Reconnaissance et inclusion : le chaînon manquant dans votre stratégie DE&I
Dr Alexander Lovell de l’Institut O.C. Tanner
L’inclusion est une priorité pour de nombreuses organisations, comme elle devrait l’être. Pourtant, de nombreux employés signalent encore des stratégies d’inclusion inefficaces et inauthentiques et initiatives. L' 2021 Rapport mondial sur la culture ont constaté que 83 % de ceux qui s’identifient à un groupe minoritaire sont plus susceptibles d’avoir l’impression que leur organisation parle de diversité d’une manière qui regroupe les employés dans des catégories traditionnelles qui n’expriment pas exactement qui ils sont. Les responsables des ressources humaines continuent de ne pas savoir où aller ensuite.
Joignez-vous au Dr Alexander Lovell de l’Institut O.C. Tanner alors qu’il partage des stratégies visant à améliorer l’inclusion et l’équité en milieu de travail du point de vue de l' reconnaissance des employés. Renseignez-vous sur les facteurs clés pour réussir l’inclusion initiatives, y compris :
- Le lien essentiel entre l’inclusion, l’équité et reconnaissance des employés
- Considérations fondamentales pour un programme de reconnaissance inclusif, efficace et équitable
- Comment mesurer l’inclusion grâce à votre programme de reconnaissance
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Sociologue politique avec plus d’une décennie d’expérience approfondie en méthodologie, en recherche et en praticien, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture en milieu de travail, expérience employéet les méthodes d’évaluation de l’Institut O.C. Tanner. Il organise également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant ainsi les tendances pertinentes en milieu de travail pour l’édition annuelle de l’Institut Rapport mondial sur la culture, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement de culture.
Sa dynamique Analyses transformer les cultures de nombreuses entreprises Fortune 100 et Global 2000 alors qu’il travaille à l’élaboration de programmes d’évaluation de la culture ciblés, de modèles prédictifs, de plans d’évaluation et de stratégies d’écoute qui aident les gens à s’épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l’Université de l’Utah et est titulaire de diplômes de premier cycle et d’études supérieures de l’American Military University.
Sociologue politique avec plus d’une décennie d’expérience approfondie en méthodologie, en recherche et en praticien, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture en milieu de travail, expérience employéet les méthodes d’évaluation de l’Institut O.C. Tanner. Il organise également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant ainsi les tendances pertinentes en milieu de travail pour l’édition annuelle de l’Institut Rapport mondial sur la culture, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement de culture.
Sa dynamique Analyses transformer les cultures de nombreuses entreprises Fortune 100 et Global 2000 alors qu’il travaille à l’élaboration de programmes d’évaluation de la culture ciblés, de modèles prédictifs, de plans d’évaluation et de stratégies d’écoute qui aident les gens à s’épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l’Université de l’Utah et est titulaire de diplômes de premier cycle et d’études supérieures de l’American Military University.
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