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Flexibilité équitable : faire en sorte que cela fonctionne dans votre organisation

Analyses à partir de
Christina Chau
,
Gestionnaire de contenu principal

Mis à jour le 

Le 18 avril 2024

Dans le paysage du travail en constante évolution d’aujourd’hui, le concept de flexibilité en milieu de travail a pris le devant de la scène. Les employés du monde entier exigent de plus en plus un environnement de travail plus équitable et plus accommodant qui reconnaît leurs besoins uniques.

La pandémie de COVID-19 a accéléré l’adoption de modalités de travail flexibles, démontrant leurs avantages pour les employés et les entreprises. Cependant, certaines organisations reviennent maintenant à des routines rigides, manquant la loyauté, l’innovation et l’accès aux talents que les milieux de travail flexibles peuvent fournir.

« Quand je pense à la flexibilité, je pense qu’il n’est pas toujours nécessaire d’être là entre huit et cinq. Oui, je vais certainement faire mon travail, mais faites-moi confiance pour le faire dans les paramètres dont j’ai besoin, parce que j’ai aussi une vie.
— Participant au groupe de discussion, adjoint de bureau

Que signifie une flexibilité équitable en milieu de travail ?

La flexibilité équitable en milieu de travail consiste à donner aux employés un sentiment de gouvernance sur leur travail et leur temps. Selon les recherches de notre 2024 Rapport mondial sur la culture, la flexibilité équitable est la voie à suivre et elle englobe plus que l’endroit et le moment du travail. Cinq facteurs essentiels contribuent à l’atteinte d’une souplesse équitable :

  • Le leadership Soutien
  • Organisation Soutien
  • Autonomisation des employés
  • Choix de travail
  • Gestion du temps

En pratique, les employés veulent des mesures d’adaptation pour les conflits d’horaire courants, tels que les rendez-vous médicaux, la garde d’enfants ou l’adaptation des tâches de travail. Mais la flexibilité en milieu de travail va au-delà de l’équilibre – il s’agit de donner aux employés leur mot à dire sur la façon dont ils travaillent et sur la façon dont ils passent leur temps en dehors du travail.

Quels sont les avantages d’offrir plus de flexibilité en milieu de travail ?

Les organisations qui accordent la priorité à une flexibilité équitable gagnent non seulement des employés satisfaits, mais aussi des équipes loyales, innovantes et motivées. La recherche montre que lorsque les employés sont satisfaits de leur flexibilité de travail, ils sont plus susceptibles de promouvoir leur organisation comme un excellent lieu de travail et de rester avec elle pendant une autre année.

Lorsque les employés ont une flexibilité équitable au travail, ils sont plus susceptibles d’être satisfaits de leur travail et de leur expérience, et ils sont plus susceptibles de rester à l’organisation.

De plus, la flexibilité aide à établir la confiance entre les employés et leurs dirigeants. Les employés qui ont une grande flexibilité dans leurs rôles sont plus susceptibles de se sentir en confiance par leurs dirigeants pour faire le travail. Cette confiance est essentielle pour favoriser un environnement de travail positif.

Comment intégrer des pratiques de travail flexibles

Bien que tous les rôles ne puissent pas s’adapter au même niveau de flexibilité, les organisations peuvent trouver des moyens créatifs d’intégrer plus de flexibilité dans chaque poste. Cela peut conduire à de nouvelles idées, innovations et améliorations des processus qui profitent à la fois aux employés et à l’entreprise.

Pour offrir une souplesse équitable, les organisations devraient :

1. Explorer la flexibilité dans tous les postes

Bien que la flexibilité puisse varier selon le rôle, chaque employé devrait avoir un certain degré de flexibilité dans la façon dont il travaille, sur quoi il travaille et comment il gère sa journée de travail. Les dirigeants doivent adapter la flexibilité aux besoins des membres de leur équipe.

2. Connaître les besoins uniques des employés

Chef de file Soutien est essentielle à une flexibilité équitable, et des réunions individuelles régulières peuvent aider les dirigeants à mieux comprendre les besoins de leurs employés. Des pratiques telles que l’empathie, la confiance et l’autonomie sont essentielles à l’intégration de la flexibilité dans l’expérience des employés.

3. Donner aux employés la flexibilité de gérer leurs heures de travail

Permettre aux employés de s’absenter du travail en cas de besoin et s’assurer que les leaders Soutien et respectez ce temps libre. Cela démontre la confiance et le souci du bien-être des employés.

4. Offrir plus que des horaires flexibles aux employés

Offrir aux employés la possibilité d’avoir leur mot à dire dans leurs tâches professionnelles, leur formation, leurs projets spéciaux et leur perfectionnement en leadership. L’autonomie par rapport au travail augmente l’engagement et la satisfaction au travail.

Passez à l’étape suivante vers une flexibilité équitable en milieu de travail

La flexibilité équitable en milieu de travail n’est pas seulement un avantage, mais une nécessité pour les organisations d’aujourd’hui. C’est un scénario gagnant-gagnant, qui profite à la fois aux employés et aux entreprises. Pour retenir les talents, garder les employés engagés et favoriser l’innovation, les organisations doivent donner la priorité à la flexibilité et s’assurer qu’elle est soutenue par le leadership et alignée sur les besoins uniques des employés. Ce faisant, ils peuvent créer un milieu de travail où tout le monde s’épanouit, ce qui entraîne une satisfaction accrue au travail et de meilleurs résultats commerciaux.

Pour en savoir plus sur la flexibilité équitable et les dernières recherches sur les tendances mondiales en milieu de travail, lisez notre 2024 Rapport mondial sur la culture.

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À propos de l’AUTEUR :
Christina ChauChristina Chau

Christina Chau

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Analyste de recherche avec près de 20 ans d’expérience, Christina découvre les perceptions des employés et écrit sur les tendances, Analyseset les pratiques exemplaires qui créent des cultures en milieu de travail où les gens s’épanouissent. Elle utilise son expérience dans la conduite et la publication de recherches primaires pour exploiter ce que les données disent et pourquoi c’est important pour les dirigeants modernes. Christina est titulaire d’un baccalauréat en sociologie de l’Université du Michigan et d’une maîtrise en marketing de l’Université Northwestern.

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