Sorties d’O.C. Tanner en 2026 Rapport mondial sur la culture, propose des stratégies pour Soutien Les employés pendant l’épidémie de désespoir

Le rapport de cette année examine les principaux facteurs causant un faible engagement des employés et propose un plan pour créer des cultures florissantes en promouvant l’inspiration, l’espoir et l’inclusivité

Salt Lake City, 10 septembre 2025 – Aujourd’hui, O.C. Tanner, le leader mondial dans reconnaissance des employés et workplace culture solutions, a publié son édition annuelle 2026 Rapport mondial sur la culture lors de l’édition annuelle de la compagnie Conférence Influence Greatness Conférence. Maintenant à sa huitième année, le rapport examine les principaux facteurs de stress qui alimentent le désengagement en milieu de travail et combine le sentiment des employés avec des actions concrètes analyses doter les organisations de stratégies pour reconnecter les employés, susciter espoir et inspiration, et bâtir des équipes performantes.

Basé sur des données recueillies auprès de plus de 38 929 employés, dirigeants, praticiens RH et cadres dans 23 pays, le rapport analyse la nécessité de transformer le milieu de travail, d’un lieu de déplétion en source d’inspiration, alors que les employés luttent contre les pressions croissantes de la vie moderne. Il explique comment les organisations peuvent susciter l’inspiration des équipes, exploiter l’espoir pour autonomiser les employés, et favoriser l’inclusivité et la transparence afin de bâtir des cultures performantes où les employés s’épanouissent.

« Au milieu de l’incertitude économique, des attentes changeantes du marché et de technologies en rapide expansion, les employés vivent une épidémie de désespoir quant à leur avenir », a déclaré Gary Beckstrand, vice-président de l’Institut O.C. Tanner. « Grâce à nos recherches, nous avons découvert que l’antidote au désespoir est l’inspiration, et que les organisations peuvent transformer l’espoir en un processus actif grâce à un fort soutien du leadership et une reconnaissance intentionnelle. »

La recherche met en lumière plusieurs tendances clés : les employés manquent d’inspiration, ils exigent de la transparence à tous les niveaux, et des cultures performantes ne peuvent exister durablement qu’avec un soutien tout aussi élevé. Les principales conclusions incluent :

• L’inspiration stimule l’engagement et crée des cultures florissantes : L’inspiration n’est pas un sentiment fugace ou incontrôlable, et elle peut être produite par des interactions significatives avec des leaders et des collègues. Quand les employés se sentent inspirés, ils ont 6 fois plus de chances de produire un excellent travail et 14 fois plus de chances de vouloir rester dans l’organisation.
• Pratiquer l’espoir actif en milieu de travail permet l’innovation : Les organisations peuvent faire passer l’espoir d’un souhait passif à un processus actif en encourageant la fixation d’objectifs réalistes, encouragées par les leaders et les pairs. Quand les employés ont un fort espoir, ils sont 5 fois plus susceptibles d’innover et 7 fois plus susceptibles d’être engagés.
• L’inclusion devient un pilier culturel lorsqu’elle est une pratique régulière et quotidienne : Les entreprises peuvent favoriser des cultures d’inclusion en mettant l’accent sur la raison pour laquelle chaque employé compte. Lorsque les entreprises adoptent les cinq comportements qui soutiennent les équipes inclusives, les employés sont 7 fois plus susceptibles de se sentir à leur place et 9 fois plus susceptibles de ressentir un sentiment de communauté.
• Associez un soutien élevé à des attentes élevées pour des cultures saines et rentables : Des attentes élevées et un bien-être mental peuvent coexister au travail, mais les leaders doivent soutenir adéquatement leurs employés pour favoriser une performance saine grâce à une reconnaissance significative. Les employés très soutenus présentent des risques plus faibles de dépression probable (-47%), d’anxiété probable (-44%) et d’épuisement professionnel (-88%).
• La transparence à tous les niveaux renforce la culture de travail et la confiance : Les employés recherchent la transparence au quotidien, pas seulement sur les grandes décisions organisationnelles. Lorsque les organisations pratiquent la transparence à tous les niveaux, les employés ont 5 fois plus de chances de ressentir le respect de l’organisation, et les chances de dépression probable diminuent de 40%.
  

« L’accent mis sur la haute performance en une période de grands changements n’a jamais été aussi intense », déclare Mindi Cox, directrice des ressources humaines et marketing. « Cette recherche survient à un moment critique où les organisations en demandent plus et où les employés partagent les conditions nécessaires pour les offrir – quand de grandes attentes rencontrent un soutien élevé, tout le monde s’épanouit. L’année 2026 Rapport mondial sur la culture aide les organisations à comprendre comment l’inspiration, l’espoir, la transparence et l’inclusion fonctionnent de concert pour créer des cultures saines et florissantes qui encouragent l’innovation et la rentabilité. »

Pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises peuvent adapter efficacement leurs programmes de reconnaissance et de récompenses pour créer des cultures de milieu de travail inspirantes et pour télécharger le rapport complet, veuillez visiter : www.octanner.com/global-culture-report.

À propos d'O.C. Tanner

O.C. Tanner est le chef de file mondial des logiciels et services qui améliorent la culture de travail grâce à une approche significative reconnaissance des employés expériences. Notre Culture Cloud reconnaissance des employés plateforme aide des millions de personnes à s’épanouir au travail. Notre équipe de plus de 1 500 programmeurs, chercheurs, designers, professionnels clients et artisans provient de 58 pays et parle 62 langues. Ensemble, nous créons la technologie, les outils, et récompenses qui aident nos clients à façonner des environnements de travail productifs, à stimuler l’innovation et à alimenter des résultats commerciaux positifs. Pour en savoir plus , consultez octanner.com.

Méthodologie de recherche

L’Institut O.C. Tanner fait appel à plusieurs méthodes de recherche pour alimenter le Rapport mondial sur la culture, y compris des entrevues, des groupes de discussion, des sondages multisectoriels et une étude longitudinale.

Les résultats qualitatifs proviennent de 18 groupes de discussion réunis d’employés, de dirigeants et de praticiens des RH de grandes organisations. Les groupes de discussion et les entrevues supplémentaires ont eu lieu tout au long de 2024 et 2025, chacun représentant divers types d’employeurs et d’industries, y compris des entités privées et publiques.

Les résultats quantitatifs proviennent d’entretiens en ligne réalisés auprès d’employés à travers l’Australie, la Belgique, le Brésil, le Canada, le Chili, la Chine, la France, l’Allemagne, l’Inde, l’Italie, le Japon, le Mexique, les Pays-Bas, la Pologne, les Philippines, l’Arabie saoudite, Singapour, l’Afrique du Sud, l’Espagne, la Suède, les Émirats arabes unis, le Royaume-Uni et les États-Unis. L’échantillon total était de 38 929 travailleurs, issus d’entreprises comptant plus de 500 employés. L’Institut O.C. Tanner a recueilli et analysé toutes les données d’enquête. Cet échantillon suffit à tirer des conclusions significatives sur les cultures des organisations dans les pays inclus. Cependant, comme l’étude n’inclut pas de données de population, les résultats sont sujets à des erreurs statistiques habituellement associées à l’information basée sur l’échantillon. Tous les chiffres, sauf indication contraire, proviennent de l’Institut O.C. Tanner.