O.C. Tanner LinkedIn Live: Construire une culture d’appréciation dans l’industrie manufacturière

Marc Geil dirige la culture et l’engagement des employés initiatives chez Wahl Clipper, le principal fabricant familial de produits électriques de coupe, de coupe et de toilettage des cheveux. Son long mandat au sein de l’organisation lui a donné l’occasion de faire l’expérience de l’entreprise à travers de nombreux rôles. Dans son rôle actuel, il travaille à l’échelle mondiale pour promouvoir une culture organisationnelle qui embrasse la mission et les valeurs de Wahl grâce à l’engagement continu des employés tout en défendant et en modélisant la culture Wahl Way.

Marc dirige également un programme de formation centré sur les valeurs et les principes qui régissent les comportements idéaux que l’entreprise considère comme essentiels pour générer des résultats organisationnels. Au cœur de sa culture, Wahl reconnaît que les gens font la différence. L’intendance des employés et de leurs familles est favorisée par des programmes de reconnaissance tant au niveau de l’organisation qu’au niveau pair à pair. De la première ligne à la direction, les employés sont reconnus pour leur amélioration continue initiatives et représentent les comportements idéaux de la Voie Wahl.

Titulaire d’un doctorat en administration des affaires, Marc est un chercheur publié dans les domaines de l’intelligence culturelle et du leadership mondial. En tant que spécialiste des sciences sociales, il est passionné par le développement de la théorie et son application stratégique et pratique aux besoins commerciaux et organisationnels d’aujourd’hui.

Sociologue politique avec plus d’une décennie d’expérience méthodologique, de recherche et de praticien, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture en milieu de travail. expérience employéet les méthodes d’évaluation de l’Institut O.C. Tanner. Il organise également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant les tendances pertinentes en milieu de travail pour la réunion annuelle de l’Institut. Rapport mondial sur la culture, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement culturel.

Sa dynamique analyses transformer les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en travaillant à l’élaboration de programmes ciblés d’évaluation de la culture, de modèles prédictifs, de plans d’évaluation et de stratégies d’écoute qui aident les gens à s’épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l’Université de l’Utah et détient des diplômes de premier cycle et d’études supérieures de l’American Military University.

En tant qu’autorité reconnue dans l’entreprise Lean, Gary se spécialise dans la création de cultures d’amélioration continue grâce à l’excellence de la fabrication et du leadership. Au cours de ses trois décennies chez O.C. Tanner, ce Shingo Academy et AME Hall of Famer ont transformé les opérations de fabrication de l’entreprise de lot à lean, tout en pionnier des procédures en équipe qui ont permis à chaque unité de prendre pleinement possession de leurs produits.

O.C. Tanner a connu des résultats inégalés, y compris la réduction de son délai de production de produits personnalisés et unique en son genre de 26 jours à 20 minutes , la même efficacité que la production de masse. Ses principes entreprenants ont été recherchés par de nombreuses entreprises Fortune 500, l’envoyant à travers le monde pour aider les organisations à générer de nouveaux résultats pour leurs machines et leurs employés. Gary siège actuellement au conseil consultatif exécutif de l’Institut Shingo et est examinateur Shingo. Il est titulaire d’un MBA et d’un baccalauréat en statistique de l’Université Brigham Young.