O.C. Tanner publie le rapport sur l’état de la reconnaissance des employés 2026, révélant comment la reconnaissance bâtit des équipes performantes

Salt Lake City, 24 mars 2026 – Aujourd’hui, O.C. Tanner, le leader mondial dans reconnaissance des employés solutions, a publié son deuxième rapport annuel sur l’état de la reconnaissance des employés. Le rapport explique comment les organisations peuvent tirer parti de la reconnaissance pour augmenter l’investissement des employés dans la réussite organisationnelle, renforcer l’appartenance et favoriser la haute performance entre les équipes.

Basé sur des données recueillies auprès de plus de 4 200 employés dans 10 pays, le rapport souligne l’impact de la reconnaissance personnalisée sur les résultats culturels et la performance des entreprises, et offre des mesures concrètes analyses pour que les praticiens en RH intègrent la reconnaissance comme stratégie de réussite.

« Dans le milieu de travail d’aujourd’hui, il y a des tensions alors que les dirigeants investissent de plus en plus dans la technologie pour stimuler la performance tandis que les employés luttent contre l’incertitude et l’anxiété causées par l’évolution des attentes », a déclaré Mindi Cox, directrice des ressources humaines et du marketing. « Nos recherches révèlent une meilleure façon d’un gagnant-gagnant; Entreprises qui investissent dans reconnaissance des employés qui favorise la connexion sociale au travail permettra de bâtir des équipes performantes et de voir un retour sur investissement à la fois culturel et commercial. »

La recherche met en lumière plusieurs tendances clés : le retour sur investissement (ROI) de reconnaissance des employés, le rôle qu’elle joue dans l’union d’équipes diverses et dispersées, comment les liens sociaux et la reconnaissance favorisent l’engagement, et l’impact d’une reconnaissance personnalisée et sincère sur les résultats culturels et commerciaux. Les principales conclusions incluent :

• La reconnaissance intégrée et axée sur le développement communautaire renforce une performance élevée et un retour sur investissement : Les employés avec des programmes de reconnaissance intégrés qui favorisent la connexion au travail ont 21 fois plus de chances d’être personnellement investis dans le succès de l’organisation et 25 fois plus de chances de produire un excellent travail. Cela augmente aussi la fidélité de l’entreprise, les employés étant 13 fois plus susceptibles d’obtenir un score net promoteur élevé et 26 fois plus susceptibles de travailler dans l’organisation une année de plus.
• La reconnaissance favorise l’inclusion, particulièrement pour les équipes diverses et dispersées : Avec 62% des employés affirmant que les compressions budgétaires ont affecté leur capacité à bâtir en équipe, les programmes de reconnaissance intégrés offrent une solution solide. De plus, les équipes géographiquement dispersées avec des programmes qui renforcent la connexion ont 51 fois plus de chances d’exceller en collaboration.
• La connexion sociale stimule l’engagement technologique de reconnaissance : Le facteur le plus convaincant pour encourager la participation avec la technologie de reconnaissance est l’influence des pairs, et les employés sont deux fois plus susceptibles d’utiliser la technologie de reconnaissance lorsqu’ils voient d’autres employés l’utiliser régulièrement. De plus, les employés qui encouragent les autres à interagir avec les plateformes de reconnaissance sont trois fois plus susceptibles de se connecter eux-mêmes, créant ainsi une boucle de rétroaction positive d’appréciation.
• Les employés recherchent une reconnaissance intentionnelle et personnalisée : Notes de reconnaissance génériques et symboliquesrécompenses Ce manque de substance et de spécificité se retourne souvent contre eux – car lorsque les employés sentent que leurs dirigeants ne connaissent pas leurs préférences de reconnaissance, leurs chances de réussir au travail diminuent de 89%. À l’inverse, lorsque l’appréciation et récompenses Je me sens intentionnel, les employés sont 8 fois plus susceptibles de faire confiance à leur organisation.  ‍
• Les champions de la reconnaissance augmentent la participation à l’appréciation, mais ne se présentent pas là où ils sont le plus nécessaires : Les employés des entreprises qui ont des champions de la reconnaissance – des employés ou des leaders qui défendent, promeuvent, modélisent et soutiennent la reconnaissance – sont trois fois plus susceptibles de reconnaître régulièrement leurs collègues. Malheureusement, les industries de première ligne qui ont souvent le plus besoin de soutien reconnaissance des employés, incluant la santé, le commerce de détail et l’hôtellerie, ont le taux de reconnaissance les plus bas pour les champions.

« Les cultures performantes ne fonctionnent pas grâce aux avantages. Ils fonctionnent grâce à la confiance, à la connexion et à des personnes qui se sentent vues », a déclaré le Dr Alexander Lovell, vice-président de l’O.C. Tanner Institute. « Ce rapport montre aux dirigeants comment intégrer la reconnaissance dans le travail quotidien afin de renforcer les relations et de générer les résultats qui les intéressent : un meilleur travail, des équipes plus solides et une meilleure performance. La reconnaissance cesse d’être un moment et commence à devenir de l’élan. »

Pour savoir comment les entreprises peuvent soutenir des équipes performantes grâce à la reconnaissance intégrée et pour télécharger le rapport complet, veuillez visiter : www.octanner.com/state-of-employee-recognition-report/2026

À propos d'O.C. Tanner

O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et des services qui améliorent la culture de travail grâce à des gestes significatifs reconnaissance des employés des expériences. Notre Culture Cloud reconnaissance des employés plateforme Aide des millions de personnes à s’épanouir au travail. Notre équipe de plus de 1 600 programmeurs, chercheurs, designers, professionnels clients et artisans provient de 58 pays et parle 62 langues. Ensemble, nous créons la technologie, les outils, et récompenses qui aident nos clients à façonner des environnements de haute performance, stimuler l’innovation et générer des résultats d’affaires positifs. Pour en savoir plus, consultez octanner.com.

Méthodologie de recherche

Institut O.C. Tanner La recherche a utilisé plusieurs méthodes de recherche pour appuyer le rapport sur l’état de la reconnaissance des employés de 2026, incluant des entrevues en groupes de discussion et des enquêtes transversales.

Les résultats qualitatifs sont basés sur 9 groupes de discussion basés aux États-Unis avec des employés, des leaders et des professionnels des ressources humaines menés à l’automne 2025. Les employés représentaient divers employeurs et industries (y compris des entreprises publiques et privées).

Les résultats quantitatifs proviennent d’un sondage en ligne diffusé durant l’hiver 2025. L’échantillon total de 4 243 est composé d’employés travaillant dans des organisations comptant 500+ employés en Australie, au Canada, en Chine, en France, en Allemagne, en Inde, à Singapour, aux Émirats arabes unis, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

L’Institut O.C. Tanner a recueilli et analysé toutes les données des enquêtes. Cet échantillon est suffisant pour tirer des conclusions significatives sur la culture des organisations dans les pays inclus. Cependant, comme l’étude n’inclut pas les données de population, les résultats sont sujets à des erreurs statistiques habituellement associées à l’information basée sur l’échantillon. Tous les chiffres, sauf indication contraire, proviennent de l’Institut O.C. Tanner.