Trois ans après le début de la pandémie, l’industrie de l’aviation rebondit enfin. Le ciel était plus sombre en 2020 lorsque les restrictions de voyage et l’anxiété généralisée ont fait chuter le trafic de passagers de 96% (U.S. Accountability Office). Mais, malgré l’incertitude, American Airlines a choisi de donner la premier à ses employés, en utilisant la reconnaissance pour aider ses plus de 100 000 employés à rester connectés et à se sentir valorisés.
Joignez-vous à Meghan Stettler, directrice de l’Institut O.C. Tanner, et à Beril McManus, directrice principale de la reconnaissance, des événements et de l’engagement chez American Airlines, alors qu’ils discutent de la façon dont la reconnaissance a soulevé l’organisation et les a maintenus ensemble face à l’adversité.
Inscrivez-vous pour apprendre :
- Comment American Airlines a aidé ses employés à s’engager - et même à prospérer - dans l’environnement pandémique
- Pourquoi les praticiens des RH doivent redéfinir leur rôle de gestionnaire des opérations à agent de changement stratégique
- Comment la compagnie aérienne a obtenu des résultats révolutionnaires lorsqu’elle s’est concentrée sur ce dont ses employés avaient le plus besoin


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