Évoluer pour affronter l'avenir, avec notre invitée Nicolette Barnard

Bienvenue dans « The Work Place », où nous parlons des cultures d'entreprise dans lesquelles nous évoluons et de la manière de les améliorer pour le bien de tous. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Nicolette Barnard, de Siemens, de la gestion du changement, de la mise en place de cultures d'entreprise plus agiles, et des raisons pour lesquelles l'apprentissage est appelé à devenir l'avenir de la formation tout au long de la vie.

Rejoignez-nous après l'entretien pour l'émission « Tangible Takeaways », où nous discuterons des idées et des mesures concrètes que nous pouvons mettre en œuvre pour façonner notre propre culture d'entreprise.

Nicolette Barnard est directrice des ressources humaines pour la région Pacifique chez Siemens. Forte d’une longue expérience dans ce domaine, Nicolette s’engage activement en faveur de l’élargissement des possibilités de formation. Elle a notamment contribué à la mise en place du premier programme d’apprentissage numérique « Industrie 4.0 » en Australie, en collaboration avec l’université de Swinburne et l’Australian Industry Group. Ce programme, unique en son genre, a été récompensé par le National Australian Training Award.

J'ai interviewé Nicolette, et je pense que sa passion pour une éducation équitable, en particulier dans le domaine des technologies émergentes, est exactement ce dont le monde a besoin pour sortir de cette dépression liée à la pandémie et aborder un avenir incertain en étant bien préparé. Allons-y.

Points à retenir :

C'est maintenant l'heure de « Tangible Takeaways », où nous descendons les grandes idées de leur piédestal pour les démonter soigneusement, pièce par pièce, en les triant et en les étiquetant avant de nettoyer méticuleusement chaque élément dans un mélange d'acide oléique, d'hydroxyde d'ammonium, de méthocel et d’huile de pin, éliminant ainsi des décennies de poussière, de graisse et de rouille, de sorte que, lorsque nous remettons le tout en place dans le coffret incrusté d’acajou et de bois de fer, il ronronne comme un chaton nouveau-né tout en comptant les secondes jusqu’à la mort thermique de l’univers.

1. La première consiste à embrasser le changement. Les cultures agiles et adaptables naissent de l’acceptation de l’incertitude et de la définition d’une nouvelle voie avec confiance. Et cela ne se fait pas par décret. Cela passe par la création de coalitions. Chez Siemens, ils ont commencé modestement, en identifiant des agents du changement et en leur donnant les moyens d’apporter de minuscules ajustements dans une nouvelle direction. Et chaque petit ajustement s'est accompagné d'un petit succès — des résultats qu'ils ont pu utiliser pour prouver que la nouvelle voie qu'ils avaient tracée était la bonne. Cela leur a permis d'obtenir davantage de soutien et d'adhésion de la part du conseil d'administration, afin de pouvoir opérer des changements plus importants, pour commencer à innover et à révolutionner. Cela peut sembler être un processus lent et régulier, mais en réalité, il est exponentiel. C'est-à-dire qu'il s'accélère à mesure qu'il s'accélère. Car chaque petit succès qui rallie le conseil d'administration vous permet d'en réaliser davantage. Comme le dit Nicolette, plus vous êtes à l'aise avec l'inconfort. Ce qui signifie que même si vous vous trouvez sur un gigantesque porte-conteneurs de 400 mètres de long pesant 228 000 tonnes, vous pouvez toujours le manœuvrer comme un canot.

2. Deuxièmement, même si nous ne savons pas avec certitude quelle sera la prochaine révolution industrielle (probablement des assistants personnels basés sur l’IA dont nous ne pourrons nous empêcher de tomber amoureux), ce que nous savons, c’est que l’apprentissage est sans doute la voie qui nous y mènera. Comme l’a démontré le travail de Nicolette en Australie avec le programme d’apprentissage en ingénierie numérique, l’apprentissage accélère la transformation de l’enseignement supérieur. Grâce à un modèle « payer pour apprendre », ils créent une toute nouvelle catégorie de professionnels. Ces « emplois de nouvelle génération » ont le potentiel de combler définitivement le déficit de compétences et de lancer la carrière d’innombrables personnes qui, sans cela, se seraient peut-être détournées des métiers de la technologie, pensant que ce n’était pas pour elles. Et quand on pense au nombre d’ingénieurs numériques qu’il a fallu pour lancer la dernière révolution industrielle, nous allons avoir besoin de toute l’aide possible.

3. Le troisième point n’est pas une conclusion, mais une question. Selon VOUS, qu’apportera la prochaine révolution industrielle ? L’histoire nous montre que les périodes post-pandémiques sont riches en innovations : nouvelles technologies, nouveaux emplois, nouvelles idées. Et même si nous sommes encore loin d’être sortis de cette crise, c’est le moment idéal pour commencer à préparer la suite. Alors, que va-t-il se passer ensuite ? Envoyez vos pronostics à theworkplace@octanner.com et nous en discuterons dans un prochain épisode. Et si vous avez vu juste, un prix vous attendra dans la saison 10.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par moi-même, avec une musique originale et une conception sonore signées Daniel Foster Smith.

Si cet épisode vous a plu, ou même s'il ne vous a pas plu, n'hésitez pas à le noter, à laisser un commentaire et, bien sûr, à vous abonner à The Work Place sur Apple Podcasts ou sur votre plateforme de podcasts préférée. Si vous avez une question brûlante sur la culture d'entreprise, ou une anecdote expliquant pourquoi VOTRE culture d'entreprise est la meilleure (ou la pire), envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

The Work Place est parrainé par O.C. Tanner, leader mondial dans le domaine de la promotion de cultures d'entreprise engageantes. Culture Cloud d'O.C. Tanner Culture Cloud une suite unique et modulaire d'applications visant à influencer et à améliorer l'expérience des employés à travers la reconnaissance, anniversaires de carrière, le bien-être, le leadership, et bien plus encore.

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