Les employés veulent plus d’épanouissement - Voici comment les aider à le trouver

Les employés recherchent plus d’épanouissement dans tous les aspects de leur vie, en particulier dans leur travail.

La recherche montre que l’épanouissement personnel est le plus grand contributeur à un expérience employé. Un Sondage de PwC ont constaté que 83% des travailleurs ont déclaré que « trouver un sens au travail quotidien » était leur priorité absolue.

Les cultures qui se concentrent sur l’épanouissement voient des améliorations claires. L' Harvard Business Review note que « les employés engagés obtiennent de meilleurs résultats, connaissent moins d’épuisement professionnel et restent dans les organisations plus longtemps ».

Qu’est-ce que l’accomplissement?

L’accomplissement est un sentiment de contentement ou de complétion qui vient de la réalisation de nos objectifs les plus importants.

L’accomplissement se produit lorsque nous nous identifions fortement à un vision et se connecter aux autres de manière significative.

Alors, pourquoi les employés ne se sentent-ils pas épanouis? Trois grandes raisons : pas assez de défis, ne pas se sentir apprécié, et un manque d’appropriation. Lorsque l’un d’entre eux est manquant, les gens ne se sentiront pas épanouis au travail.

Pourquoi les employés ne se sentent-ils pas épanouis?

Il y a trois grandes raisons pour lesquelles les employés ne se sentent pas épanouis au travail: pas assez de défis, ne pas se sentir apprécié, et un manque d’appropriation.

Et le manque d’accomplissement est actuellement un grand défi. Près d’un tiers des employés ne sont pas pourvus dans leur emploi. Ces employés sont moins susceptibles de promouvoir leur organisation ou de contribuer au succès.

Les employés insatisfaits sont également beaucoup plus susceptibles de partir.

Pendant ce temps, les employés très épanouis prévoient de rester dans leur organisation trois ans de plus que les employés insatisfaits.

Une idée comme l’accomplissement peut sembler abstraite et difficile à aborder ou à améliorer. Mais nous connaissons quatre domaines spécifiques qui renforcent l’épanouissement des employés.

1. Équilibre. Comment nous passons réellement notre temps par rapport à la façon dont nous voulons passer notre temps, et l’impact de ces activités sur d’autres aspects de notre vie. Cela nécessite d’avoir le temps et l’autonomie pour accomplir les choses au travail et dans nos vies personnelles qui comptent le plus pour nous.
   
   
2. Communauté. Comment nous interagissons avec les individus et les groupes qui nous entourent. Un sentiment d’acceptation et d’appartenance.
   
   
3. Croissance. Une progression, une amélioration ou une amélioration dans un ou plusieurs domaines de notre vie. Le sens de la maîtrise : développer et appliquer des compétences pour contribuer à un projet ou à un objectif.
   
   
4. Objectif. La raison de ce que nous faisons et les choix que nous faisons. L’importance de nos activités et pourquoi elles sont importantes.

Comment pouvons-nous créer l’épanouissement pour les employés?

Soutien et favoriser l’équilibre

L’équilibre ne se contente pas de diviser soigneusement le temps entre le travail et le non-travail. Les organisations devraient donner aux gens leur mot à dire sur la façon dont ils travaillent, ainsi que sur le travail qu’ils font.

Établir des politiques, des pratiques et des attentes qui : Soutien l’équilibre. S’assurer que les employés ont la possibilité de prendre congé sans se sentir coupables. Offrir de la souplesse quant à l’endroit et au moment où les employés font leur travail.

Renforcer la communauté

Mettre en évidence un sentiment de communauté grâce à des valeurs, des objectifs et des objectifs communs vision. Formez les dirigeants à apprendre à connaître les employés individuellement et à montrer leur appréciation pour leurs contributions uniques.

Offrir des possibilités de croissance

La croissance est bien plus que des augmentations et des promotions. Il est essentiel pour les dirigeants d’offrir des possibilités constantes de développement des compétences, de réseautage avec des pairs et des leaders, ainsi que d’encadrement et de mentorat.

• Créez des moyens pour les employés de se perfectionner ou de se recycler.
• Invitez les employés à travailler sur des projets spéciaux.
• Reconnaître les employés lorsqu’ils atteignent leurs objectifs.

Fournir vision

Affinez votre vision et le communiquer souvent. Connectez-y les objectifs des employés et de l’entreprise. Utilisez la reconnaissance publique et privée pour montrer comment les employés y contribuent.

Encouragez les dirigeants à apprendre ce dont les employés ont besoin pour trouver un sens à leur travail. Aidez les employés à définir et à atteindre des objectifs qui sont personnellement significatifs pour eux.

Les employés très épanouis prévoient de rester dans leur organisation trois ans de plus que les employés insatisfaits.

Les organisations doivent prendre des mesures pour améliorer l’engagement des employés, sinon elles risquent de perdre du talent et de l’excellent travail. La recherche est claire : alors que vous vous concentrez sur l’équilibre, la communauté, la croissance et vision vous renforcerez l’épanouissement des employés, améliorerez la rétention et profiterez d’une culture de travail florissante.

Pour un aperçu plus approfondi de l’épanouissement et de la façon de bâtir une communauté de travail solide, consultez le Rapport mondial sur la culture.