2020 Rapport mondial sur la culture

CONCLUSION

Nous n’insisterons jamais assez là-dessus – les dirigeants sont un élément crucial de l' expérience employé et jouer un rôle essentiel dans l’établissement de cultures florissantes en milieu de travail. Bien qu’il y ait beaucoup d’autres influenceurs importants, peu affectent autant d’éléments de la expérience employé..

Nos conseils aux organisations? Activez vos leaders.

Trop de leaders sont promus à leurs rôles parce qu’ils sont d’excellents contributeurs individuels. Ils font un travail exceptionnel. Mais ils ne savent peut-être pas comment diriger. Certains font la transition facilement. D’autres microgent leur peuple, ou pire, les intimident et les rabaissent, dictant comment ils font leur travail et s’attribuant le mérite de leur succès.

Les grands leaders inspirent leur peuple. Ce sont des influenceurs d’un excellent travail, plutôt que des faiseurs. Ce sont des mentors et des entraîneurs. Ils savent quand les gens ont besoin de conseils et quand ils ont besoin d’autonomie. Ils fixent des objectifs significatifs et donnent à leurs équipes les moyens de les remplir en luttant pour obtenir des ressources. Peu de dirigeants arrivent au travail en sachant comment faire toutes ces choses. Mais avec l’aide de leurs organisations, n’importe quel leader peut devenir un grand leader. Voici comment faire :

1. Fournir une orientation aux nouveaux leaders. Les entreprises doivent être prêtes à former les nouveaux gestionnaires sur les compétences de leadership modernes et l’importance de choses comme la reconnaissance et le bien-être. Ne supposez jamais qu’ils savent automatiquement comment diriger. Ils ont besoin d’encadrement et de mentorat, tout comme leurs équipes.

2. Soutien des dirigeants dotés des bonnes ressources. Comme la formation et le perfectionnement continus en leadership, les possibilités de mentorat, les budgets et l’équipement adéquats pour leurs équipes, et la technologie pour se connecter avec leurs équipes et reconnaître l’excellent travail au fur et à mesure qu’il se produit. Les dirigeants ne devraient pas avoir à demander où aller quand ils en ont besoin Soutien. Ils devraient avoir les outils pour réussir à portée de main.

3. Aidez les dirigeants à se sentir connectés. Nous nous attendons à ce que nos dirigeants relient leurs employés à un but, à une réalisation et les uns aux autres. Mais faisons-nous la même chose pour nos dirigeants? Assurez-vous d’aider vos dirigeants à se connecter à l’objectif de votre organisation, à réussir et à tisser des liens avec d’autres leaders. Leur offrir des possibilités de réseautage et de mentorat afin qu’ils aient la chance de développer des liens sociaux.

Enfin, n’oubliez pas l’élément humain. Les dirigeants ont un expérience employé, tout comme leurs subordonnés directs. Ils ont des expériences de pic et de vallée. Ils sont affectés par la culture de votre entreprise. N’oubliez pas de vérifier avec vos dirigeants, d’avoir des tête-à-tête avec eux, de garder un œil sur l’épuisement professionnel et de favoriser leur bien-être. Les responsabilités des dirigeants ne feront qu’augmenter à mesure que nous nous attendons à ce qu’ils viendront d’un leadership traditionnel à un style plus moderne qui peut inspirer et engager la main-d’œuvre d’aujourd’hui (et de demain). Créez une culture en milieu de travail qui aide vos dirigeants et leurs employés à s’épanouir au travail.

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