La clé pour atteindre et maintenir l’inclusion des employés, ce sont les collègues.
L’inclusion prospère lorsqu’elle est pratiquée au niveau de l’équipe, où les gens se sentent vus et soutenus, ce qui mène à un plus grand engagement, performance et bien-être à travers l’organisation.
Un plus grand sentiment d’épanouissement lorsque les employés croient que leurs équipes sont inclusives
Augmentation des chances de comportements d’équipe inclusifs avec reconnaissance intégrée
10x
Intelligence émotionnelle
10x
Respect
11x
Voix
11x
Apprentissage
10x
Objectifs et
Objectif
15x
Toutes les pratiques
combiné
« La diversité est un fait, mais l’inclusion est un choix que nous faisons chaque jour. »
L’inclusion est une pratique au niveau de l’équipe avec des bénéfices prouvés, construite par l’intelligence émotionnelle, le respect, la voix, l’apprentissage et des objectifs partagés. La reconnaissance aide à bâtir des équipes inclusives.
Cultures de rendement saines
Lorsque des attentes élevées rencontrent le bon soutien, les employés et l’entreprise prospèrent.
Les employés performent mieux lorsqu’ils ont des objectifs clairs, des attentes réalistes et un fort sentiment de connexion. Une communauté de travail performante les aide à grandir et à trouver leur épanouissement.
Les employés sont susceptibles de rester 2 ans de plus lorsque leur organisation offre des attentes élevées et un soutien élevé
« La clé pour obtenir de meilleurs résultats est une approche abondante. Les meilleurs et les plus féroces leaders trouvent un moyen de chercher le « et » dans les petits et grands moments. Ils sont à la fois résolus et exigeants sur leurs standards et soucieux des personnes impliquées. »
Pour élever votre leadership à de nouveaux sommets
Une culture de performance saine combine des attentes élevées avec un fort soutien envers les travailleurs. La communication et les opportunités de croissance mènent à un engagement plus élevé et à de meilleurs résultats d’affaires.
La transparence revisitée
Ce que les employés veulent le plus voir, c’est comment ils font une différence.
Lorsque les organisations et les dirigeants sont transparents avec les employés de manière spécifique, la confiance, la responsabilité et l’engagement suivent. Une communication claire apporte des avantages puissants et inattendus à la culture de travail.
Probabilités accrues : une organisation sera un excellent endroit où travailler lorsqu’elle pratique les quatre types de transparence
Nos études révèlent que les employés s’attendent à de la transparence dans quatre domaines clés :
- Travail personnel
- Liens avec les autres et leur communauté de travail
- Prise de décision (tant la haute direction que les leaders immédiats)
- Reddition de comptes
Nouveau paradigme de transparence
« Le plus beau cadeau que tu puisses offrir à ton équipe : clarté, communication, et rassembler les gens autour d’une mission commune. »
Les employés s’épanouissent lorsque la transparence existe dans le travail personnel, la communauté, la prise de décision et la responsabilité. Une communication et une implication franches et fréquentes aident les gens à se sentir informés et valorisés.
