C'est facile de dire « merci » quand le travail est bien fait, n'est-ce pas ? Est-ce que le fait d'exprimer sa reconnaissance ne vient pas naturellement, surtout chez les dirigeants ?
Pas forcément. Même si la plupart des dirigeants (et des collègues) souhaitent saluer un travail bien fait lorsqu’il est accompli, bien des choses peuvent mal tourner. Tout le monde ne sait pas pourquoi la reconnaissance est importante, quand la manifester, ni quelle est la meilleure façon de le faire. En réalité, il existe de nombreuses histoires catastrophiques où la reconnaissance et la valorisation ont mal tourné. Et chacune de ces histoires est le résultat d’erreurs courantes qui auraient pu être évitées. Les entreprises qui évitent ces erreurs peuvent utiliser la reconnaissance pour valoriser et motiver leurs collaborateurs, et créer une culture d’entreprise où les employés s’épanouissent.
Rejoignez Todd Nordstrom, directeur de l'O.C. Tanner Institute, le mercredi 16 octobre à 14 h (heure de la côte Est), pour découvrir quelques exemples de situations catastrophiques en matière de reconnaissance et les erreurs courantes qui les ont provoquées. Vous repartirez avec des bonnes pratiques en matière de reconnaissance des employés de création de liens avec votre personnel.
Rejoignez-nous pour découvrir :
- Les erreurs courantes que les dirigeants et les employés peuvent éviter lorsqu'ils expriment leur reconnaissance au travail
- Bonnes pratiques pour créer des expériences de reconnaissance réussies
- Comment tirer parti de la reconnaissance pour créer des liens avec vos collaborateurs et instaurer une culture d'entreprise dynamique
À propos des intervenants
Todd Nordstrom
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