Obtenir le Soutien la direction pour les programmes de reconnaissance des employés

Cet article fait partie de notre série "Guide de l'acheteur de reconnaissance". Accédez au reste de la série ici :

1. Obtenir le Soutien la direction pour les programmes de reconnaissance des employés (vous êtes ici !)
2. Constituez votre comité d'achat ‍
3. Établissez des priorités pour vos objectifs en matière de reconnaissance des employés ‍
4. Recherche des meilleurs fournisseurs de services de reconnaissance des employés‍
5. Choisir le bon partenaire pour la reconnaissance des employés

‍

Lorsque vous engagez un partenaire de reconnaissance, vous avez besoin du soutien de la direction. Votre parrain exécutif doit comprendre les défis uniques de votre organisation et s'engager pleinement dans la reconnaissance en tant que solution. Vous dépendrez des dirigeants pour apporter des changements, promouvoir la participation et donner l'exemple.

Si vous essayez de promouvoir la reconnaissance des employés dans votre organisation, mais que vous n'avez pas le soutien d'un parrain exécutif, voici les recherches et les données qui vous aideront à l'obtenir.

Penser comme un cadre

Une culture d'entreprise florissante améliore les résultats de l'entreprise. Et rien n'améliore la culture comme des expériences de reconnaissance puissantes. Célébrer et apprécier les gens, c'est aussi simple que cela.

Selon Gartner, la croissance et la rentabilité sont les principales priorités des chefs d'entreprise. Mais cela ne signifie pas que l'argent est la seule chose dont les dirigeants doivent se préoccuper. Ils doivent également se demander d'où vient l'argent. Et il s'agit des personnes.

"Prenez soin de vos employés et ils prendront soin de votre entreprise"
‍-RichardBranson

Les sources de rentabilité - les grandes idées, les produits, l'innovation, les services - proviennent toutes des personnes. Et pas n'importe qui, mais des personnes engagées, saines et motivées. Vos employés créent la culture qui est le cœur et l'âme de votre organisation. Ils mettent en pratique les valeurs qui définissent votre environnement de travail.

Cette culture que vos collaborateurs construisent et partagent entre eux est la clé d'une main-d'œuvre prospère. Et une main-d'œuvre prospère est la clé d'un résultat net sain.

Parler du rapport coût-bénéfice

Quelle est la voie la plus rentable vers une grande culture ?

Rien ne permet d'avoir un impact immédiat et durable sur la culture du lieu de travail aussi efficacement que la reconnaissance des employés. La reconnaissance offre plus qu'un retour sur investissement - elle offre un retour au-delà de l'investissement.

Les programmes de Reconnaissance des employés constituent un bon investissement commercial. (Et dans le cas des clients d'O.C. Tanner, 93 % d'entre eux affirment que le retour sur investissement est mesurable dès la première année). Mais ces programmes favorisent également la qualité du travail, ajoutent environ 3,5 ans à la durée moyenne d'emploi des employés et sont même liés à une augmentation du chiffre d'affaires.

Grâce à des études éprouvées, vous serez en mesure de convaincre même le dirigeant le plus méfiant de cesser de considérer la reconnaissance comme un "avantage social" et de la considérer comme un moteur de réussite dans l'ensemble de l'organisation.

O.C. Tanner's Culture Cloud plateforme est dotée d'outils d'analyse avancés qui vous permettent de suivre la participation à la reconnaissance en temps réel.

3 façons dont la reconnaissance profite aux personnes et aux entreprises

Comment pouvez-vous aider les dirigeants à comprendre que la reconnaissance des employés est bénéfique pour l'entreprise ? Concentrez-vous sur les trois grands retours sur investissement : garder les bons éléments, augmenter la production et accroître le résultat net.

1. Garder les bonnes personnes

Selon Gallup, le désengagement et les démissions silencieuses coûtent à l'économie mondiale 8 800 milliards de dollars par an. 51 % des salariés recherchent activement un nouvel emploi ou sont à l'affût d'un tel emploi. Voici comment cela se décompose pour une organisation individuelle :

• Les équipes peu engagées ont des taux de rotation supérieurs de 18 à 43 % à ceux des équipes très engagées.
• Le coût du remplacement d'un employé peut représenter entre la moitié et le double de son salaire annuel.
• Une organisation de 100 personnes dont le salaire moyen est de 50 000 dollars pourrait avoir des coûts de rotation et de remplacement de l'ordre de 660 000 à 2,6 millions de dollars par an.

Pour un effet maximal, faites le calcul et déterminez le coût du roulement de votre organisation avant de rencontrer les dirigeants. C'est assez facile en utilisant la formule ci-dessus, vos propres chiffres d'attrition volontaire et votre salaire moyen.

Mais la rotation a d'autres coûts que nous ne pouvons pas mesurer sur une feuille de calcul.

Perdre ses meilleurs éléments signifie souvent perdre ses meilleurs éléments, ses meilleurs innovateurs et ses meilleurs résolveurs de problèmes, c'est-à-dire les personnes qui possèdent les connaissances institutionnelles nécessaires à la croissance de l'entreprise.

L'attrition nuit également au moral de l'équipe et aux relations avec les clients. Il vaut mieux éviter à tout prix de perdre vos meilleurs talents. Heureusement, la reconnaissance des employés vous permet d'améliorer la rétention :

• 79% des personnes qui démissionnent invoquent "le manque d'appréciation comme raison de leur départ
• 31% de réduction du taux de rotation dans les entreprises ayant programmes de reconnaissance
• ‍‍Unprogramme de récompense des années de service augmente la durée de service des employés de 2 à 5 ans

2. Augmentation de la production

Une entreprise qui produit plus avec moins a un avantage certain sur ses concurrents. La motivation des employés est essentielle. Il ne s'agit pas de mettre la pression sur les employés pour qu'ils produisent plus, mais de créer une culture de l'accomplissement où les employés s'investissent pour aider l'organisation à réussir.

"Tout se résume à nos collaborateurs. Et lorsque nous les motivons, les inspirons, les apprécions et les reconnaissons pour leur excellent travail, et lorsque nous leur donnons les moyens d'être eux-mêmes, cela fait vraiment la différence pour eux et les lie à l'entreprise."
‍-LoriWinters, VP of Total Rewards, Southwest Airlines

Donner et recevoir de la reconnaissance augmente la productivité. 84 % des salariés déclarent que le simple fait de reconnaître leur mérite les incite à réfléchir à de meilleures façons de faire les choses.

18x probabilité accrue d'un travail de qualité lorsque les employés sont reconnus

90 % des salariés ont une grande confiance à un dirigeant qui reconnaît leurs réalisations

Réfléchissez à votre propre situation. Pouvez-vous montrer aux dirigeants des données ou faire référence à des réunions stratégiques au cours desquelles la nécessité d'améliorer les performances a été discutée ? En combinant les possibilités d'amélioration de votre organisation avec les données ci-dessus, vous envoyez un message fort.

3. Améliorer les résultats des entreprises

Le test ultime pour toute initiative : Améliore-t-elle les résultats de l'entreprise ? Les études montrent invariablement que la reconnaissance des employés augmente les bénéfices. Assurez-vous de bien comprendre les objectifs de croissance de votre organisation et de les relier à ces faits :

Les organisations dont la reconnaissance est fortement intégrée sont deux fois plus susceptibles d'avoir d'augmenter leurs revenus au cours de l'année écoulée

‍Les organisationsdont la reconnaissance est fortement intégrée sont 73 % moins susceptibles de connaître des licenciements au cours de l'année écoulée

Améliorer les résultats dans l'ensemble de l'entreprise

La culture d'entreprise a un impact important sur la motivation des employés. 89 % des employés affirment que la reconnaissance crée une culture plus saine. Voici les six éléments qui, du point de vue d'un employé, façonnent une grande culture d'entreprise :

Objectif - se sentir lié au travail de l'organisation

Opportunité - la possibilité de croître et de se développer

Succès - innover, faire un travail utile, jouer dans une équipe gagnante

Appréciation - se sentir valorisé et utile

Bien-être - assurer le bien-être physique, social, émotionnel et financier

Leadership - soutenir, encadrer et aider les employés à réussir

Lorsque vous réussissez à mettre en place les six éléments d'une grande culture, vous réussissez en tant qu'entreprise. Lorsque vous réfléchissez à la manière dont vous pourriez donner un coup de pouce à ces six aspects de l'expérience employé , examinez l'impact d'un seul catalyseur - la reconnaissance des expérience employé - sur la expérience employé d expérience employé entreprise.reconnaissance des employés:

"Le pouvoir de la reconnaissance peut avoir un impact sur l'engagement, l'attrition et le taux de recommandation net. Il y a un retour sur investissement quand on fait de la reconnaissance de la bonne manière."
‍-CapitalOne

Vous avez là une solide analyse de rentabilité pour la reconnaissance des employés. Utilisez notre guide de discussion pour planifier une présentation et obtenir le soutien de la direction dont vous avez besoin.

Le Culture Cloud reconnaissance des reconnaissance des employés offre plus de possibilités que toute autreplateforme pour donner, recevoir et mesurer la reconnaissance. Cela vous aide à créer une culture d'entreprise de classe mondiale où les employés et l'entreprise prospèrent ensemble.