Les dirigeants sont eux aussi des employés. Cette évidence peut sembler évidente, mais elle est suffisamment négligée pour que l’on demande aux cadres intermédiaires d’en faire plus que jamais auparavant — ce qui les expose à davantage de stress, d’anxiété et d’épuisement professionnel que les autres employés —, ce qui peut entraîner un dangereux effet domino. En fin de compte, l’expérience professionnelle des dirigeants est loin d’être aussi positive que celle de leurs collègues qui contribuent à titre individuel.
Alors, quelle est la solution ? Il faut commencer par adopter une vision plus globale des employés, puis promouvoir une gestion du changement inclusive, la reconnaissance des dirigeants et un accompagnement adapté. Rejoignez Meghan Stettler, directrice à l'O.C. Tanner Institute, ainsi que Salman Haider, responsable des opérations cliniques chez Intellect, pour une discussion sur :
- Les facteurs contribuant à l'épuisement professionnel des dirigeants
- Les problèmes de santé mentale liés au leadership moderne
- Techniques, outils et ressources pour lutter contre l'épuisement professionnel des dirigeants et préserver leur bien-être mental
À propos des intervenants
Meghan Stettler
Directeur de l'Institut O.C. Tanner
En savoir plus
Salman Haider
Responsable des opérations cliniques, Intellect
En savoir plus
Haut de la page
