‍O.C. Tanner sur LinkedIn Live : Instaurer une culture de la reconnaissance dans le secteur manufacturier

Marc Geil dirige initiatives liées à la culture d'entreprise et à l'engagement des employés initiatives Wahl Clipper, premier fabricant familial de tondeuses électriques, de rasoirs et d'appareils de toilettage. Sa longue carrière au sein de l'entreprise lui a permis de découvrir celle-ci sous de multiples facettes. Dans le cadre de ses fonctions actuelles, il œuvre à l'échelle mondiale pour promouvoir une culture d'entreprise qui incarne la mission et les valeurs de Wahl, en favorisant l'engagement continu des employés tout en défendant et en incarnant la culture « Wahl Way ».

Marc dirige également un programme de formation axé sur les valeurs et les principes qui régissent les comportements exemplaires que l'entreprise considère comme essentiels pour atteindre ses objectifs. Au cœur de sa culture, Wahl reconnaît que ce sont les personnes qui font la différence. La prise en charge des employés et de leurs familles est encouragée par des programmes de reconnaissance, tant au niveau de l'entreprise qu'entre collègues. Du personnel de terrain jusqu'à la direction, les employés sont récompensés pour initiatives d'amélioration continue initiatives incarnent les comportements exemplaires de la « Wahl Way ».

Titulaire d'un doctorat en administration des affaires, Marc est un chercheur reconnu dans les domaines de l'intelligence culturelle et du leadership mondial. En tant que spécialiste des sciences sociales, il se passionne pour l'élaboration de théories et leur application stratégique et concrète aux besoins actuels des entreprises et des organisations.

Sociologue politique fort d’une expérience approfondie de plus de dix ans en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture d’entreprise, expérience employé et les méthodologies d’évaluation pour l’Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, mettant en lumière les tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Rapport mondial sur la culture publié chaque année par l’Institut, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement culturel.

Ses analyses dynamiques analyses la culture d'entreprise de nombreuses sociétés classées au Fortune 100 et au Global 2000, grâce à l'élaboration de programmes d'évaluation culturelle ciblés, de modèles prédictifs, de plans d'évaluation et de stratégies d'écoute qui aident les individus à s'épanouir au travail. Il a suivi une formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire de diplômes de premier et deuxième cycles de l'American Military University.

Reconnu comme une référence dans le domaine du Lean Enterprise, Gary est spécialisé dans la mise en place de cultures d'amélioration continue grâce à l'excellence en matière de production et de leadership. Au cours de ses trente années passées chez O.C. Tanner, ce membre de la Shingo Academy et du Hall of Fame de l'AME a transformé les opérations de production de l'entreprise, passant d'un système par lots à une approche Lean, tout en mettant en place des procédures fondées sur le travail d'équipe qui ont permis à chaque unité d'assumer pleinement la responsabilité de ses résultats.

O.C. Tanner a obtenu des résultats sans précédent, notamment en réduisant le délai de production de ses produits sur mesure et uniques de 26 jours à 20 minutes, soit une efficacité équivalente à celle de la production de masse. Ses principes d'entreprise ont été plébiscités par de nombreuses sociétés du classement Fortune 500, ce qui l'a amené à parcourir le monde pour aider des organisations à obtenir de nouveaux résultats pour leurs machines et leur personnel. Gary siège actuellement au comité consultatif exécutif du Shingo Institute et est examinateur Shingo. Il est titulaire d'un MBA et d'une licence en statistiques de l'université Brigham Young.