Un programme de 90 jours pour les nouveaux dirigeants

Une nouvelle fonction de direction peut être passionnante, mais aussi intimidante. Au cours des 90 premiers jours, vous devez faire vos preuves et démontrer que vous êtes un atout pour l’entreprise. C’est pendant cette période que l’équipe de direction vous observera et que vos collègues vous évalueront. Non seulement les mesures que vous prendrez détermineront votre réussite dans vos nouvelles fonctions, mais elles influenceront également la façon dont les autres vous perçoivent dans votre rôle.

Élaborer un plan de 90 jours pour réussir n’est pas une idée nouvelle. Demandez à n’importe quel commercial, sportif ou entrepreneur, et il vous dira qu’il s’agit d’un élément essentiel pour atteindre vos objectifs à court terme et rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs à long terme.

Voici quelques idées pour mettre en œuvre un plan pour vos 90 premiers jours en tant que nouveau dirigeant :

Prenez l'habitude de féliciter régulièrement vos employés

Les habitudes ne s’acquièrent pas du jour au lendemain, et elles ne se forment pas toutes seules. Contrairement à l’idée reçue selon laquelle il faudrait 21 jours pour prendre une habitude, une étude récente publiée dans l’European Journal of Social Psychology a révélé qu’il fallait en réalité 66 jours en moyenne pour développer une habitude.

Cela signifie que vos 90 premiers jours constituent le moment idéal pour prendre l'habitude de témoigner votre reconnaissance et pour devenir un dirigeant réputé pour sa capacité à exprimer sa gratitude. Dites « merci » dès le premier jour. Si votre entreprise dispose d'un reconnaissance des employés , prenez le temps de remercier sincèrement votre supérieur, vos collègues et vos subordonnés. Cela fera toute la différence dans vos relations et permettra à vos collaborateurs de vous percevoir comme un dirigeant courtois.

Vous ne savez pas comment dire merci ? Voici 60 idées pour t'inspirer.

Apprenez à mieux connaître vos employés sur le plan personnel

Il n'est pas nécessaire de se sentir seul au sommet. Nouer des relations authentiques, c'est instaurer un climat de confiance. Lorsque vos collaborateurs vous font confiance, ils sont plus enclins à se confier à vous et à adhérer à votre vision et à vos objectifs. Ils s'investissent davantage lorsqu'ils savent que leur dirigeant se soucie d'eux en tant que personnes.

Travaille dur sur toi-même

Pour reprendre les mots de l'auteur et conférencier motivateur Jim Rohn : « Travaillez davantage sur vous-même que sur votre travail. » Oui , travaillez davantage sur vous-même que sur votre travail. Vous ne pouvez pas devenir un grand leader sans vous développer continuellement sur le plan personnel. En travaillant sur vous-même, vous découvrez les clés qui vous permettront de devenir une personne épanouie et accomplie, dont les autres ont envie de s'entourer.

Vous saurez mieux résoudre les problèmes. Vous commencerez à identifier les aspects de votre vie qui vous empêchent d'être pleinement épanoui, puis vous découvrirez de nouvelles possibilités d'action. Vous saurez mieux écouter. Vous écouterez les autres dans une optique de croissance et de développement, plutôt que dans le simple but de prendre l'avantage. Les gens auront envie de vous côtoyer et adhéreront à vos objectifs. C'est cela, le véritable leadership.

Évaluez votre réussite professionnelle pour continuer à progresser

On ne peut pas améliorer ce qu'on ne mesure pas. Au cours de vos 90 premiers jours en tant que dirigeant, la mise en place d'indicateurs de base constituera un point de départ essentiel. Déterminez votre situation de référence afin de disposer d'un point de repère à partir duquel vous pourrez mesurer vos progrès.

Déterminez ensuite les outils ou indicateurs dont vous disposez pour suivre vos progrès. Envisagez de relier certaines des compétences relationnelles associées au leadership à des objectifs commerciaux concrets. Par exemple, « Inspirer et responsabiliser les collaborateurs » pourrait être associé à une augmentation des scores de productivité ou des taux de fidélisation, tandis que « Conduire le changement » pourrait être mis en corrélation avec le nombre de nouveaux projets mis en œuvre.

Et surtout, soyez prêt à écouter les commentaires de votre équipe. Si vous avez établi une véritable relation de confiance, vos collaborateurs vous feront part de leurs commentaires les plus pertinents.