Un dernier mot

Conclusion

Nos dernières études révèlent une évolution dans ce qui inspire et motive les employés. Outre les bonnes pratiques telles que le leadership moderne, les opportunités d'évolution et la reconnaissance significative, le soutien de la communauté au sein de l'entreprise revêt une importance croissante. Comment les organisations peuvent-elles donc aider leurs employés à puiser dans cette source d'inspiration et à l'exploiter de la manière la plus productive possible ?

Alors que vous tirez les conclusions du Rapport mondial sur la culture de cette année Rapport mondial sur la culture vous déterminez les mesures à prendre au sein de votre organisation, voici quelques points à garder à l'esprit :

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1. L'inspiration et le soutien ne se limitent pas à la présence de grands dirigeants

Nos études montrent que la communauté au sein de l'entreprise est également source d'inspiration pour les employés, favorise le sentiment d'appartenance, offre une transparence précieuse et aide les employés à surmonter les obstacles pour atteindre leurs objectifs. Si les dirigeants jouent certes un rôle crucial pour inspirer, créer des liens et soutenir les employés, ils ne peuvent y parvenir seuls. Et bien souvent, le soutien est plus efficace lorsqu'il émane de l'ensemble de l'équipe. Il convient également de rappeler que ce sont les équipes solides qui forgent des cultures d'entreprise fortes.

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2. Il est temps d'aller au-delà de l'engagement

Quelle que soit la manière dont on le définit, l’engagement des employés n’est pas une fin en soi. Il s’agit plutôt d’un moyen d’obtenir de meilleurs résultats commerciaux, et le « travail d’excellence » constitue un moyen encore plus efficace d’atteindre ces mêmes résultats. Dans les cultures hautement performantes, le travail d’excellence peut stimuler l’innovation et aider les organisations à rester compétitives dans des secteurs en constante évolution et dynamiques. Les pratiques d’inspiration, d’espoir et de reconnaissance favorisent toutes le travail d’excellence en aidant les employés à réussir — et à se sentir valorisés et appréciés lorsqu’ils y parviennent. Les organisations peuvent aller de l’avant en toute confiance, en fixant des attentes élevées et en apportant un soutien important pour encourager l’innovation vers un objectif commun. (Voir « Engagement Revisited » dans le Rapport mondial sur la culture 2022 Rapport mondial sur la culture une analyse approfondie de l’engagement et de l’excellence au travail.)

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3. Les organisations doivent agir

L'inspiration, l'espoir, l'inclusion et la transparence ne sont pas seulement de nobles idéaux. Ce sont des objectifs tout à fait réalistes lorsque les organisations mettent en pratique les principes et les mesures appropriés. Le passage du concept à l'action s'applique de la même manière à tout le monde, des cadres supérieurs aux stagiaires. Chacun a un rôle à jouer. Et lorsque ces pratiques deviennent le fondement des politiques, des processus, des formations, des attentes et des récompenses, elles prennent vie au quotidien. Les employés comprennent leur rôle au sein de l'organisation, ce qu'ils doivent faire pour réussir et ce qu'ils peuvent faire pour s'entraider.

De petits moments d’inspiration, lorsqu’ils s’accompagnent de pratiques telles que l’espoir, l’inclusion, la transparence et le soutien, peuvent être à l’origine d’un changement significatif qui prend de l’ampleur. Nous espérons que les conclusions de cette année vous inciteront à passer à l’action, et nous vous souhaitons plein succès dans vos initiatives, qui contribueront à créer une culture d’entreprise où chacun s’épanouit.

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« On ne décide pas de devenir extraordinaire. On décide d’accomplir des choses extraordinaires. »
— Edmund Hillary, alpiniste et explorateur