Un dernier mot

Conclusion

Nos dernières études révèlent un changement dans ce qui inspire et motive les employés. Outre les meilleures pratiques telles qu'un leadership moderne, des opportunités de croissance et une reconnaissance significative, le soutien d'une communauté sur le lieu de travail est de plus en plus important. Dès lors, comment les entreprises peuvent-elles aider les salariés à exploiter l'inspiration et à l'utiliser de la manière la plus productive possible ?

Alors que vous tirez les conclusions du Rapport mondial sur la culture cette année et que vous identifiez les actions à entreprendre au sein de votre organisation, voici quelques points à garder à l'esprit :

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1. L'inspiration et le soutien ne se limitent pas aux grands dirigeants

Nos études démontrent que la communauté sur le lieu de travail inspire également les employés, encourage les sentiments d'appartenance, fournit une transparence précieuse et aide les employés à surmonter les obstacles pour atteindre leurs objectifs. S'il est vrai que les dirigeants jouent un rôle crucial en inspirant, en connectant et en soutenant les employés, ils ne peuvent pas le faire seuls. Et dans de nombreux cas, le soutien est plus significatif lorsqu'il provient de l'ensemble de l'équipe. Il convient également de rappeler que des équipes fortes créent des cultures d'entreprise fortes.

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2. Il est temps d'aller au-delà de l'engagement

Quelle que soit la définition que l'on en donne, l'engagement des salariés n'est pas une fin en soi. Il s'agit plutôt d'un moyen d'améliorer les résultats de l'entreprise, et un meilleur moyen d'atteindre ces mêmes résultats est un travail de qualité. Dans les cultures de haute performance, un travail de qualité peut favoriser l'innovation et aider les organisations à être compétitives dans des secteurs fluides et dynamiques. Les pratiques d'inspiration, d'espoir et de reconnaissance soutiennent toutes l'excellence du travail en aidant les employés à réussir et à se sentir validés et appréciés lorsqu'ils y parviennent. Les organisations peuvent aller de l'avant en toute confiance, en fixant des attentes élevées et en apportant un soutien important pour encourager l'innovation vers un objectif commun. (Voir L'engagement revisité dans le Rapport mondial sur la culture 2022 pour un examen complet de l'engagement et de l'excellence du travail).

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3. Les organisations doivent agir

L'inspiration, l'espoir, l'inclusion et la transparence ne sont pas seulement de nobles idées. Ce sont des objectifs tout à fait réalistes lorsque les organisations mettent en pratique les principes et les étapes appropriés. Le passage du concept à l'action s'applique de la même manière à tous, des cadres supérieurs aux stagiaires. Chacun a un rôle à jouer. Et lorsque les pratiques deviennent le fondement des politiques, des processus, de la formation, des attentes et des récompenses, elles prennent vie au quotidien. Les employés comprennent leur rôle dans l'organisation, ce qu'ils doivent faire pour réussir et ce qu'ils peuvent faire pour s'entraider.

Les petits moments d'inspiration, lorsqu'ils sont associés à des pratiques telles que l'espoir, l'inclusion, la transparence et le soutien, peuvent conduire à des changements significatifs qui prennent de l'ampleur. Nous espérons que les résultats de cette année vous inciteront à agir et nous vous souhaitons beaucoup de succès dans vos actions inspirées pour créer une culture d'entreprise où les gens s'épanouissent.

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"Les gens ne décident pas de devenir extraordinaires. Ils décident d'accomplir des choses extraordinaires".
-Edmund Hillary, alpiniste et explorateur