Salt Lake City, UT – 16 juin 2026 – Aujourd’hui, O.C. Tanner, le leader mondial dans reconnaissance des employés a publié son premier rapport annuel sur l’état des générations au travail. Les résultats du rapport révèlent comment les organisations peuvent dépasser les stéréotypes générationnels pour créer une collaboration plus forte, une plus grande innovation et des cultures de travail plus saines.
Basé sur des données recueillies auprès de plus de 5 700 employés dans 17 pays, le rapport explore comment les organisations peuvent naviguer dans la réalité d’une main-d’œuvre multigénérationnelle et transformer les différences générationnelles en un avantage concurrentiel. Les résultats montrent que les organisations qui créent des liens plus forts à travers les générations bâtissent des cultures plus inclusives, résilientes et performantes, avec de meilleurs résultats d’affaires.
« Les organisations devraient voir les différences générationnelles comme une opportunité formidable, et non comme un défi », a déclaré Mindi Cox, directrice des ressources humaines et du marketing chez O.C. Tanner. « Lorsque les leaders comprennent mieux les expériences et attentes qui façonnent les perceptions et attitudes de leurs employés, ils peuvent créer un plus grand alignement pour leurs collaborateurs et encourager une collaboration plus significative. »
Le rapport introduit le concept de « contrats générationnels », mettant en lumière comment chaque génération a développé des attentes distinctes envers le travail en fonction des conditions économiques, culturelles et de travail dans lesquelles elle est entrée. Ces contrats continuent de façonner la façon dont les employés communiquent, collaborent et interagissent au travail aujourd’hui, tout en influençant leur approche du bien-être, de la reconnaissance et des technologies émergentes comme l’IA. Les principales conclusions du rapport incluent :
- La synergie générationnelle renforce la culture et la performance en milieu de travail : Les employés qui vivent une forte synergie générationnelle sont 9 fois plus susceptibles de déclarer un excellent travail, 6 fois plus susceptibles de recommander leur organisation comme un excellent endroit où travailler, et 4 fois plus susceptibles de vivre l’inclusion.
- Chaque génération apporte des forces uniques au milieu de travail : Les baby-boomers valorisent la sécurité et la stabilité, la génération X privilégie l’autonomie et la flexibilité, ce que recherchent les milléniaux vision et l’alignement, et la génération Z a soif de communauté et de croissance. Lorsque les organisations soutiennent les priorités de bien-être de chaque génération, les employés sont 13 fois plus susceptibles de vivre une synergie générationnelle.
- L’IA réduit la dépendance à l’expertise humaine : Près de la moitié (44%) des employés affirment que l’encouragement organisationnel à l’utilisation de l’IA les a poussés à se tourner moins vers des experts humains. Les employés qui vivent une synergie générationnelle sont cependant trois fois plus susceptibles de chercher l’expertise d’autres générations.
- La collaboration intergénérationnelle donne des résultats d’affaires mesurables : Les organisations ayant une forte synergie générationnelle voient une amélioration des chances d’innovation (8x), de la satisfaction client (10x), de la croissance organisationnelle (10x), de l’adaptabilité au changement (11x) et d’un haut niveau de confiance (12x).
« Seulement 26% des employés vivent une véritable synergie générationnelle au travail, et cela devrait attirer l’attention de tous les dirigeants », a déclaré le Dr Alexander Lovell, vice-président de l’O.C. Tanner Institute. « Ça veut dire que trois employés sur quatre travaillent quelque part qui n’a pas encore compris comment les générations apprennent les unes des autres. Les organisations ont passé des années à « gérer » la différence générationnelle. L’avenir favorise ceux qui construisent avec lui. »
Le rapport explore également comment la synergie générationnelle peut améliorer le bien-être des employés et aider les organisations à naviguer dans les changements technologiques, en proposant des stratégies pratiques pour renforcer la collaboration, accélérer le partage des connaissances et instaurer des pratiques de reconnaissance inclusives qui créent un plus grand sentiment d’appartenance à travers les générations.
Pour savoir comment les entreprises peuvent soutenir des équipes performantes grâce à la reconnaissance intégrée et pour télécharger le rapport complet, veuillez visiter : https://www.octanner.com/state-of-generations-report/2026
À propos d'O.C. Tanner
O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et des services qui améliorent la culture de travail grâce à des gestes significatifs reconnaissance des employés des expériences. Notre Culture Cloud reconnaissance des employés plateforme Aide des millions de personnes à s’épanouir au travail. Notre équipe de plus de 1 600 programmeurs, chercheurs, designers, professionnels clients et artisans provient de 58 pays et parle 62 langues. Ensemble, nous créons la technologie, les outils, et récompenses qui aident nos clients à façonner des environnements de haute performance, stimuler l’innovation et générer des résultats d’affaires positifs. Pour en savoir plus, consultez octanner.com.
Méthodologie de recherche
La recherche de l’O.C. Tanner Institute a utilisé plusieurs méthodes de recherche pour appuyer le rapport sur l’état des générations 2026, incluant des entrevues de groupes de discussion et des enquêtes transversales. Les résultats qualitatifs proviennent de 9 groupes de discussion basés aux États-Unis avec des employés, des dirigeants et des professionnels des ressources humaines menés durant l’hiver 2025. Les employés représentaient divers employeurs et industries (y compris des entreprises publiques et privées).
Les résultats quantitatifs proviennent d’un sondage en ligne diffusé au début de 2026. L’échantillon total de 5 702 est composé d’employés travaillant dans des organisations comptant 500+ employés aux États-Unis, en Australie, au Brésil, au Canada, en Chine, en France, en Allemagne, en Inde, en Italie, au Japon, au Mexique, en Pologne, en Arabie saoudite, à Singapour, en Espagne, aux Émirats arabes unis et au Royaume-Uni.
L’Institut O.C. Tanner a recueilli et analysé toutes les données des enquêtes. Cet échantillon est suffisant pour tirer des conclusions significatives sur la culture des organisations dans les pays inclus. Cependant, comme l’étude n’inclut pas les données de population, les résultats sont sujets à des erreurs statistiques habituellement associées à l’information basée sur l’échantillon. Tous les chiffres, sauf indication contraire, proviennent de l’Institut O.C. Tanner.
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