Trois ans après le début de la pandémie, le secteur aérien connaît enfin une reprise. L'année 2020 a été particulièrement sombre, les restrictions de voyage et l'inquiétude généralisée ayant entraîné une chute de 96 % du trafic passagers (Bureau de la responsabilité des États-Unis). Mais, malgré l'incertitude, American Airlines a choisi de donner la priorité à son personnel, en misant sur la reconnaissance pour aider ses plus de 100 000 employés à rester soudés et à se sentir valorisés.
Rejoignez Meghan Stettler, directrice de l'O.C. Tanner Institute, et Beril McManus, responsable senior de la reconnaissance, des événements et de l'engagement chez American Airlines, qui expliqueront comment la reconnaissance a dynamisé l'entreprise et permis à ses membres de rester soudés face à l'adversité.
Rejoignez-nous pour apprendre :
- Comment American Airlines a aidé ses employés à rester motivés, voire à s'épanouir, dans le contexte de la pandémie
- Pourquoi les professionnels des ressources humaines doivent redéfinir leur rôle, passant de gestionnaires opérationnels à agents de changement stratégique
- Comment la compagnie aérienne a obtenu des résultats exceptionnels en se concentrant sur ce dont ses employés avaient le plus besoin


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