Reconnaissance et inclusion : le chaînon manquant de votre stratégie en matière de diversité, d'équité et d'inclusion

Le Dr Alexander Lovell, de l'Institut O.C. Tanner

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L'inclusion est une priorité pour de nombreuses organisations, comme il se doit. Pourtant, de nombreux employés continuent de signaler des stratégies et initiatives d'inclusion inefficaces et peu sincères. Le Rapport mondial sur la culture 2021 a révélé que 83 % des personnes s'identifiant à un groupe minoritaire ont davantage tendance à estimer que leur organisation aborde la diversité d'une manière qui enferme les employés dans des catégories traditionnelles qui ne reflètent pas fidèlement qui ils sont. Les responsables RH ne savent toujours pas quelle direction prendre.  

Rejoignez le Dr Alexander Lovell, de l'Institut O.C. Tanner, qui vous présentera des stratégies visant à améliorer l'inclusion et l'équité sur le lieu de travail, sous l'angle de reconnaissance des employés. Découvrez les facteurs clés pour mettre en place initiatives d'inclusion efficaces, notamment :

  • Le lien essentiel entre l'inclusion, l'équité et reconnaissance des employés
  • Éléments clés à prendre en compte pour un programme de reconnaissance inclusif, efficace et équitable
  • Comment évaluer l'inclusion à travers votre programme de reconnaissance
À propos des intervenants
Dr Alexander Lovell
Dr Alexander Lovell

Vice-présidente, Institut O.C. Tanner

Sociologue politique fort d’une expérience approfondie de plus de dix ans en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, le Dr Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture d’entreprise, expérience employé et les méthodologies d’évaluation pour l’Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, mettant en lumière les tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Rapport mondial sur la culture publié chaque année par l’Institut, qui s’appuie sur ses recherches en théorie des champs, en dynamique intergénérationnelle et en changement culturel.

Ses analyses dynamiques analyses la culture d'entreprise de nombreuses sociétés classées au Fortune 100 et au Global 2000, grâce à l'élaboration de programmes d'évaluation culturelle ciblés, de modèles prédictifs, de plans d'évaluation et de stratégies d'écoute qui aident les individus à s'épanouir au travail. Il a suivi une formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire de diplômes de premier et deuxième cycles de l'American Military University.

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