O.C. Tanner publie Rapport mondial sur la culture 2021 Rapport mondial sur la culture Conférence Influence Greatness annuelle « Conférence Influence Greatness

SALT LAKE CITY, le 29 septembre 2020
O.C. Tanner, leader mondial dans reconnaissance des employés la culture d'entreprise, a annoncé aujourd'hui la publication de son Rapport mondial sur la culture 2021. Pour sa troisième édition, ce rapport offre une analyse approfondie expérience employé actuels liés à la culture d'entreprise et expérience employé , sur la base de données recueillies auprès de plus de 40 000 employés et dirigeants dans 20 pays à travers le monde. Le rapport a été présenté lors de la conférence annuelle sur la culture d'entreprise d'O.C. Tanner, Conférence Influence Greatness, qui s'est tenue virtuellement cette année.

« L'année 2020 a été marquée par une série de crises sanitaires, économiques et sociales qui ont mis en lumière les cultures d'entreprise, révélant à la fois leurs forces et leurs faiblesses », a déclaré Gary Beckstrand, vice-président de l'O.C. Tanner Institute. « Les organisations dotées d'une culture d'entreprise florissante ont bien mieux résisté à la tempête que les autres, mais il est aujourd'hui impératif que toutes les organisations, où qu'elles se trouvent, restent agiles alors que cette période d'incertitude se poursuit. Le Rapport mondial sur la culture 2021 Rapport mondial sur la culture analyses aideront les organisations à procéder aux ajustements nécessaires pour aller de l’avant avec succès, tout en créant ou en préservant un environnement de travail exceptionnel pour leurs employés. »

Faisant le bilan de l’année 2020, le rapport souligne la nécessité pour les organisations de se défaire de la « normalité » actuelle au profit d’un avenir plus ambitieux. L’étude met en évidence le fait que les programmes superficiels de diversité et d’inclusion ne font qu’atténuer les risques juridiques, au lieu de valoriser les employés et de tirer parti de leurs perspectives uniques. Elle montre comment les programmes de reconnaissance obsolètes et impersonnels ne parviennent pas à produire l’effet escompté sur l’expérience et la culture d’entreprise, et comment initiatives générationnelles initiatives en mettant en avant les différences entre chaque groupe plutôt que leurs points communs. De plus, le rapport explique en détail comment le leadership traditionnel est dépassé et comment le leadership moderne est en vogue ; les managers autocratiques s’accrochent à des philosophies obsolètes qui nuisent à la culture et aux résultats de l’entreprise. En fin de compte, les belles paroles ne suffiront pas : pour réussir, les organisations doivent joindre le geste à la parole et mettre en œuvre des technologies modernes qui aident les employés à s’épanouir.

« Au cours de l’année écoulée, nous avons continué à examiner l’impact que les technologies, les programmes, les stratégies et les philosophies de gestion obsolètes et déconnectées de la réalité ont eu, et continueront d’avoir, sur les performances individuelles et organisationnelles », a déclaré le Dr Alexander Lovell, directeur de la recherche et de la science des données à l’Institut O.C. Tanner. « Le Rapport mondial sur la culture 2021 Rapport mondial sur la culture un appel clair à l'action ; les employés attendent un lieu de travail riche en expériences dynamiques, où tous peuvent s'épanouir et se sentir inclus. Il est temps pour les organisations de répondre à cet appel, sous peine de prendre du retard. »

Voici quelques-unes des principales conclusions :

• Impact de la COVID-19 sur les résultats en matière de culture d'entreprise :
• Engagement : baisse de 11 %
• Indice de recommandation net des employés : baisse de 6 %
• Épuisement professionnel : augmentation de 15 %
• Intention de partir : baisse de 5 %
• 87 % des employés estiment que le programme de reconnaissance de leur entreprise est obsolète, dépassé ou utilisé comme une forme déguisée de rémunération.
• Seuls 44 % des employés estiment que les efforts de leur entreprise en matière de diversité et d'inclusion sont sincères, tandis qu'ils sont encore moins nombreux (34 %) à les juger efficaces.
• Plus d'un tiers des personnes interrogées (35 %) estiment que leur organisation n'en fait pas assez pour lutter contre la discrimination en interne.
• Les entreprises dotées d'une culture d'entreprise saine ont 16 fois plus de chances de fidéliser leurs employés de la génération Z.
• Les milléniaux sont les plus enclins (53 %) à afficher un sentiment de supériorité et à reconnaître qu'ils abordent les choses différemment des autres générations, mais ils estiment également que leur approche est meilleure (52 %). De même, ils admettent avoir du mal à s'entendre avec des collègues d'autres générations (37 %), mais pensent que les stéréotypes associés à ces autres générations sont justifiés (47 %).
• Près d'un tiers des personnes interrogées (29 %) indiquent que leur entreprise a cessé d'investir dans les technologies de pointe, tandis que 31 % d'entre elles signalent que les technologies existantes sont difficiles à utiliser.
• Seuls 17 % des dirigeants actuels sont considérés comme des dirigeants modernes.

Ce rapport complet, qui fournit des données exploitables aux dirigeants d'entreprise désireux d'opérer des changements, est accessible sur le site web d'O.C. Tanner à l'adresse suivante : https://www.octanner.com/global-culture-report.html.  

À propos d'O.C. Tanner
O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et services destinés à améliorer la culture d'entreprise en créant des expériences enrichissantes pour les employés. Sa Culture Cloud d'applications et de solutions Culture Cloud — qui couvre notamment la reconnaissance, récompenses, le bien-être, le leadership et célébrations aide les employés à s'épanouir au travail. O.C. Tanner fournit ces services, ainsi que d'autres, à des milliers d'entreprises parmi les plus respectées au monde. Pour plus d'informations, rendez-vous sur octanner.com.

Méthodologie de recherche
L'Institut O.C. Tanner utilise diverses méthodes de recherche pour élaborer le Rapport mondial sur la culture, notamment des entretiens, des groupes de discussion, des enquêtes transversales et une enquête longitudinale.

Les résultats qualitatifs ont été obtenus à partir de 12 groupes de discussion et de 77 entretiens menés auprès d'employés et de dirigeants de grandes organisations. Chaque groupe représentait différents types d'employeurs, tant du secteur privé que du secteur public.

Les résultats quantitatifs proviennent d'enquêtes en ligne menées auprès de salariés en Argentine, en Australie, au Brésil, au Canada, en Chine, en France, en Allemagne, à Hong Kong, en Inde, au Japon, au Mexique, aux Pays-Bas, aux Philippines, en Russie, en Arabie saoudite, à Singapour, en Afrique du Sud, en Corée du Sud, aux Émirats arabes unis, au Royaume-Uni et aux États-Unis. L'échantillon total comprend 40 175 salariés travaillant dans des entreprises comptant plus de 500 employés.

Contact presse

Pour O.C. Tanner :
Kristen Linsmeier
press@octanner.com