Réinventer les technologies RH avec notre invité Josh Bersin
Épisode 6 - Josh Bersin
Épisode 6 - Josh Bersin

Dans cet épisode, nous discutons avec Josh Bersin de la manière dont le paysage des technologies RH se réinvente pour s'adapter aux nouvelles exigences et attentes des employés comme des employeurs. Josh nous fait part des enseignements tirés de toute une vie passée à étudier nos modes de travail, tandis qu'Andrew avoue être accro à l'ocytocine.
Analyste, auteur, formateur et leader d'opinion, Josh Bersin a consacré son expertise à la compréhension des défis et des tendances qui influencent le marché mondial des talents. Grâce à ses recherches de longue date sur le monde du travail et le marché des technologies au service des talents, il est souvent cité comme l'un des principaux analystes du secteur des ressources humaines et au-delà. Bien qu'il ait vendu il y a quelques années la société qu'il avait fondée, Bersin and Associates, à Deloitte, Josh continue de contribuer de manière significative au rapport annuel « Deloitte Human Capital Trends » et reste une figure influente dans le monde des ressources humaines.
Josh a été interviewé par Chris Drysdale, un écrivain et directeur artistique qui est largement surqualifié pour ce poste.
Animateur : Andrew Scarcella
Invité : Josh Bersin
Thèmes abordés :
3 h 34 - Programmes de reconnaissance et flux de travail
« Tout repose sur la création de liens, l'instauration d'un climat de sécurité, le partage d'informations, la capacité à se montrer vulnérables ensemble et la définition d'une orientation claire. »
— Josh Bersin
Points à retenir :
Tout d'abord, la conscience de soi est la clé du développement personnel. Être honnête sur qui vous êtes. La première chose à retenir est que si vous cherchez à ajouter un nouvel outil ou une nouvelle technologie pour la reconnaissance, la formation ou autre, assurez-vous qu'il soit facile à intégrer dans votre flux de travail existant. S'il ne peut pas être utilisé au sein des systèmes que les gens utilisent déjà pour faire leur travail, il ne sera pas adopté, et vous n'obtiendrez pas la culture d'entreprise dont vous rêvez.
La deuxième consiste à se soucier moins de ce que les gens disent dans les enquêtes annuelles, et davantage de ce qu’ils expriment au quotidien. Les expériences quotidiennes, hebdomadaires ou liées à des projets constituent un bien meilleur baromètre. Selon Josh Bersin, le nouveau modèle repose sur des sondages, des points réguliers et des échanges plus fréquents, qui permettent de recueillir des informations sur les sentiments et les opinions des employés au moment même où ils les expriment, plutôt qu’une seule fois par an.
Troisièmement, j’ai l’impression d’être un peu à court d’ocytocine, pas vous ? Je crois qu’il est temps de dire quelques mots de remerciement pour faire remonter mon taux. Merci à tous les intervieweurs qui ont rendu ce podcast possible. Merci à notre ingénieur du son de m'avoir fait paraître meilleur que je ne le suis. Merci à VOUS, les auditeurs et les fans (avons-nous des fans ?), de nous accorder votre attention et de me tenir compagnie dans cette exploration du monde du travail.
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