Des cultures d'entreprise pour tous, avec Michael C. Bush

Bienvenue sur The Work Place, où nous abordons les cultures d'entreprise dans lesquelles nous évoluons et les moyens de les améliorer pour le bien de tous.

Dans cet épisode, nous recevons Michael C. Bush, PDG de Great Place to Work. Si vous ne le connaissez pas, vous avez très certainement entendu parler de son entreprise et de ses activités. Et si vous le connaissez, vous savez pourquoi il est la personne idéale pour lancer la saison 3.

Restez avec nous après l'interview pour découvrir « Tangible Takeaways », où nous décortiquons les grandes idées abordées afin de vous les présenter sous forme de conseils pratiques que vous pourrez mettre en œuvre pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Michael C. Bush est PDG de Great Place to Work®, le cabinet international de recherche et d'analyse qui établit chaque année le classement « Fortune 100 Best Companies to Work For », le classement des « 100 meilleurs lieux de travail pour les femmes », celui des « meilleurs lieux de travail en matière de diversité », ainsi que de nombreux autres classements. Il a été membre du Conseil des entreprises de la Maison Blanche du président Obama (bon sang...) et est l'auteur de « A Great Place to Work For All: Better for Business, Better for People, Better for the World ».

Points à retenir :

C'est l'heure de « Tangible Takeaways », où nous guidons les grandes idées à travers le labyrinthe de haies jusqu'aux jardins privés du sultan, parsemés de lys flamboyants, d'orchidées fantômes, de vignes de jade, de cosmos chocolat, de middlemist rouges et de roses bleues, de becs de perroquet, d'hibiscus des îles, de silènes de Gibraltar, et, au centre, d'une fleur cadavre en pleine floraison. À la fois génial ET dégoûtant.

1. Tout d’abord, si cette crise nous a appris quelque chose, c’est que la confiance est le véritable baromètre d’une culture d’entreprise saine. Plus les gens font confiance à leurs dirigeants, moins ils ressentent de peur au quotidien. Ils peuvent respirer plus librement. Se faire moins de soucis. Ce qui leur laisse plus de temps et d’énergie mentale pour d’autres choses, comme l’innovation. Car, comme l’a dit Michael, l’innovation exige un effort supplémentaire. Et cet effort supplémentaire est difficile à trouver quand on ne peut pas compter sur ses dirigeants pour dire la vérité. Ou pire encore, pour dire quoi que ce soit. La confiance est l’antidote à la peur, et c’est ce dont les gens ont besoin. Pas seulement en pleine crise, mais aussi quand tout va bien.

2. Deuxièmement, si vous voulez être un lieu de travail exceptionnel POUR TOUS, vous ne devez pas vous contenter de viser la diversité. Vous devez viser l'équité. La justice. La représentation. Une représentation à tous les niveaux de l'organisation. Dans l'entrepôt ET dans la salle du conseil. C'est ça, l'équité. De nombreuses organisations présentent un décalage entre la culture d'entreprise au niveau de la direction et celle des employés au quotidien. Nous devons examiner de plus près nos propres cultures et reconnaître ces disparités dans les données. Et non seulement les reconnaître, mais aussi prendre des mesures pour y remédier. Comme d’habitude, ce ne sera pas facile, mais cela en vaudra la peine.

3. Le troisième point est quelque chose que vous n’avez sans doute pas remarqué dans cet épisode, mais que vous remarquerez au fil de la saison : nous commençons chaque entretien par la même question. Quel a été votre premier emploi ? Car tout le monde a eu un premier emploi, mais rares sont ceux d’entre nous qui ont eu le MÊME premier emploi. Et que nous en soyons conscients ou non, notre premier emploi en dit long sur nous. Qui nous étions. Qui nous voulions être. Et le chemin que nous avons parcouru. Le travail a un impact profond sur nos vies. Et notre première expérience professionnelle mérite d’être revisitée. Et pas seulement pour nos invités. Pour vous aussi. Oui, vous. Envoyez-nous un e-mail avec vos anecdotes sur votre premier emploi à theworkplace@octanner.com et nous présenterons les meilleures dans un épisode plus tard dans la saison. C’est theworkplace@octanner.com.

Cet épisode a été écrit et lu par Andrew Scarcella, avec la collaboration de Daniel Foster Smith pour la rédaction, la production et la conception sonore. Nous tenons à remercier tout particulièrement Katie Clifford, notre productrice exécutive, pour tout ce qu’elle accomplit.

Si cet épisode vous a plu, ou même s'il ne vous a pas plu, n'hésitez pas à le noter, à laisser un commentaire et, bien sûr, à vous abonner à The Work Place sur votre plateforme de podcasts préférée.

The Work Place est parrainé par O.C. Tanner, leader mondial dans le domaine de la promotion de cultures d'entreprise engageantes. Culture Cloud d'O.C. Tanner Culture Cloud une suite unique et modulaire d'applications visant à influencer et à améliorer l'expérience des employés à travers la reconnaissance, anniversaires de carrière, le bien-être, le leadership, et bien plus encore.

Si vous souhaitez que votre entreprise devienne un lieu où les employés ont hâte de se rendre chaque matin, rendez-vous sur octanner.com.