Accompagner les grands leaders, avec notre invité Pete Shepherd

Bienvenue dans « The Work Place », où nous parlons des cultures d'entreprise dans lesquelles nous évoluons et de la manière de les améliorer pour le bien de tous. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Pete Shepherd, de Human Periscope, des aspects les plus complexes du leadership : comment former de meilleurs dirigeants et ce que signifie réellement être un grand leader en temps de crise.

Restez avec nous après l'interview pour découvrir « Tangible Takeaways », où nous décomposons les grandes idées abordées en conseils concrets que vous pourrez mettre en pratique pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Pete Shepherd est le fondateur de Human Periscope, où il aide les gens à voir ce qui leur échappe afin qu'ils puissent changer leur petit coin du monde. Coach, conférencier et podcasteur, il a travaillé avec des PDG, des auteurs à succès, des fondateurs et des cadres supérieurs issus d'entreprises telles que Google, Slack, GBG et Westpac. Il occupe également le poste de coach principal au sein du programme de leadership en ligne de Seth Godin : l'altMBA.

Son podcast s'intitule « The Long and the Short of It », un podcast destiné aux esprits curieux, qu'il anime en duo avec Jen Waldman. Non pas qu'il ait besoin qu'on lui fasse de la pub, mais n'hésitez pas à y jeter un œil et à l'écouter.

J'ai interviewé Pete, et son charisme décontracté s'accordait parfaitement avec mon humour sarcastique et décontracté.

Points à retenir :

C'est maintenant l'heure de « Tangible Takeaways », où nous emmenons de grandes idées au cœur d'un ouragan de catégorie 3, à un peu moins de 3 000 mètres d'altitude, à bord d'un Lockheed WP-3D Orion « Hurricane Hunter » de la NOAA équipé de quatre turbopropulseurs Allison et d'une gamme complète de capteurs météorologiques, notamment des radars en bandes C et X, des sondes GPS, des thermomètres, des baromètres, des hygromètres, des anémomètres, ainsi qu’une cassette des plus grands succès de Rafi au cas où les pilotes auraient peur.

1. Premièrement, le leadership s'acquiert par la pratique. Surtout en ce qui concerne les compétences relationnelles. Vous savez, l'empathie, la collaboration, la curiosité, l'humilité. Mais comme le dit Pete, la pratique pour les dirigeants n'est pas comparable à celle, par exemple, des gardiens de guichet au cricket. Il ne s'agit pas d'exercices répétitifs ni de sprints. Il s’agit de poser des questions et d’écouter, d’écouter vraiment, les réponses. Car les meilleurs leaders savent qu’ils ne savent pas tout, mais ils savent aussi qu’en s’efforçant d’apprendre de leurs équipes et de comprendre ce dont elles ont besoin pour réussir, ils peuvent obtenir de bien meilleurs résultats que s’ils dirigeaient par décret. Comme le dit Coach Pete, posez des questions et laissez de l’espace. Posez des questions, laissez de l’espace. Entraînez-vous, entraînez-vous, entraînez-vous.

2. Le deuxième consiste à cultiver le « sonder ». Dans votre vie professionnelle comme dans votre vie privée. Le « sonder » est ce moment profond où vous prenez conscience que toutes les personnes qui vous entourent mènent une vie aussi riche et intense que la vôtre. La personne à côté de vous dans les embouteillages. Celle qui promène son chien sous la pluie. Celle dont le micro est coupé lors de votre appel Zoom. Nous l’avons tous ressenti. C’est un rappel saisissant que, peu importe à quel point nos vies sont différentes, nous sommes tous pareils. Nos vies intérieures nous appartiennent. Mais elles constituent aussi une expérience humaine partagée. Nous sommes tous prisonniers de nos pensées, essayant d’en sortir. C’est peut-être un peu effrayant, mais je trouve cela réconfortant. C’est un moment d’empathie pure, à la mode.

3. Troisièmement, si Pete est un périscope humain, j’aimerais quant à moi être considéré comme un télescope humain. C’est idéal pour scruter le ciel nocturne et contempler la beauté et la terreur de cette immense étendue, où ne règnent que le néant et d’insondables boules de feu, tout en prenant pleinement conscience de sa propre insignifiance.

Comme toujours, cet épisode a été écrit par moi-même, avec une musique originale et une conception sonore signées Daniel Foster Smith.

The Work Place est parrainé par O.C. Tanner, leader mondial dans le domaine de la culture d'entreprise et de la reconnaissance. Culture Cloud d'O.C. Tanner Culture Cloud une suite unique et modulaire d'applications visant à influencer et à améliorer l'expérience des employés à travers la reconnaissance, anniversaires de carrière, le bien-être, le leadership, et bien plus encore.

Si vous souhaitez que votre entreprise devienne un lieu où les employés ont hâte de se rendre chaque matin, rendez-vous sur octanner.com.