Annexe générale

Les Amériques

L'appel à repenser les stratégies de rémunération globale trouve un écho dans l'ensemble des Amériques, avec des spécificités régionales. Au Canada, le système de santé universel offre une certaine sécurité, mais les longs délais d'attente et l'accès limité aux spécialistes font que les travailleurs ont besoin d'avantages complémentaires pour s'épanouir pleinement. Aux États-Unis, les coûts élevés des soins de santé — tant les primes d'assurance que les frais à la charge des patients — constituent un obstacle majeur pour les employés. De même, au Mexique, l'accès à des soins abordables et de qualité est source d'une anxiété persistante. Et en Amérique du Sud, la diversité des systèmes de santé souligne l'importance d'adapter les avantages sociaux pour remédier aux disparités socio-économiques. Comme le montre notre étude, tant que les employeurs ne contribuent pas à satisfaire les besoins fondamentaux, notamment une rémunération équitable, des prestations de santé solides et un sentiment d’appartenance, la poursuite de besoins et d’objectifs plus élevés reste sans objet. Mais en comprenant les nuances régionales et en adaptant la rémunération globale pour relever des défis spécifiques, les organisations peuvent offrir à leurs employés des avantages axés sur les soins, ce qui renforce ensuite leur capacité à prendre soin de leur famille, de leur communauté et au-delà.

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Mindi Cox
Directrice du marketing et des ressources humaines
Salt Lake City, États-Unis

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Europe

Les attentes des salariés européens évoluent rapidement dans un contexte de difficultés économiques, ce qui nécessite une réévaluation de la stratégie de rémunération globale. Si les filets de sécurité sociale européens sont généralement solides, nos recherches mettent en évidence des domaines clés où ils présentent souvent des lacunes, notamment en matière de soutien à la santé mentale et d’accès aux soins spécialisés. Cela est particulièrement vrai au vu des récentes pressions économiques, qui ont aggravé les préoccupations financières de nombreuses personnes. Les entreprises avant-gardistes comblent ces lacunes en proposant des avantages et des ressources supplémentaires qui permettent aux employés d’aller au-delà de la simple survie et de s’épanouir pleinement. Cela implique notamment de donner la priorité au bien-être mental, à la sécurité financière et à des options de soins de santé personnalisées pour compléter les prestations publiques. Conscientes de la diversité des pays européens et de leurs systèmes de protection sociale uniques, les organisations adaptent leurs stratégies de rémunération globale pour répondre aux besoins spécifiques de leur personnel. En adoptant cette approche, elles cultiveront une main-d'œuvre plus engagée, plus productive et plus résiliente, prête à surmonter les défis et à saisir les opportunités.

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Robert Ordever
Directeur général, Europe
Londres, Angleterre

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IMEA

Les stratégies de rémunération globale sont actuellement confrontées à de nombreux défis dans la région IMEA. La croissance économique fulgurante et l'évolution du monde du travail ont entraîné une augmentation du burn-out et de la désaffection. La privatisation du secteur de la santé a rendu inabordable une couverture santé complète. De plus, la santé mentale reste stigmatisée en Inde, tandis qu'au Moyen-Orient, la mise en place de soins adéquats est entravée par une pénurie de professionnels. Le nombre considérable d'employés dont les besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits met en évidence l'opportunité pour les organisations de repenser la rémunération globale afin de favoriser un véritable épanouissement. En mettant l'accent sur le bien-être des employés, en s'attaquant à des obstacles tels que l'accès aux soins de santé et en offrant des opportunités de développement personnel, les employeurs peuvent commencer à exploiter pleinement le potentiel de leurs collaborateurs. Les organisations les plus performantes mettront en place des avantages sociaux qui correspondent aux valeurs locales et répondent aux défis régionaux spécifiques. Elles comprennent qu'investir dans le bien-être, l'épanouissement et l'expérience globale des employés est essentiel à la prospérité à long terme.

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Zubin Zack
Directeur général pour l'Inde, le Moyen-Orient et l'Afrique
Mumbai, Inde

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Asie-Pacifique

Cette région se trouve à un tournant décisif en matière de rémunération globale. Nos études révèlent qu’une part importante des employés se sent coincée en « mode survie », souffrant d’un manque de rémunération équitable, d’un environnement de travail favorable et d’un véritable sentiment d’appartenance. Ces lacunes nuisent à la productivité et alimentent le ressentiment envers les employeurs. Pour compliquer encore la situation, les employés réclament de plus en plus un soutien solide en matière de santé mentale et physique, des soins préventifs et, dans certaines parties de la région Asie-Pacifique, l’accès à la médecine traditionnelle, ce qui reflète l’importance accordée au bien-être global à l’échelle régionale. (Parmi les facteurs déterminants figurent l'augmentation du niveau de stress, les longues heures de travail et les attentes des nouvelles générations qui intègrent le marché du travail.) Les employeurs avant-gardistes favorisent des environnements de travail où les employés se sentent en sécurité, valorisés et responsabilisés, ce qui est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents et stimuler l'innovation. En donnant la priorité aux besoins fondamentaux de leurs employés et en y répondant, les organisations peuvent créer une main-d'œuvre plus engagée, plus productive et, en fin de compte, plus performante.

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Alan Heyward
Directeur général, Asie-Pacifique
Melbourne, Australie

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