Mot de la fin

Conclusion

Notre recherche la plus récente montre un changement par rapport à ce qui inspire et motive les employés. En plus des pratiques exemplaires, comme le leadership moderne, les occasions de croissance et la reconnaissance significative, le soutien d’une communauté de travail prend de plus en plus d’importance. Alors, comment les organisations peuvent-elles aider les employés à canaliser l’inspiration et à s’en servir de façons plus productives?

Au moment de tirer des conclusions à propos du Rapport mondial sur la culture de cette année et de cibler des mesures à prendre dans votre organisation, voici quelques éléments à garder à l’esprit :

‍

1. L’inspiration et le soutien requièrent plus que d’excellents leaders

Nos études démontrent que la communauté de travail veille également à inspirer les employés, à encourager le sentiment d’appartenance, à offrir une transparence utile et à aider les employés à surmonter les obstacles pour atteindre leurs objectifs. Si les leaders jouent un rôle véritablement essentiel pour inspirer, lier et soutenir les employés, ils ne peuvent y arriver seuls. Dans de nombreux cas, le soutien est plus significatif lorsqu’il émane de tous les membres de l’équipe. Il convient également de rappeler que des équipes solides créent des cultures d’entreprise solides.

‍

2. L’heure est venue de viser au-delà de l’engagement

Peu importe votre définition, l’engagement des employés ne constitue pas une finalité. Il sert plutôt à améliorer les résultats de l’entreprise, et le meilleur moyen d’y arriver passe par un excellent travail. Dans les cultures de rendement élevé, l’excellent travail peut stimuler l’innovation et aider les organisations à devenir concurrentielles dans des secteurs fluides et dynamiques. Les pratiques de l’inspiration, de l’espoir et de la reconnaissance soutiennent toutes l’excellent travail en aidant les employés à réussir et à sentir la validation et l’appréciation envers leur réussite. Les organisations peuvent avancer avec assurance, définir des attentes élevées et offrir du soutien pour encourager l’innovation vers l’atteinte d’un objectif commun. (Voir le chapitre L’engagement revisité du Rapport mondial sur la culture 2022 pour un examen complet de l’engagement et de l’excellent travail.)

‍

3. Les organisations doivent agir

L’inspiration, l’espoir, l’inclusion et la transparence sont plus que des idées nobles. Ils représentent des objectifs entièrement réalisables lorsque les organisations mettent en place les principes et les mesures appropriés. La conversion d’un concept en mesures s’applique de façon égale à tous les employés, des hauts dirigeants aux stagiaires. Chaque personne joue un rôle. Et lorsque les pratiques deviennent le fondement des politiques, des processus, de la formation, des attentes et des récompenses, elles prennent vie au quotidien. Les employés comprennent leur rôle dans l’organisation, les tâches qu’ils doivent accomplir pour réussir et comment ils peuvent s’entraider.

Combinés aux pratiques comme l’espoir, l’inclusion, la transparence et le soutien, les petits moments d’inspiration peuvent entraîner un changement important qui prend de l’ampleur. Nous espérons que les conclusions de cette année vous inspireront à passer à l’action. Nous vous souhaitons beaucoup de succès à mesure que vos mesures inspirantes créent une culture d’entreprise où les gens s’épanouissent.

‍

« Les gens ne décident pas de devenir extraordinaires. Ils décident d’accomplir des choses extraordinaires. »
—Edmund Hillary, alpiniste et explorateur