Tête-à-tête

Les conversations en tête-à-tête d'aujourd'hui vont au-delà des évaluations de performance pour aider les leaders et les employés à se connecter, partager des objectifs et améliorer la confiance de 276 %.

Perspectives mondiales

Découvrez comment les statistiques mondiales sur l'engagement des employés varient et comment les employés perçoivent la culture d'entreprise dans 18 pays différents.

Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes en milieu de travail ont créé une augmentation de 6 % de l'engagement, mais 59 % des employés sont encore prêts à partir.

Burnout

C'est la nouvelle crise au milieu de travail. Avec 79 % des employés souffrant d'épuisement professionnel, cela doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Expériences

L'expérience des employés n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seulement 42 % des employés se sentent bien dans leurs expériences quotidiennes au travail.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les leaders modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % d'excellent travaile en plus.

Mot de la fin

Les statistiques sur la culture montrent que l'impact du leadership est profond. Les leaders jouent un rôle essentiel dans la création d'une culture d'entreprise florissante et influencent les résultats financiers de leur entreprise.

Écoute

Seulement 51 % des employés disent que leur entreprise excelle à écouter les employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

Équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement secures produisent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, plus de travail de qualité et une meilleure expérience globale des employés.

Perspectives mondiales

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Scores de l’indice Talent Magnet et résultats de la culture en milieu de travail pays par pays.

L’économie aux États-Unis est en croissance, les travailleurs étant confrontés à un faible taux de chômage et les entreprises continuant à créer des emplois. Les employés sont plus distants et mobiles que jamais.

Les milieux de travail au Canada évoluent rapidement, avec une augmentation du travail à distance et des emplois à la demande, un faible taux de chômage et une augmentation de l’immigration. Les entreprises canadiennes se concentrent davantage sur le expérience employé et le bien-être pour être plus compétitif et stimuler l’innovation.

La main-d’œuvre mexicaine subit d’immenses changements. Les structures de leadership deviennent de plus en plus plates, il y a une augmentation de la flexibilité en milieu de travail et un accent sur le recrutement des meilleurs talents dans les universités avec des salaires et des avantages sociaux plus compétitifs.

Les entreprises brésiliennes voudront se transformer dans les prochaines années. Avec les entreprises en expansion et en croissance à l’échelle mondiale, et une demande d’espace de travail flexible, les employeurs se concentrent sur la création de meilleurs lieux de travail qui répondent aux divers besoins de leurs employés.

L’économie de l’Argentine a connu des périodes de turbulences, ce qui a eu une incidence sur le roulement du personnel. L’économie demeure volatile, et les organisations embauchent des travailleurs plus âgés et plus chevronnés qui pourraient être moins enclins au roulement du personnel.

Avec l’incertitude de l’impact du Brexit et l’augmentation du stress, les employés se tournent vers des « emplois alternatifs ». Les entreprises britanniques cherchent à utiliser le expérience employé, de nouveaux types de leadership et une plus grande souplesse en milieu de travail pour répondre aux besoins de leurs employés.

Avec une économie en plein essor, une population vieillissante et une main-d’œuvre en baisse, les entreprises allemandes se tournent vers l’extérieur pour trouver des talents qualifiés. Les organisations devront trouver des moyens créatifs de demeurer concurrentielles dans l’embauche et l’intégration d’une main-d’œuvre nouvelle et diversifiée.

Les entreprises sud-africaines ont constaté une augmentation de l’intégration de la technologie au travail, ainsi qu’une augmentation des espaces de travail partagés. Les organisations tentent de créer des espaces de travail pour les employés qui créent un environnement positif, plus sain et plus engageant. expérience employé.

La Russie voit sa main-d’œuvre diminuer en raison du vieillissement de la population. Les entreprises auront du mal à augmenter la productivité du travail ainsi que la politique d’embauche de travailleurs immigrés.

La main-d’œuvre indienne relativement jeune et non qualifiée a connu une croissance massive ces dernières années, ainsi que l’attrait des opportunités à l’étranger. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre leur désir d’innovation et les besoins de flexibilité et de développement de carrière des employés.

Avec l’âge moyen de la main-d’œuvre des EAU de moins de 30 ans, les entreprises repensent la façon dont elles trouvent et embauchent des talents qualifiés. Les organisations changent la façon dont elles utilisent les salaires et les avantages sociaux, la technologie et la flexibilité du lieu de travail pour attirer les travailleurs.

L’automatisation, la diminution de la main-d’œuvre et le besoin accru de travailleurs de la technologie interpellent les entreprises chinoises. Les organisations devront faire face à l’incertitude qui découle d’une main-d’œuvre potentiellement plus polarisée et de tensions économiques croissantes.

Les entreprises japonaises sont aux prises avec une main-d’œuvre vieillissante et en diminution. Le changement de culture organisationnelle demeure lent. Les entreprises doivent répondre aux besoins de bien-être d’une main-d’œuvre plus jeune et plus diversifiée entre les sexes, y compris une plus grande flexibilité et des avantages pour les nouveaux parents.

L’économie de Singapour est en croissance et les organisations commencent à comprendre que les employés veulent de la flexibilité et des possibilités de croissance. Les entreprises adoptent la technologie de nouvelles façons pour créer un environnement plus significatif. expérience employé.

Les entreprises australiennes ont pleinement satisfait aux besoins des employés en matière d’arrangements de travail flexibles, de collaboration et de satisfaction vision. L’étape suivante consiste à déterminer l’impact et le rôle du travail alternatif, de l’I.A., ainsi que des récompenses et de la reconnaissance.

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L'expérience des employés n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seulement 42 % des employés se sentent bien dans leurs expériences quotidiennes au travail.

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Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les leaders modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % d'excellent travaile en plus.

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Écoute

Seulement 51 % des employés disent que leur entreprise excelle à écouter les employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

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Équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement secures produisent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, plus de travail de qualité et une meilleure expérience globale des employés.

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Table des matières

Tête-à-tête

Perspectives mondiales

Introduction

Burnout

Expériences

Leadership

Mot de la fin

Écoute

Équipes

Perspectives mondiales

Dans cet article

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