Sujet : reconnaissance des employés

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Série en 3 parties : Renforcer la communauté en milieu de travail avec l'2023 Rapport mondial sur la culture

Partie 2 : Tirer parti du pouvoir du symbolisme pour amplifier l’impact de la reconnaissance

Dr Alexander Lovell de l’Institut O.C. Tanner

Série en 3 parties : Renforcer la communauté en milieu de travail avec l'2023 Rapport mondial sur la culture

Joignez-vous à des leaders d’opinion de l’Institut O.C. Tanner pour la deuxième partie de notre série de webinaires en trois parties explorant en profondeur Analyses de la récemment publié 2023 Rapport mondial sur la culture.

Alors que le paysage des affaires s’adapte aux nouveaux modèles de travail et aux changements continus en milieu de travail, il est plus important que jamais d’avoir une communauté de travail forte. Les organisations en évolution qui accordent la priorité à l’appartenance et à la connexion des employés seront idéalement positionnées pour optimiser leur talent et mener à l’innovation qui change l’industrie.

Dans la deuxième partie de la série, le Dr Alexander Lovell de l’Institut O.C. Tanner partage son point de vue sur la façon dont les organisations peuvent tirer parti de la reconnaissance intégrée culturellement alignée avec un symbolisme significatif pour créer des expériences d’employés inégalées. Nos recherches révèlent que, bien que l’intégration à haute reconnaissance soit rare (seulement 21 % des milieux de travail se classent comme des cultures d’intégration à haute reconnaissance), les organisations peuvent prendre de petits pas aujourd’hui, pour augmenter la fréquence et la portée de la reconnaissance.

En savoir plus sur :

  • Le rôle des expériences et des souvenirs passés des employés dans la formation de leur perception de votre programme de reconnaissance, de votre culture, et expérience employé
  • Comment surmonter des expériences auparavant médiocres en intégrant la reconnaissance tôt et souvent dans l’intégration, les expériences à l’échelle de l’entreprise et tout au long de leur expérience employé
  • Pourquoi les éléments symboliques ne sont pas des « trucs », et comment des collections soigneusement organisées de symboles amplifient l’effet de la reconnaissance sur les résultats commerciaux qui vous tiennent le plus à cœur

Inscrivez-vous au webinaire ici :

À propos des conférenciers :
Dr Alexander Lovell Dr Alexander Lovell

Dr Alexander Lovell

Dr Alexander Lovell

Directeur, Recherche et évaluation, O.C. Tanner Institute

Sociologue politique avec plus d’une décennie d’expérience approfondie en méthodologie, en recherche et en praticien, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture en milieu de travail, expérience employéet les méthodes d’évaluation de l’Institut O.C. Tanner. Il organise également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant ainsi les tendances pertinentes en milieu de travail pour l’édition annuelle de l’Institut Rapport mondial sur la culture, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement de culture.

Sa dynamique Analyses transformer les cultures de nombreuses entreprises Fortune 100 et Global 2000 alors qu’il travaille à l’élaboration de programmes d’évaluation de la culture ciblés, de modèles prédictifs, de plans d’évaluation et de stratégies d’écoute qui aident les gens à s’épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l’Université de l’Utah et est titulaire de diplômes de premier cycle et d’études supérieures de l’American Military University.

Dr Alexander Lovell

Dr Alexander Lovell

Directeur, Recherche et évaluation, O.C. Tanner Institute

Sociologue politique avec plus d’une décennie d’expérience approfondie en méthodologie, en recherche et en praticien, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture en milieu de travail, expérience employéet les méthodes d’évaluation de l’Institut O.C. Tanner. Il organise également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant ainsi les tendances pertinentes en milieu de travail pour l’édition annuelle de l’Institut Rapport mondial sur la culture, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement de culture.

Sa dynamique Analyses transformer les cultures de nombreuses entreprises Fortune 100 et Global 2000 alors qu’il travaille à l’élaboration de programmes d’évaluation de la culture ciblés, de modèles prédictifs, de plans d’évaluation et de stratégies d’écoute qui aident les gens à s’épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l’Université de l’Utah et est titulaire de diplômes de premier cycle et d’études supérieures de l’American Military University.

SHRM Certification
HRCI Certification
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